Vision serves a critical role in to

Vision serves a critical role in today’s organizations. A successful shared vision paints a bright picture for the future of the organizations. Most organizations have their own corporate vision. However, making a corporate vision become a shared vision is challenging for management. The main objective of this research was to examine the key antecedents of shared vision. Based on literature, there are many factors that contribute to shared vision. However, not many empirical studies have been conducted in this area. The results of the research revealed that three factors including affective commitment, intrinsic motivation and effective communication were identified as the key antecedents of shared vision. The findings provide significant implications for the organization to understand the importance of affective commitment, intrinsic motivation and communication. Management and HRM should focus on positive activities and practices in order to enhance these factors in the organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์มีบทบาทสำคัญในองค์กรในปัจจุบัน วิสัยทัศน์ร่วมกันสำเร็จสีภาพสดใสสำหรับอนาคตขององค์กร องค์กรส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ของตนเอง อย่างไรก็ตาม การทำให้วิสัยทัศน์ที่เป็น วิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นความท้าทายสำหรับจัดการ วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการ ตรวจสอบ antecedents สำคัญของวิสัยทัศน์ร่วมกัน จากวรรณคดี มีหลายปัจจัยที่นำไปสู่วิสัยทัศน์ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม ได้รับการดำเนินการศึกษาเชิงประจักษ์ไม่มากในพื้นที่นี้ ผลการวิจัยเผยว่า ปัจจัยที่สามรวมถึงความมุ่งมั่นตลอด แรงจูงใจที่แท้จริงและมีการสื่อสารระบุเป็น antecedents สำคัญของวิสัยทัศน์ร่วมกัน ผลการวิจัยให้ผลที่สำคัญการเข้าใจความสำคัญของความมุ่งมั่นตลอด แรงจูงใจที่แท้จริง และการสื่อสาร จัดการและ HRM ควรเน้นกิจกรรมเชิงสร้างสรรค์และแนวทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มปัจจัยเหล่านี้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ให้บริการบทบาทที่สำคัญในองค์กรของวันนี้ สีที่ประสบความสำเร็จวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นภาพที่สดใสสำหรับอนาคตขององค์กรที่ องค์กรส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์องค์กรของพวกเขาเอง อย่างไรก็ตามการมีวิสัยทัศน์เป็นองค์กรวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับการจัดการ วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยครั้งนี้มีการตรวจสอบบุคคลที่สำคัญของวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน ขึ้นอยู่กับวรรณคดีมีหลายปัจจัยที่นำไปสู่​​วิสัยทัศน์ร่วมกัน แต่ไม่ศึกษาเชิงประจักษ์จำนวนมากได้รับการดำเนินการในพื้นที่นี้ ผลการวิจัยพบว่าปัจจัยที่สามรวมทั้งความมุ่งมั่นอารมณ์แรงจูงใจภายในและสื่อสารที่มีประสิทธิภาพถูกระบุว่าเป็นบุคคลสำคัญของวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน ผลการวิจัยผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญให้องค์กรเข้าใจถึงความสำคัญของความมุ่งมั่นของอารมณ์ที่แรงจูงใจภายในและการสื่อสาร การบริหารจัดการและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรจะมุ่งเน้นกิจกรรมเชิงบวกและการปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในปัจจัยเหล่านี้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์หน้าที่สำคัญในองค์กรวันนี้ ความสำเร็จวิสัยทัศน์ร่วมกันวาดภาพที่สดใสสำหรับอนาคตขององค์กร องค์กรส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ของตนเอง อย่างไรก็ตาม การมีวิสัยทัศน์เป็นวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับการจัดการ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่เป็นสาเหตุสำคัญของวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน บนพื้นฐานของวรรณกรรม มีปัจจัยมากมายที่สนับสนุนวิสัยทัศน์ . อย่างไรก็ตาม การศึกษาเชิงประจักษ์มากมายที่ได้รับการดำเนินการในพื้นที่นี้ ผลการศึกษาพบว่าปัจจัยทั้งสาม รวมทั้งความผูกพันทางอารมณ์และแรงจูงใจภายในกับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ที่ถูกระบุว่าเป็นบุคคลสำคัญของวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน ผลให้นัยสําคัญสําหรับองค์กรเข้าใจถึงความสำคัญของความผูกพันทางอารมณ์ , แรงจูงใจภายในและการสื่อสาร การจัดการและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งเน้นกิจกรรมเชิงบวก และการปฏิบัติเพื่อเพิ่มปัจจัยเหล่านี้ในองค์กร