The concept of green supply chain m

The concept of green supply chain management is a merging of two concepts:
environmental management and supply chain management. Green supply chain
management can, therefore, be seen as a concept of supply chain management
initiating in order to improve effectiveness of supply chain to reduce
environmental impact resulting from the operations of logistics activities
throughout the product’s lifecycle (Beamon, 1999). Lau (2011) and Beamon
(1999) asserted that implementation of green supply chain focuses on
collaboration among supply chain members to improve efficiency in managing
and control flow of products and information taking into consideration of the
impact on environment.Hervani et al. (2005) suggested that green supply chain
and logistics should cover all logistics activities of the members in the supply
chain including green purchasing or procurement, green manufacturing or
production, green distribution and transportation, as well as reverse logistics.
Managing of logistics activities in the supply chain can yield the greenness of the
supply chain (Hervani, 2005; Lau, 2011; LMI, 2005). However, Kangang (2011)
asserted that there are some issues in order to become success in green supply
chain management. Firstly, the goal of greening supply chain should become
aligned with business goals and must be communicated in the organization or
among supply chain members. The organization should investigate and identify
the transition to green supply chain which can help accomplish the business goal.
For example, the use of environmentally friendly energy or increasing in
efficiency of energy consumption can lead to reduction of energy cost. Secondly,
the supply chain should be investigated for greenness as a single life cycle
system i.e. from raw material extraction to final disposal of materials. The
systematic view ensures that the entire supply chain is investigated and all
possibilities to improve the greenness of supply chain become visible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเป็นการผสานแนวคิดที่สอง:จัดการสิ่งแวดล้อมและการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวจัดการ ดังนั้น สามารถดูได้เป็นแนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากการดำเนินงานของโลจิสติกส์ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (Beamon, 1999) Lau (2011) และ Beamon(1999) คนงานที่เน้นห่วงโซ่อุปทานสีเขียวบนความร่วมมือระหว่างสมาชิกห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดการและควบคุมการไหลของผลิตภัณฑ์และข้อมูลที่ใช้พิจารณาของการส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมห่วงโซ่อุปทานสีเขียวที่แนะนำ Hervani et al. (2005)และโลจิสติกส์ควรครอบคลุมกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดของสมาชิกในการจัดหาลูกโซ่รวมถึงการจัดซื้อหรือจัดซื้อสีเขียว สีเขียวผลิต หรือผลิต สีเขียวกระจาย และขนส่ง ตลอดจนโลจิสติกส์ย้อนกลับการจัดการโลจิสติกส์กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานสามารถผลผลิต greenness ของโซ่ (Hervani, 2005 Lau, 2011 LMI, 2005) อย่างไรก็ตาม Kangang (2011)คนที่ มีปัญหาบางอย่างให้ ประสบความสำเร็จในการจัดหาวัสดุสีเขียวการจัดการห่วงโซ่ ประการแรก ควรเป็นเป้าหมายของโซ่สร้างโลกสีเขียวสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ และต้องสื่อสารในองค์กร หรือระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน องค์กรควรตรวจสอบ และระบุเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียวซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจตัวอย่าง การใช้พลังงานเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหรือการเพิ่มขึ้นในประสิทธิภาพของการใช้พลังงานสามารถนำไปสู่การลดต้นทุนพลังงาน ประการที่สองโซ่ควรตรวจสอบสำหรับ greenness เป็นวงจรชีวิตเดียวระบบเช่นจากวัตถุดิบสกัดการกำจัดขั้นสุดท้ายของวัสดุ ที่ระบบดูให้แน่ใจว่า ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดถูกตรวจสอบและไปปรับปรุง greenness ของห่วงโซ่อุปทานที่มองเห็นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการจัดการโซ่อุปทานสีเขียวคือ การผสานสองแนวคิด : การจัดการสิ่งแวดล้อมและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการโซ่อุปทาน
สีเขียวสามารถ ดังนั้น จะเห็นได้ว่าแนวคิดของการจัดการโซ่อุปทาน
เริ่มต้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน เพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากการ

ของกิจกรรมโลจิสติกส์ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ( บีมอน , 1999 ) หลิว ( 2011 ) และ บีมอน
( 1999 ) อ้างว่าการจัดหาโซ่สีเขียวเน้น
ความร่วมมือระหว่างสมาชิกห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดการและการควบคุมการไหล
ของผลิตภัณฑ์และข้อมูลการพิจารณาของ
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม hervani et al . ( 2005 ) พบว่า
ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและโลจิสติกส์ให้ครอบคลุมทุกกิจกรรมโลจิสติกส์ของสมาชิกในการจัดหารวมทั้งการจัดซื้อสีเขียว
โซ่หรือจัดหา การผลิตหรือการกระจาย
สีเขียว , สีเขียว และการขนส่ง ตลอดจนโลจิสติกส์ย้อนกลับ .
การจัดการของกิจกรรมโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานสามารถผลผลิตสีเขียว
ห่วงโซ่อุปทาน ( hervani , 2005 ; เลา , 2011 ; เทียม , 2005 ) อย่างไรก็ตาม kangang
( 2011 )กล่าวหาว่ามีปัญหาบางอย่าง เพื่อที่จะกลายเป็นความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
สีเขียว แรก , เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทาน Greening ควรจะเป็น
สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ และต้องสื่อสารในองค์กรหรือ
ระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน องค์กรควรตรวจสอบและระบุ
เปลี่ยนสีเขียวห่วงโซ่อุปทานที่สามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
ตัวอย่าง การใช้พลังงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหรือเพิ่ม
ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน สามารถนำไปสู่การลดต้นทุนพลังงาน ประการที่สอง
ห่วงโซ่อุปทานควรได้รับการตรวจความอ่อนหัดเป็นเดี่ยวรอบ
ชีวิตระบบเช่นจากการสกัดวัตถุดิบ การกำจัดทิ้งขั้นสุดท้ายของวัสดุ
ดูระบบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมด
)ความเป็นไปได้ที่จะปรับปรุงความอ่อนหัดของห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นมองเห็นได้