Responsibility far and Scheduling o

Responsibility far and Scheduling of Orientation
Although orientation is often the joint responsibility of the training staff and the line supervisor, peers often serve as excellent information agents. There are several reasons for using peers in performing this Function, For one thing, they are accessible to newcomers, often more so than the boss. Peers also tend to have a high degree of empathy for new people. In addition, they have the organizational experience and technical expertise to which new employees need access. Some organizations assign a mentor or “buddy” to each new hire to work with them until they are settled in.
Orientation may occupy a new employee’s first few days on the job. However, some fimis believe that learning is more effective if spread out over time. For example, a company may deliver a program in a system of 20 one-hour sessions over a period of several weeks. Some firms are sensitive to information overload and make information available to employees on an as-needed basis. For example, a new supervisor may eventually have the responsibility for evaluating his or her subordinates. But, knowledge of how to do this may not he needed for six months. A training segment on performance evaluation may be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบมากและกำหนดการปฐมนิเทศ แม้ว่าแนวมักจะเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของการฝึกอบรมพนักงานและผู้ควบคุมบรรทัด เพื่อนมักจะให้บริการเป็นตัวแทนของข้อมูลที่ดี มีหลายเหตุผลสำหรับการใช้เพื่อนร่วมงานในการดำเนินการฟังก์ชันนี้ สำหรับสิ่งหนึ่ง พวกเขามักเข้ามาใหม่ ดังนั้นกว่าเจ้านาย เพื่อนยังมีแนวโน้มจะ มีเอาใจใส่ระดับสูงคนใหม่ นอกจากนี้ พวกเขามีประสบการณ์ขององค์กรและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่พนักงานใหม่ต้องการเข้าถึง บางองค์กรกำหนดปรึกษาหรือ "เพื่อน" ให้เช่าแต่ละใหม่ทำงานกับพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะถูกตัดสินใน ปฐมนิเทศอาจครอบครองของพนักงานใหม่สองสามวันแรกของงาน อย่างไรก็ตาม บาง fimis เชื่อว่า การเรียนรู้เพิ่มเติมมีประสิทธิภาพถ้าแพร่กระจายออกไปเวลานั้น ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจส่งโปรแกรมในระบบของเซสชันหนึ่งชั่วโมง 20 เป็นเวลาหลายสัปดาห์ บริษัทบางมีความไวต่อข้อมูลเกิน และให้ข้อมูลกับพนักงานบนพื้นฐานความจำเป็น ตัวอย่างเช่น ผู้ควบคุมงานใหม่ในที่สุดอาจมีความรับผิดชอบสำหรับการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา หรือเธอ แต่ วิธีทำพฤษภาคมนี้ไม่รู้เขาต้องหกเดือน ส่วนการฝึกอบรมในการประเมินผลอาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบให้ห่างไกลและกำหนดการปฐมนิเทศ
แม้ว่าปฐมนิเทศมักจะเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของการฝึกอบรมพนักงานและผู้บังคับบัญชาสายเพื่อนมักจะทำหน้าที่ตัวแทนเป็นข้อมูลที่ดีเยี่ยม มีเหตุผลหลายประการสำหรับการใช้เพื่อนร่วมงานฟังก์ชั่นในการปฏิบัตินี้สำหรับสิ่งหนึ่งที่พวกเขาจะสามารถเข้าถึงผู้มาใหม่มักจะมากไปกว่าเจ้านาย เพื่อนร่วมงานนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีระดับสูงของการทำความเข้าใจสำหรับผู้คนใหม่ ๆ นอกจากนี้พวกเขามีประสบการณ์ขององค์กรและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่พนักงานใหม่ต้องเข้าถึง บางองค์กรกำหนดให้คำปรึกษาหรือ "เพื่อน" กับแต่ละเช่าใหม่ในการทำงานกับพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะตั้งรกรากอยู่ใน.
ปฐมนิเทศอาจครอบครองเป็นพนักงานใหม่ของสองสามวันแรกในงาน อย่างไรก็ตาม fimis บางคนเชื่อว่าการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้ากระจายออกไปเมื่อเวลาผ่านไป ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจส่งมอบโปรแกรมในระบบ 20 ครั้งหนึ่งชั่วโมงในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา บาง บริษัท มีความอ่อนไหวต่อข้อมูลเกินและทำให้ข้อมูลที่มีอยู่ให้กับพนักงานบนพื้นฐานความจำเป็น ตัวอย่างเช่นผู้บังคับบัญชาใหม่อาจที่สุดมีความรับผิดชอบในการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอ แต่ความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้อาจไม่จำเป็นสำหรับเขาหกเดือน ส่วนการฝึกอบรมในการประเมินผลงานอาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไกลและการตั้งเวลาของการรับผิดชอบแม้ว่าการปฐมนิเทศมักจะเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของพนักงานการฝึกอบรมและสายผู้บังคับบัญชา เพื่อน มักจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนข้อมูลที่ดีเยี่ยม มีหลายเหตุผลสำหรับการใช้เพื่อนในการดำเนินการฟังก์ชันนี้ สำหรับสิ่งหนึ่งที่พวกเขาจะสามารถเข้าถึงได้กับผู้มาใหม่ มักจะดังกว่าเจ้านาย เพื่อนก็มักจะมี ระดับสูงของการเอาใจใส่สำหรับผู้ใหม่ นอกจากนี้ พวกเขามีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคขององค์กรที่พนักงานต้องเข้าถึง บางองค์กรให้พี่เลี้ยง หรือ " เพื่อน " กันใหม่ จ้างทำงานกับพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะตัดสินในปฐมนิเทศพนักงานใหม่อาจใช้สองสามวันแรกในงาน แต่บาง fimis เชื่อว่าการเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าแผ่ออกมาตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจจะส่งโปรแกรมในระบบของ 20 ชั่วโมงหนึ่งครั้งในช่วงหลายสัปดาห์ บาง บริษัท มีความไวเกินข้อมูล และให้ข้อมูลกับพนักงานที่เป็นพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการใหม่ อาจจะต้องรับผิดชอบสำหรับการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา หรือเธอ แต่ ความรู้วิธีการทำนี้อาจไม่ใช่ที่เขาต้องการสำหรับ 6 เดือน ส่วนฝึกอบรม ประเมินผลการปฏิบัติงานอาจจะ