Louis Vuitton’s entry into JapanThe

Louis Vuitton’s entry into Japan

The first entry of Louis Vuitton into the Japanese market was through department stores like Mitsukoshi with displays of Louis Vuitton’s imported products at specific areas within the stores. The LVMH group offered an interior design that made the purchasing experience special. Once they got entry to Japan’s strong departmental store network, the Louis Vuitton management started working seriously on business expansion. In 1981, Louis Vuitton opened its first exclusive retail store in Japan in Ginza, Tokyo. By 2007, the brand had more than 50 exclusive stores, most of which were owned by LVMH’s Japanese subsidiary. However, the LVMH group as a whole controlled more than 250 stores in Japan. Since there was demand for opening more franchisees, the management also ventured into opening stores through franchisee mode, with local businessmen investing capital for franchisees during the last decade. The parent firm exercised tight control on prices, products and items exported from France to Japan. Louis Vuitton still continues to export its products from Europe to Japan to sell to customers in the country. It does not have a production unit in Japan or neighbouring countries. Even though the cost of transportation is high, this business model still works because the firm charges premium prices for the brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Louis Vuitton เข้าญี่ปุ่นรายการแรกของ Louis Vuitton ตลาดญี่ปุ่นผ่านสรรพเช่นสุกับแสดงของ Louis Vuitton นำเข้าผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะพื้นที่ภายในร้านค้าได้ กลุ่ม LVMH เสนอการออกแบบภายในที่ได้ประสบการณ์การซื้อ เมื่อพวกเขามีรายการเครือข่ายร้านค้าส่วนแข็งแกร่งของญี่ปุ่น จัดการ Louis Vuitton เริ่มทำงานอย่างจริงจังในการขยายธุรกิจ ในปี 1981, Louis Vuitton เปิดของร้านค้าปลีกเฉพาะครั้งแรกในญี่ปุ่นในย่านกินซ่า โตเกียว โดย 2007 แบรนด์ที่มีมากกว่า 50 ร้านพิเศษ มากที่สุดซึ่งถูกเจ้าของบริษัทญี่ปุ่นของ LVMH อย่างไรก็ตาม กลุ่ม LVMH ทั้งควบคุมกว่า 250 ร้านในญี่ปุ่น เนื่องจากมีความต้องการสำหรับการเปิดเพิ่มเติม franchisees จัดการยัง ventured เข้าเปิดเก็บผ่านแฟรนไชส์โหมด มีนักธุรกิจท้องถิ่นลงทุนทุนสำหรับ franchisees ระหว่างทศวรรษ บริษัทแม่ใช้ควบคุมแน่นราคา ผลิตภัณฑ์ และสินค้าที่ส่งออกจากฝรั่งเศสไปยังประเทศญี่ปุ่น Louis Vuitton ยังคงยังคงส่งออกผลิตภัณฑ์จากยุโรปญี่ปุ่นขายให้ลูกค้าในประเทศ ไม่มีหน่วยการผลิตในประเทศญี่ปุ่นหรือประเทศเพื่อนบ้าน แม้ว่าต้นทุนของการขนส่งจะสูง โมเดลธุรกิจนี้ยังคงทำงานได้เนื่องจากบริษัทค่าธรรมเนียมราคาพรีเมี่ยมแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายการ Louis Vuitton เข้าสู่ประเทศญี่ปุ่นรายการแรกของหลุยส์วิตตองเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นก็ผ่านห้างสรรพสินค้าเช่นMitsukoshi ด้วยการแสดงของผลิตภัณฑ์ที่นำเข้า Louis Vuitton ที่พื้นที่เฉพาะภายในร้านค้า กลุ่ม LVMH เสนอการออกแบบตกแต่งภายในที่ทำให้ประสบการณ์การจัดซื้อพิเศษ เมื่อพวกเขาได้รับการเข้าสู่เครือข่ายร้านค้าแผนกของญี่ปุ่นที่แข็งแกร่ง, การจัดการหลุยส์วิตตองเริ่มทำงานอย่างจริงจังในการขยายธุรกิจ ในปี 1981, Louis Vuitton เปิดร้านค้าปลีกเป็นครั้งแรก แต่เพียงผู้เดียวในประเทศญี่ปุ่นในกินซ่าในโตเกียว 2007 โดยแบรนด์มีมากกว่า 50 ร้านค้าพิเศษซึ่งส่วนใหญ่เป็นเจ้าของ บริษัท ในเครือของ LVMH ญี่ปุ่น อย่างไรก็ตามกลุ่ม LVMH เป็นทั้งควบคุมมากกว่า 250 ร้านค้าในญี่ปุ่น เนื่องจากมีความต้องการสำหรับการเปิดแฟรนไชส์มากขึ้นนอกจากนี้ยังมีการจัดการเข้าไปเปิดร้านค้าผ่านโหมดแฟรนไชส์กับทุนธุรกิจท้องถิ่นสำหรับการลงทุนแฟรนไชส์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ผู้ปกครองใช้มาตรการควบคุมแน่นในราคาผลิตภัณฑ์และสินค้าที่ส่งออกจากฝรั่งเศสไปยังประเทศญี่ปุ่น Louis Vuitton ยังคงส่งออกผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากยุโรปไปยังประเทศญี่ปุ่นเพื่อขายให้กับลูกค้าในประเทศ มันไม่ได้มีหน่วยการผลิตในประเทศญี่ปุ่นหรือประเทศเพื่อนบ้าน แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงรูปแบบธุรกิจนี้ยังคงทำงานได้เนื่องจาก บริษัท มีค่าใช้จ่ายราคาพรีเมี่ยมแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ Louis Vuitton เข้าญี่ปุ่น

รายการแรกของหลุยส์วิตตองในตลาดญี่ปุ่นผ่านห้างสรรพสินค้า เช่น มิตสึโคชิ ด้วยการแสดงของ Louis Vuitton นำเข้าสินค้าในพื้นที่เฉพาะภายในร้าน กลุ่ม LVMH เสนอการออกแบบตกแต่งภายในที่ทำให้การซื้อประสบการณ์ที่พิเศษ เมื่อพวกเขาได้รับรายการของญี่ปุ่นที่แข็งแกร่งห้างสรรพสินค้าเครือข่ายLouis Vuitton การจัดการเริ่มทำงานอย่างจริงจังในการขยายธุรกิจ ในปี 1981 , หลุยส์วิตตองเปิดร้านค้าปลีกในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก พิเศษ กินซ่า โตเกียว โดย 2007 , แบรนด์มากกว่า 50 ร้านค้าพิเศษ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเจ้าของโดย LVMH ชาวญี่ปุ่นของบริษัท อย่างไรก็ตาม กลุ่ม LVMH เป็นทั้งควบคุมมากกว่า 250 ร้านค้าในญี่ปุ่นเนื่องจากมีความต้องการเปิดแฟรนไชส์มากขึ้น การบริหารจัดการยัง ventured ลงในการเปิดร้านค้าผ่านโหมดแฟรนไชส์ กับนักธุรกิจท้องถิ่น ทุนสำหรับการลงทุนแฟรนไชส์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทแม่ออกกำลังกายควบคุมแน่นบนราคา สินค้า และสินค้าที่ส่งออกจากฝรั่งเศสกับญี่ปุ่นLouis Vuitton ยังคงส่งออกสินค้าจากยุโรปไปยังญี่ปุ่นเพื่อขายให้กับลูกค้าในประเทศ มันไม่ได้มีหน่วยการผลิตในประเทศญี่ปุ่น หรือประเทศเพื่อนบ้าน ถึงแม้ว่าต้นทุนในการขนส่งสูง รูปแบบธุรกิจนี้ยังใช้ได้ เพราะ บริษัท ค่าใช้จ่ายราคาที่พรีเมี่ยมสำหรับแบรนด์