The most glaring deficiency of JIT

The most glaring deficiency of JIT is the absence of inventory to buffer production
interruptions. Current sales are constantly being threatened by an unexpected interruption
in production. In fact, if a problem occurs, JIT’s approach consists of trying
to find and solve the problem before any further production activity occurs. Retailers
who use JIT tactics also face the possibility of shortages. JIT retailers order what they
need now—not what they expect to sell—because the idea is to flow goods through
the channel as late as possible, hence keeping inventories low and decreasing the need
for markdowns. If demand increases well beyond the retailer’s supply of inventory, the
retailer may be unable to make order adjustments quickly enough to avoid irked customers
and lost sales. For example, a dockworkers’ strike at U.S. west coast docks during
the fall of 2002 had a strong impact on the Christmas shopping season. Many
retailers were affected as products ordered for delivery during the fall were locked up
at the docks. Toys “R” Us saw shortages of “Hello Kitty” merchandise result in significant
lost sales. Manufacturers also face problems with shortages. For example,
NUMMI (the U.S.-based joint venture between GM and Toyota) had to shut down
its Fremont, California, manufacturing plant due to shortages of imported engines and
transmissions. Yet, in spite of the downside, many retailers and manufacturers seem to
be strongly committed to JIT. Apparently, losing sales on occasion is less costly than
carrying high levels of inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดสุดแจ๋ของ JIT คือ การขาดสินค้าคงคลังการบัฟเฟอร์ขัดจังหวะ ปัจจุบันขายอยู่ตลอดเวลาถูกคุกคาม โดยการถูกขัดจังหวะที่ไม่คาดคิดในการผลิต ในความเป็นจริง ถ้ามีปัญหาเกิดขึ้น ความพยายามประกอบด้วยแนวทางของ JITการค้นหา และแก้ปัญหาก่อนความกิจกรรมการผลิตเกิดขึ้น ร้านค้าปลีกที่ใช้กลยุทธ์ JIT ยังหน้าขาดแคลนที่อาจเกิดขึ้น ร้านค้าปลีกจิตสั่งสิ่งต้องการตอนนี้ — ไม่สิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะขายได้ เพราะความคิดคือการไหลของสินค้าผ่านช่องอย่างช้าที่สุด ดังนั้นการรักษาสินค้าคงคลังต่ำ และลดความจำเป็นสำหรับ markdowns ถ้าต้องเพิ่มสัมผัสของผู้จัดหาสินค้าคงคลัง การร้านค้าปลีกอาจไม่สามารถทำการปรับปรุงใบสั่งอย่างรวดเร็วเพียงพอเพื่อหลีกเลี่ยงการ irked ลูกค้าและยอดขายที่หายไป เช่น การท่าเรือนัดหยุดงานของ dockworkers ที่ชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาในระหว่างฤดูใบไม้ร่วง 2002 มีผลกระทบแข็งแกร่งในช้อปปิ้งเทศกาลคริสต์มาส หลายร้านค้าปลีกได้รับผลกระทบเป็นผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อสำหรับการจัดส่งในช่วงฤดูใบไม้ร่วงถูกล็อคขึ้นที่ท่า เราเห็นการขาดแคลนของ "คิตตี้" ของเล่น "R" สินค้าผลสำคัญยอดขายหายไป นอกจากนี้ผู้ผลิตยังเผชิญกับปัญหาขาดแคลน เช่นNUMMI (แบบลงทุนร่วมระหว่างจีเอ็มและโตโยต้า) มีการปิดของฟรีมอนท์ แคลิฟอร์เนีย โรงงานเนื่องจากขาดแคลนเครื่องยนต์นำเข้าผลิต และส่ง ยัง แม้ข้อเสีย ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกจำนวนมากดูเหมือนจะขอให้จิตได้ เห็นได้ชัด สูญเสียการขายในโอกาสเป็นค่าใช้จ่ายน้อยกว่าดำเนินการสินค้าคงคลังในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดที่เห็นได้ชัดที่สุดของ JIT คือการขาดของสินค้าคงคลังบัฟเฟอร์การผลิต
หยุดชะงัก ยอดขายในปัจจุบันมีอย่างต่อเนื่องถูกคุกคามจากการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิด
ในการผลิต ในความเป็นจริงหากเกิดปัญหาวิธี JIT ประกอบด้วยพยายาม
ที่จะหาและแก้ปัญหาก่อนที่กิจกรรมการผลิตเพิ่มเติมใด ๆ เกิดขึ้น ร้านค้าปลีก
ที่ใช้กลยุทธ์ JIT ยังเผชิญความเป็นไปได้ของการขาดแคลน ร้านค้าปลีก JIT สั่งซื้อสิ่งที่พวกเขา
ต้องการในขณะนี้ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคาดหวังที่จะขายเพราะความคิดที่จะไหลสินค้าผ่าน
ช่องทางที่เป็นปลายที่เป็นไปได้ด้วยเหตุนี้การเก็บรักษาสินค้าคงคลังต่ำและลดความจำเป็นที่
สำหรับ markdowns หากมีความต้องการเพิ่มขึ้นดีกว่าอุปทานของผู้ค้าปลีกของสินค้าคงคลังที่
ร้านค้าปลีกอาจจะไม่สามารถทำการปรับเปลี่ยนการสั่งซื้อได้อย่างรวดเร็วพอที่จะหลีกเลี่ยงเป็นอันมากลูกค้า
และยอดขายหายไป ยกตัวอย่างเช่นการนัดหยุดงาน dockworkers 'ที่สหรัฐท่าเทียบเรือชายฝั่งตะวันตกในช่วง
ฤดูใบไม้ร่วงปี 2002 มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในฤดูกาลช้อปปิ้งคริสต์มาส หลาย
ร้านค้าปลีกที่ได้รับผลกระทบเป็นผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อสำหรับการจัดส่งในช่วงฤดูใบไม้ร่วงที่ถูกขังไว้
ที่ท่าเทียบเรือ ทอยส์ "อาร์" เราเห็นการขาดแคลนของ "Hello Kitty" ผลอย่างมีนัยสำคัญสินค้าใน
ยอดขายที่หายไป ผู้ผลิตยังประสบปัญหากับการขาดแคลน ยกตัวอย่างเช่น
NUMMI ( บริษัท ร่วมทุนของ US-based ระหว่างจีเอ็มและโตโยต้า) มีการปิดตัวลง
ในฟรีมอนต์, California, โรงงานผลิตเนื่องจากการขาดแคลนของเครื่องยนต์ที่นำเข้าและ
การส่งสัญญาณ แต่ทั้งๆที่ downside, ค้าปลีกจำนวนมากและผู้ผลิตดูเหมือนจะ
ได้รับการมุ่งมั่นที่จะ JIT เห็นได้ชัดว่าการสูญเสียยอดขายในโอกาสที่เป็นค่าใช้จ่ายน้อยกว่า
การดำเนินการระดับสูงของสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดที่สุดของจิต คือการขาดวัตถุดิบผลิตกันชนหยุดชะงัก การขายในปัจจุบันมีอย่างต่อเนื่องจะถูกคุกคามโดยการขัดจังหวะที่ไม่คาดคิดในการผลิต ในความเป็นจริง หากมีปัญหาเกิดขึ้น จิตก็พยายามเข้าหา ประกอบด้วยเพื่อค้นหาและแก้ไขปัญหาก่อน กิจกรรมการผลิตเพิ่มเติมใด ๆเกิดขึ้น ร้านค้าปลีกใครใช้จิตยุทธวิธียังเผชิญกับความเป็นไปได้ของการขาดแคลน แบบร้านค้าปลีกเพื่อสิ่งที่พวกเขาต้องการตอนนี้ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคาดหวังที่จะขายเพราะความคิดคือการไหลของสินค้าผ่านช่องที่เป็นปลายที่เป็นไปได้ ดังนั้น การเก็บสินค้าคงคลังต่ำ และลดความต้องการสำหรับอย่างมาก . ถ้าต้องการเพิ่มมากกว่าอุปทานของสินค้าคงคลังของผู้ค้าปลีกที่เจ้าอาจจะไม่สามารถที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนเพื่อได้อย่างรวดเร็วพอที่จะหลีกเลี่ยงรำคาญลูกค้าและยอดขายหายไป ตัวอย่างเช่น dockworkers หยุดงานประท้วงที่ท่าเรือชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริการะหว่างฤดูใบไม้ร่วง 2002 มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในวันคริสต์มาสฤดูช้อปปิ้ง หลายร้านค้าปลีกที่ได้รับผลกระทบเป็นผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อจัดส่งช่วงฤดูใบไม้ร่วงถูกขังไว้ที่ท่าเรือ ของเล่น "อาร์" เราเห็นการขาดแคลน " Hello Kitty " สินค้า " ที่สําคัญขายหายไป ผู้ผลิตยังเผชิญปัญหาขาดแคลน ตัวอย่างเช่นนัมมิ ( US - based ร่วมทุนระหว่างจีเอ็ม และโตโยต้า ) ต้องปิดตัวลงของฟรีมอนต์ , แคลิฟอร์เนีย , โรงงานผลิต เนื่องจากขาดแคลนเครื่องมือนำเข้าและส่ง แต่แม้ใน downside , ร้านค้าปลีกและผู้ผลิตหลายดูเหมือนจะจะขอยืนยันที่จะ JIT เห็นได้ชัดว่า การสูญเสียการขายในโอกาสเป็นค่าใช้จ่ายน้อยกว่าถือระดับสินค้าคงคลัง