In 1965, his book Corporate Strateg

In 1965, his book Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion was published by McGraw-Hill. It had a significant impact on the business world.

Prior to the publication of this book, senior managers had little knowledge on how to plan or make decisions on the future of the company. Planning methods then were based on an extended budgeting system, and projecting it several years into the future. They paid little attention to strategic challenges. Ansoff advocated that in developing strategy, the managers must anticipate future environmental challenges to an organisation, and come up with strategic plans to counter these challenges.

The book introduced the concept of “synergy” to a wider audience for the first time. He summed up synergy as “the 2+2 = 5” effect. In later writings, he refined synergy as “any effect which can produce a combined return on the firm’s resources greater than the sum of its parts.”

In a paper in Milestones in Management Vol 5, explained his Strategic Success Paradigm which was a result of 15 years of research:
1. “There is no universal success formula for all firms.
2. The driving variable which dictates the strategy required for the success of a firm is the level of turbulence in its environment.
3. A firm’s success cannot be optimised unless the aggressiveness of its strategy is aligned with the turbulence in its environment.
4. A firm’s success cannot be optimised unless management capability is also aligned with the environment, and
5. The key internal capability variables which jointly determine a firm’s success are: cognitive, psychological, sociological, political, and anthropological.”
His other books on strategy include: Strategic Management, Macmillan, 1979 and Implanting Strategic Management 2nd edition, Prentice Hall, 1990. He passed away in 2002.

Tan Chee Teik is a consultant with Surwin Associates. He is a regular contributor to Today's Manager and conducts writing seminars for SIM Professional Development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1965 หนังสือของเขา กลยุทธ์ขององค์กร : วิธีการวิเคราะห์นโยบายสำหรับการเจริญเติบโตและการขยายตัวทางธุรกิจได้ถูกตีพิมพ์โดย McGraw Hill มันมีผลกระทบต่อโลกธุรกิจ

ก่อนที่จะตีพิมพ์หนังสือเล่มนี้ ผู้จัดการอาวุโส มีความรู้น้อยเกี่ยวกับวิธีการวางแผนและตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท วิธีการวางแผนแล้วตามระบบงบประมาณเพิ่มเติมและฉายมันเป็นเวลาหลายปีในอนาคต พวกเขาให้ความสนใจน้อยกับความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ansoff สนับสนุนว่า ในการพัฒนากลยุทธ์ ผู้จัดการต้องคาดหวังอนาคตสิ่งแวดล้อมท้าทายองค์กร และมากับแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบโต้ความท้าทายเหล่านี้

หนังสือแนะนำแนวคิดของ " พลัง " ให้ผู้ชมที่กว้างขึ้นเป็นครั้งแรกเขาสรุป synergy " 2 2 = 5 " ผล ในงานเขียนต่อมาเขาปรับปรุงใหม่เป็น " ผลกระทบใด ๆที่สามารถสร้างผลตอบแทนรวมในบริษัททรัพยากรมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน . "

ในกระดาษในความคืบหน้าในการจัดการ Vol 5 , อธิบายกระบวนทัศน์เชิงกลยุทธ์ความสำเร็จของเขาซึ่งเป็นผลของ 15 ปีของการวิจัย :
1 " ไม่มีสูตรความสำเร็จสากลสำหรับทุกบริษัท .
2ขับรถการสั่งการกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท คือระดับของความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมของมัน .
3 ความสำเร็จของ บริษัท ที่ดีที่สุดไม่ได้เป็นนอกจากความก้าวร้าวของกลยุทธ์สอดคล้องกับความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมของมัน .
4 ความสำเร็จของ บริษัท จะไม่ได้สูงสุด นอกจากความสามารถในการจัดการนอกจากนี้ยังสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและ
5คีย์ภายในตัวแปรร่วมที่กำหนดความสามารถของความสำเร็จคือการ จิตวิทยา สังคมวิทยา รัฐศาสตร์และมานุษยวิทยา "
ของเขาหนังสือเล่มอื่น ๆ กลยุทธ์ ได้แก่ กลยุทธ์การจัดการ ฉบับ พ.ศ. 2522 ใส่ใจกับการบริหารเชิงกลยุทธ์ และ 2 รุ่น , Prentice Hall , 1990 เขาเสียชีวิตในปี 2002

แทน ชี teik เป็นที่ปรึกษากับ surwin หุ้นส่วนเขาเป็นผู้สนับสนุนปกติผู้จัดการวันนี้ ทั้งนี้การเขียนสัมมนาเพื่อการพัฒนาอาชีพ





ซิม