BudgetingThe budget is the quantifi

Budgeting
The budget is the quantified, written expression of management’s plans. All levels of
management should be involved in creating it. A workable budget promotes coordination
of personnel, clarification of policies, and crystallization of plans. It also creates greater
internal harmony and unanimity of purpose among managers and workers.
In recent years, considerable attention has been given to the behavioral implications of providing managers with data required for planning and control. Budgeting plays an important role in influencing individual and group behavior at all stages of the management process, including (1) setting goals, (2) informing individuals about what they
should contribute to the accomplishment of the goals, (3) motivating desirable performance, (4) evaluating performance, and (5) suggesting when corrective action should be
taken. In short, accountants cannot ignore the behavioral sciences (psychology, social
psychology, and sociology) because the decision-making function of accounting is essentially a behavioral function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณงบประมาณเป็นที่ quantified เขียนนิพจน์ของผู้บริหารแผน ทุกระดับของจัดการที่ควรจะเกี่ยวข้องในการสร้างนั้น สามารถทำงานได้งบประมาณส่งเสริมประสานงานของบุคลากร ชี้แจงนโยบาย และตกผลึกของแผน มันยังสร้างมากขึ้นความสามัคคีภายในและเดียวของวัตถุประสงค์ระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน ในปีที่ผ่านมา สนใจมากได้กำหนดให้ผลพฤติกรรมให้จัดการกับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและควบคุมการ จัดทำงบประมาณมีบทบาทสำคัญในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมกลุ่ม และแต่ละที่ทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดการ รวมถึง (1) ตั้งเป้าหมาย, (2) บุคคลที่แจ้งให้ทราบเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นควรนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย, (3) การสร้างแรงจูงใจประสิทธิภาพสมควร, (4) ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และแนะนำ (5) เมื่อจะดำเนินการแก้ไขดำเนินการ ในระยะสั้น ผู้จัดทำบัญชีไม่สามารถละเว้นพฤติกรรมศาสตร์ (จิตวิทยา สังคมจิตวิทยา และสังคมวิทยา) เนื่องจากฟังก์ชันการตัดสินใจของบัญชี หลักพฤติกรรมฟังก์ชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณ
งบประมาณเป็นปริมาณที่เขียนแสดงแผนการจัดการ . ทุกระดับของการจัดการควรมีส่วนร่วมในการสร้างมัน งบประมาณได้ส่งเสริมประสานงาน
ของบุคลากร ความชัดเจนของนโยบาย และการตกผลึกของแผน มันยังสร้างความสามัคคีภายในและความพร้อมเพรียงของมากขึ้น

วัตถุประสงค์ของผู้จัดการและพนักงาน ใน ปี ล่าสุดความสนใจมากได้รับผลกระทบทางพฤติกรรมในการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการที่มีการวางแผนและการควบคุม งบประมาณ มีบทบาทสำคัญในที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลและกลุ่มในทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดการ ได้แก่ ( 1 ) การกำหนดเป้าหมาย ( 2 ) แจ้งบุคคลเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขา
ควรสนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมาย( 3 ) กระตุ้นสมรรถนะที่พึงประสงค์ ( 4 ) การประเมินผลการปฏิบัติงาน และ ( 5 ) แนะนำว่า เมื่อการแก้ไขควรจะ
ถ่าย ในสั้น , บัญชีไม่สามารถละเว้นพฤติกรรมศาสตร์สังคมวิทยา จิตวิทยา จิตวิทยาและสังคม
, ) เพราะหน้าที่การตัดสินใจของบัญชีเป็นหลัก

ฟังก์ชันเชิงพฤติกรรม