time taken to design, develop, or p

time taken to design, develop, or produce products and services. Because a team may not include a representative of management, the dividing line between labor and management often becomes blurred in practice, as workers themselves begin to solve organizational Thus, adoption of TQM generally requires Cu tural change within the organization as reexamines its past methods and practices in light of the demands of the new philosophy.a six Unfortunately, TQM programs, or other quality-assurance strategies such as sigma(an effort to make error-free products gg.9997 percent of the time, or just 3.4 errors per million opportunities) have not been the final answer to customer satisfaction and productivity improvement. In many cases managers view quality as a quick fix and are disillusioned when results prove difficult to achieve. It gen- rally takes three to five years before quality management programs become insti- tutionalized, 37 and some CEOs and managers are unwilling to make that kind of commitment. When such initiatives do work, it is often because managers have made major changes to their philosophies and HR programs. In fact, organizations known for the quality of their products and services strongly believe that employ ees are key to those results. On the other hand, defects don't matter much if a company is making a product no one wants to buy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาที่ใช้ในการออกแบบ พัฒนา หรือผลิตสินค้าและบริการ เพราะทีมงานอาจรวมถึงตัวแทนฝ่ายบริหาร เส้นแบ่งระหว่างแรงงานและการจัดการมักจะเบลอในการปฏิบัติ เป็นงานตัวเองเริ่มต้นการแก้ดังนั้นองค์กร นำ TQM ต้อง Cu tural เปลี่ยนภายในองค์กร reexamines วิธีผ่านมา และปฏิบัติในแง่ความต้องการของ philosophy.a ใหม่หกอับ โปรแกรม TQM หรือกลยุทธ์อื่น ๆ รับประกันคุณภาพเช่น sigma (ความพยายามที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อผิดพลาด gg.9997 เปอร์เซ็นต์ข้อผิดพลาดเวลา หรือเพียง 3.4 ต่อโอกาสล้าน) ได้รับคำตอบสุดท้ายปรับปรุงผลผลิตและความพึงพอใจของลูกค้า ในหลายกรณี ผู้จัดการว่าแก้ไขอย่างรวดเร็วคุณภาพ และ disillusioned เมื่อผลพิสูจน์ยากที่จะบรรลุ มัน gen ชุมนุมใช้เวลาสามถึงห้าปีก่อนกลายเป็นโปรแกรมการจัดการคุณภาพ insti tutionalized, 37 บาง Ceo และผู้จัดการไม่ต้องการให้ชนิดของความมุ่งมั่น เมื่อโครงการดังกล่าวทำงาน มันมักจะเป็น เพราะผู้จัดการได้เปลี่ยนแปลงหลักปรัชญาและโปรแกรม HR ในความเป็นจริง องค์กรที่รู้จักสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการขอเชื่อว่า จ้าง ees เพื่อผลลัพธ์เหล่านั้น บนมืออื่น ๆ ข้อบกพร่องที่ไม่สำคัญมากถ้าบริษัททำสินค้าที่ไม่มีใครอยากซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาที่ใช้ในการออกแบบพัฒนาหรือผลิตสินค้าและบริการ เพราะเป็นทีมที่ไม่อาจรวมถึงตัวแทนของการจัดการเส้นแบ่งระหว่างแรงงานและการจัดการมักจะกลายเป็นเบลอในทางปฏิบัติเป็นคนตัวเองเริ่มต้นในการแก้ปัญหาขององค์กรดังนั้นการยอมรับของ TQM โดยทั่วไปต้องมีการเปลี่ยนแปลง tural Cu ภายในองค์กรเป็น reexamines วิธีการที่ผ่านมาและ การปฏิบัติในแง่ของความต้องการของ philosophy.a หกใหม่ แต่น่าเสียดายที่โปรแกรม TQM หรือกลยุทธ์การประกันคุณภาพอื่น ๆ เช่น Sigma (เป็นความพยายามที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ปราศจากข้อผิดพลาด gg.9997 เปอร์เซ็นต์ของเวลาหรือเพียงแค่ 3.4 ล้านต่อข้อผิดพลาด โอกาส) ยังไม่ได้รับคำตอบสุดท้ายเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าและการปรับปรุงการผลิต ในหลายกรณีผู้จัดการดูคุณภาพเช่นการแก้ไขอย่างรวดเร็วและมีความไม่แยแสเมื่อผลการพิสูจน์ยากที่จะบรรลุ มันชุมนุม gen- จะใช้เวลา 3-5 ปีก่อนที่โปรแกรมการจัดการคุณภาพกลายเป็น tutionalized งแบบ 37 และซีอีโอและผู้บริหารบางคนจะไม่เต็มใจที่จะทำให้ชนิดของความมุ่งมั่นว่า เมื่อโครงการดังกล่าวจะทำงานก็มักจะเป็นเพราะผู้จัดการได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปรัชญาและโปรแกรมการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขา ในความเป็นจริงองค์กรที่รู้จักสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาเชื่อมั่นว่า ees จ้างเป็นกุญแจสำคัญในผลลัพธ์เหล่านั้น ในทางตรงกันข้ามข้อบกพร่องไม่ได้เรื่องมากถ้าเป็น บริษัท ที่มีการทำผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครต้องการที่จะซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาในการออกแบบ พัฒนา และผลิตผลิตภัณฑ์ และบริการ เพราะทีมงานอาจรวมถึงตัวแทนการจัดการ เส้นแบ่งระหว่างแรงงานและการจัดการมักจะกลายเป็นเบลอในการปฏิบัติ เช่น คนงานที่ตัวเองเริ่มแก้ปัญหาขององค์การ ดังนั้น การยอมรับโดยทั่วไปต้องใช้ประเภทการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรได้เป็น reexamines ของอดีต และวิธีปฏิบัติในแง่ของความต้องการของปรัชญาใหม่ หก น่าเสียดาย TQM , โปรแกรม , หรืออื่น ๆกลยุทธ์การประกันคุณภาพ เช่น ซิกม่า ( ความพยายามที่จะทำให้ข้อผิดพลาดเปอร์เซ็นต์ gg.9997 ผลิตภัณฑ์ฟรีของเวลาหรือเพียงแค่ 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส ) ยังไม่ได้รับคําตอบสุดท้ายเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าและการปรับปรุงผลิตภาพ ในหลายกรณีผู้จัดการดูคุณภาพเป็นแก้ไขอย่างรวดเร็วและเข้าใจได้เมื่อผลพิสูจน์ยากที่จะบรรลุ มัน Gen - ชุมนุมใช้เวลาสามถึงห้าปี ก่อนโปรแกรมการจัดการคุณภาพเป็น insti - tutionalized 37 และซีอีโอและผู้จัดการจะไม่เต็มใจที่จะให้ชนิดของความมุ่งมั่น เมื่อโครงการดังกล่าวทำงาน ก็มักจะเป็นเพราะผู้จัดการได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของปรัชญา และ โปรแกรม HR ในความเป็นจริง องค์กรที่รู้จักกันในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของตนเชื่อว่าจ้าง ees เป็นคีย์เพื่อผลลัพธ์เหล่านั้น บนมืออื่น ๆ , ข้อบกพร่องที่ไม่เรื่องมากถ้าบริษัททำผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครอยากซื้อ