GSCM research has thus far focused

GSCM research has thus far focused on the impact of green practices on economic and environmental performance of firms. Pressures and flexibility in establishing GSC, however, have yet to be empirically investigated. This study considers the GSC pressures from the organizational theory aspect and flexibility from the pressure aspect.
This study developed a path model to investigate the relationship between SC practices from diverse pressures and SC performance. We tested and found support for the impact of GSC practices on performance parameters by showing that external pressure increased the SC costs, and that internal pressure enhanced the ability to adapt or respond to change and uncertainty. Overall, the results confirm the importance of implementing environmental SC practices to sustain organizations' competitive advantage and performance (Rao and Holt, 2005; Vachon and Klassen, 2008; Zhu and Sarkis, 2004). In addition, we conclude that firms with demonstrated experience in internal improvement have the ability to develop advanced environmental strategies, such as GSC practices to adapt to external pressures (Rugman and Verbeke, 1998; Russo and Fouts, 1997). Contrary to expectations, internal pressure did not show increased costs. Since enterprises with internal pressure proactively manage environmental regulations, they can reduce the costs and achieve first mover advantages that are difficult to imitate (Barrett, 1992). According toSánchez and Pérez (2005), mutual understanding can be created by the players in a SC which positively improves SC flexibility. Since developing GSC increases the coordination and mutual understanding (Sánchez and Pérez, 2005; Vachon and Klassen, 2008), this study hypothesized that external pressure can improve an organization's flexibility. However, the result suggests that environmental institutional pressure does not guarantee increased capabilities to adapt to change and uncertainty.
As expected, increased flexibility reduced resources required for SCM, including cost factors, and improved output. Therefore, enterprises with environmental SC policies can achieve increased SC flexibility and, hence, enhanced profits. In addition, enhanced SC flexibility allows organizations to save costs from the resource aspect. This result reinforces other empirical studies about this issue (Fantazy et al., 2009; Gerwin, 1993; Kumar et al., 2006; Sánchez and Pérez, 2005).
This study provides two major managerial insights to enterprises. First, the internal effort to develop GSC is imperative. Our study findings confirmed that internal GSC pressures such as commitment of the top management team and cross-functional cooperation are the driving force behind GSC external practices. Also, practices based on internal efforts make SC more flexible and improve the output performance. Once a commitment is made for GSC, the main force of internal practice, support for GSCM from senior managers, should be ensured first. Second, the management decision to enhance SC flexibility is also critical. Achieving supply chain agility leads to inventory reduction, counteracting market variations more efficiently, responding to consumer demand more quickly, and collaborating with suppliers and partners more effectively. In addition to implementing GSC practices, mangers should develop strategies to make their SC more resilient.
This study makes three theoretical contributions to the GSCM literature. First, it provides a new empirical evidence of the effect of GSC practices on SC flexibility. The existing literature contains little empirical investigation of the relationship between green policies and SC flexibility. The results of this study indicate that internal practices significantly improve flexibility, while external practices have no relationship to flexibility.
Second, this study sheds new understanding of GSCM by extending the institutional-versus-internal-pressure construct to characterize how enterprises implement GSC strategies for sustainable SC. To maximize the impact of GSC policies, enterprises should try to create their own capabilities and improve internal commitment for sustainable supply chains. While the beneficial effect of GSC practices has been hypothesized in the literature, few studies have distinguished between institutional pressure and internal pressure. This study also suggests that external GSC practices are influenced by prior internal capability.
Finally, this study applied organizational theory to GSCM. Organizational theory has received a great deal of attention in the SCM field (Ketchen et al., 2007). However, only a few studies have investigated organizational theory's influence on and relationship with environmental SCM (Sarkis et al., 2011). As suggested by other studies, two organizational theories, institutional theory and RBV, have been employed in this study to explain the relationship between the direction of environmental pressures and SC performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉะนี้ GSCM วิจัยได้เน้นให้ผลของการปฏิบัติเขียวประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมของบริษัท ความดันและความยืดหยุ่นในการสร้าง GSC อย่างไรก็ตาม ยัง empirically ถูกตรวจสอบ การศึกษานี้พิจารณาความดันของ GSC จากด้านทฤษฎีองค์กรและมีความยืดหยุ่นจากด้านความดันการศึกษานี้ได้รับการพัฒนาแบบจำลองเส้นทางการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างปฏิบัติการ SC จากแรงกดดันที่มีความหลากหลายและประสิทธิภาพของ SC เราทดสอบ และพบการสนับสนุนสำหรับผลกระทบของ GSC ปฏิบัติในประสิทธิภาพการทำงาน โดยแสดงว่า ความดันภายนอกเพิ่มขึ้นต้นทุน SC และที่ความดันภายในเพิ่มความสามารถในการปรับ หรือการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยรวม ผลยืนยันความสำคัญของการใช้ปฏิบัติการ SC สิ่งแวดล้อมเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันขององค์กรและประสิทธิภาพ (ราวและ Holt, 2005 Vachon และ Klassen, 2008 ซูและ Sarkis, 2004) นอกจากนี้ เราสรุปว่า บริษัท มีประสบการณ์สาธิตในการปรับปรุงภายในมีความสามารถในการพัฒนาขั้นสูงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม เช่นปฏิบัติ GSC เพื่อปรับให้เข้ากับความดันภายนอก (Rugman และ Verbeke, 1998 สงและ Fouts, 1997) ขัดกับความคาดหวัง ความดันภายในไม่ได้แสดงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากองค์กร มีความดันภายในวันนี้จัดการกฎหมายสิ่งแวดล้อม พวกเขาสามารถลดต้นทุน และบรรลุประโยชน์ดี mover แรกที่ยากต่อการเลียนแบบ (Barrett, 1992) ตาม toSánchez และ Pérez (2005), เข้าใจสามารถสร้างได้ โดยผู้เล่นใน SC ที่บวกเพิ่มความยืดหยุ่นของ SC นั้น ตั้งแต่พัฒนา GSC เพิ่มการประสานงานและความเข้าใจซึ่งกันและกัน (Sánchez และ Pérez, 2005 Vachon และ Klassen, 2008), การศึกษานี้ตั้งสมมติฐานว่าความดันภายนอกสามารถปรับปรุงความยืดหยุ่นขององค์กร อย่างไรก็ตาม ผลแนะนำว่า กดดันสถาบันสิ่งแวดล้อมรับประกันความสามารถในการเพิ่มปรับเปลี่ยนและความไม่แน่นอนตามที่คาดไว้ เพิ่มความยืดหยุ่นลดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ SCM รวมถึงปัจจัยต้นทุน เพิ่มผลผลิต ดังนั้น องค์กรกับสิ่งแวดล้อม SC สามารถบรรลุความยืดหยุ่น SC เพิ่ม แล้ว ดังนั้น เพิ่มกำไร นอกจากนี้ SC ความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นช่วยให้องค์กรประหยัดต้นทุนจากด้านทรัพยากร ผลลัพธ์นี้ reinforces อื่น ๆ ผลการศึกษาเกี่ยวกับปัญหานี้ (Fantazy et al., 2009 Gerwin, 1993 Al. Kumar et, 2006 Sánchez ก Pérez, 2005)การศึกษานี้แสดงสองหลักจัดการข้อมูลเชิงลึกเพื่อวิสาหกิจ ครั้งแรก ความพยายามภายในพัฒนา GSC มีความจำเป็น ผลการศึกษาวิจัยของเรายืนยัน GSC แรงกดดันภายในเช่นความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารระดับสูงและความร่วมมือระหว่างทำงานเป็นแรงผลักดันอยู่เบื้องหลังปฏิบัติการภายนอก GSC ยัง ปฏิบัติตามภายในความพยายามทำให้ SC มีความยืดหยุ่น และเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต เมื่อความมุ่งมั่นที่จะทำสำหรับ GSC กำลังภายในฝึก การสนับสนุน GSCM จากผู้จัดการอาวุโส หลักควรจะมั่นใจก่อน สอง การตัดสินใจบริหารเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของ SC ก็สำคัญ บรรลุเป้าหมายความว่องไวโซ่อุปทานเพื่อลดสินค้าคงคลัง counteracting รูปตลาดมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตอบสนองความต้องการผู้บริโภคได้เร็วขึ้น และร่วมมือกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากปฏิบัติตามแนวทาง GSC, mangers ควรพัฒนากลยุทธ์เพื่อทำให้ SC ความยืดหยุ่นมากขึ้นการศึกษานี้ทำให้วรรณกรรม GSCM สามทฤษฎีสรร ครั้งแรก จะให้เป็นหลักฐานประจักษ์ใหม่ของผลของ GSC ปฏิบัติใน SC ความยืดหยุ่น วรรณคดีที่มีอยู่ประกอบด้วยน้อยผลการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายสีเขียวและความยืดหยุ่นของ SC ผลการศึกษานี้บ่งชี้ว่า แนวทางปฏิบัติภายในอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความยืดหยุ่น ขณะปฏิบัติภายนอกมีความสัมพันธ์ใด ๆ กับความยืดหยุ่นสอง ศึกษา sheds GSCM เข้าใจใหม่ โดยการขยายโครงสร้างสถาบันกับภายในความดันต้องกำหนดลักษณะวิธีประกอบการใช้กลยุทธ์ GSC สำหรับ SC. ยั่งยืน เพื่อเพิ่มผลกระทบของนโยบาย GSC องค์กรควรพยายามสร้างความสามารถของตนเอง และปรับปรุงความมุ่งมั่นภายในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ในขณะที่ผลประโยชน์ของ GSC ปฏิบัติถูกตั้งสมมติฐานว่าในวรรณคดี ศึกษาน้อยได้แตกต่างระหว่างความกดดันสถาบันและความดันภายใน การศึกษานี้ยังชี้ให้เห็นว่า ปฏิบัติ GSC ภายนอกเป็นผลมาจากความสามารถภายในก่อนในที่สุด การศึกษานี้ใช้ทฤษฎีองค์กรกับ GSCM ทฤษฎีองค์กรได้รับความสนใจมากในฟิลด์ของ SCM (Ketchen et al., 2007) อย่างไรก็ตาม เท่านั้นกี่ศึกษาได้ตรวจสอบอิทธิพลของทฤษฎีองค์กรและความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมห่วง (Sarkis et al., 2011) แนะนำโดยศึกษา ทฤษฎีสององค์กร ทฤษฎีสถาบัน และอื่น ๆ RBV มีการจ้างในการศึกษานี้เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างทิศทางของแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพ SC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัย GSCM ป่านนี้ได้มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของการปฏิบัติสีเขียวบนประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมของ บริษัท แรงกดดันและความยืดหยุ่นในการสร้าง GSC แต่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบสังเกตุ การศึกษาครั้งนี้คิดว่าแรงกดดันจาก GSC ด้านทฤษฎีองค์กรและมีความยืดหยุ่นจากด้านความดัน.
การศึกษาครั้งนี้ได้รับการพัฒนารูปแบบเส้นทางที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติ SC จากความกดดันที่มีความหลากหลายและประสิทธิภาพเซาท์แคโรไลนา เราได้ทดสอบและพบว่าการสนับสนุนสำหรับผลกระทบของการปฏิบัติ GSC พารามิเตอร์ประสิทธิภาพการทำงานโดยแสดงให้เห็นว่าแรงกดดันจากภายนอกที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายในเซาท์แคโรไลนาและที่ความดันภายในเพิ่มความสามารถในการปรับตัวหรือการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยรวมผลยืนยันความสำคัญของการดำเนินการปฏิบัติ SC สิ่งแวดล้อมเพื่อรักษาองค์กรเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงาน (ราวและโฮลท์ 2005 ชนและ Klassen 2008; จู้และ Sarkis, 2004) นอกจากนี้เราสรุปได้ว่า บริษัท ที่มีประสบการณ์ในการแสดงให้เห็นในการปรับปรุงภายในมีความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมขั้นสูงเช่นการปฏิบัติ GSC ปรับให้เข้ากับแรงกดดันภายนอก (Rugman และ Verbeke, 1998; รุสโซและ Fouts, 1997) ขัดกับความคาดหวังของความดันภายในไม่ได้แสดงค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากผู้ประกอบการที่มีความดันภายในเชิงรุกจัดการกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายและบรรลุข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ (บาร์เร็ตต์ 1992) ตามtoSánchezและPérez (2005) ความเข้าใจร่วมกันสามารถสร้างขึ้นโดยผู้เล่นในเซาท์แคโรไลนาซึ่งบวกเพิ่มความยืดหยุ่นที่เซาท์แคโรไลนา ตั้งแต่ GSC การพัฒนาเพิ่มความเข้าใจและการประสานงานร่วมกัน (และSánchezPérez 2005; ชนและ Klassen, 2008) การศึกษาครั้งนี้ตั้งสมมติฐานว่าแรงกดดันภายนอกสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร แต่ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าแรงกดดันสถาบันสิ่งแวดล้อมไม่ได้รับประกันความสามารถที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน.
เป็นที่คาดหวังเพิ่มความยืดหยุ่นลดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการ SCM, รวมถึงปัจจัยค่าใช้จ่ายและการส่งออกที่ดีขึ้น ดังนั้นองค์กรที่มีนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม SC สามารถบรรลุความยืดหยุ่น SC เพิ่มขึ้นและด้วยเหตุนี้ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังมีความยืดหยุ่น SC ที่เพิ่มขึ้นช่วยให้องค์กรสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายจากด้านทรัพยากร ผลที่ได้นี้จะช่วยส่งเสริมการศึกษาเชิงประจักษ์อื่น ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ (fantazy et al, 2009;. Gerwin 1993; Kumar et al, 2006;. SánchezPérezและ 2005).
การศึกษาครั้งนี้มีสองข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในการบริหารจัดการองค์กร ครั้งแรกที่ความพยายามในการพัฒนาภายใน GSC มีความจำเป็น ผลการศึกษาของเราได้รับการยืนยันว่าแรงกดดัน GSC ภายในเช่นความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารระดับสูงและความร่วมมือข้ามสายงานที่มีแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการปฏิบัติภายนอก GSC นอกจากนี้การปฏิบัติบนพื้นฐานของความพยายามที่จะทำให้ภายใน SC ความยืดหยุ่นมากขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพของการส่งออก เมื่อความมุ่งมั่นที่จะทำสำหรับ GSC, กำลังหลักของการปฏิบัติภายในการสนับสนุนสำหรับ GSCM จากผู้บริหารระดับสูงควรจะมั่นใจได้เป็นครั้งแรก ประการที่สองการตัดสินใจของผู้บริหารที่จะเพิ่มความยืดหยุ่น SC ยังเป็นสิ่งสำคัญ บรรลุความคล่องตัวห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การลดสินค้าคงคลัง, counteracting รูปแบบตลาดมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกเหนือไปจากการดำเนินการปฏิบัติ GSC, mangers ควรพัฒนากลยุทธ์ที่จะทำให้พวกเขา SC ยืดหยุ่นมากขึ้น.
การศึกษาครั้งนี้ทำให้สามผลงานทฤษฎีวรรณกรรม GSCM ก่อนจะมีหลักฐานเชิงประจักษ์ใหม่ของผลกระทบของการปฏิบัติ GSC ความยืดหยุ่น SC วรรณกรรมที่มีอยู่มีการตรวจสอบการทดลองเล็ก ๆ น้อย ๆ ของความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายสีเขียวและความยืดหยุ่นในเซาท์แคโรไลนา ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติภายในอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความยืดหยุ่นในขณะที่การปฏิบัติภายนอกมีความสัมพันธ์ที่มีความยืดหยุ่น.
ไม่มีประการที่สองการศึกษาครั้งนี้หายความเข้าใจใหม่ของGSCM โดยการขยายการสร้างสถาบันเมื่อเทียบกับภายในความดันที่จะอธิบายลักษณะวิธีการที่ผู้ประกอบการใช้กลยุทธ์ GSC สำหรับ SC ยั่งยืน เพื่อเพิ่มผลกระทบของนโยบาย GSC ที่องค์กรควรพยายามที่จะสร้างขีดความสามารถของตัวเองและความมุ่งมั่นในการปรับปรุงภายในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ในขณะที่ผลประโยชน์ของการปฏิบัติ GSC มีการตั้งสมมติฐานในวรรณคดีศึกษาน้อยมีความโดดเด่นระหว่างความดันสถาบันและความดันภายใน การศึกษาครั้งนี้ยังแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติ GSC ภายนอกได้รับอิทธิพลจากความสามารถภายในก่อน.
ในที่สุดการศึกษาครั้งนี้ใช้ทฤษฎีองค์กรเพื่อ GSCM ทฤษฎีองค์กรที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจในด้าน SCM (การ Ketchen et al., 2007) แต่เพียงไม่กี่ศึกษามีการสอบสวนอิทธิพลทฤษฎีขององค์กรในและความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม SCM (Sarkis et al., 2011) เป็นข้อเสนอแนะจากการศึกษาอื่น ๆ สองทฤษฎีองค์กรสถาบันและทฤษฎี RBV ได้รับการว่าจ้างในการศึกษาครั้งนี้จะอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างทิศทางของแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและผลการดำเนินงานเอสซีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัย gscm จึงไกลเน้นผลกระทบของการปฏิบัติสีเขียวในทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมของบริษัท แรงกดดันและความยืดหยุ่นในการสร้างมัลติ อย่างไรก็ตาม ยังไม่ควรใช้ . การศึกษานี้ได้พิจารณาจากองค์การทฤษฎีด้านแรงกดดัน GSC และความยืดหยุ่นจากแรงกดดันด้าน
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแบบจำลองเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ ระหว่างเส้นทาง มแนวทางปฏิบัติจากแรงกดดันที่หลากหลายและ มประสิทธิภาพ เราทดสอบและพบว่า การสนับสนุนสำหรับผลกระทบของ GSC การปฏิบัติแสดงพารามิเตอร์แสดงความดันภายนอกที่เพิ่มม ต้นทุน และ เพิ่ม ความสามารถในการปรับความดันภายในหรือตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยรวมผลยืนยันความสำคัญของการใช้แนวทางปฏิบัติเพื่อรักษาสิ่งแวดล้อม มขององค์กรเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพ ( ราว และ โฮลท์ , 2005 ; แวเชิ่น และแคลสสัน , 2008 ; จู และ sarkis , 2004 ) นอกจากนี้ เราสรุปได้ว่าบริษัทที่มีประสบการณ์ในการปรับปรุงภายในให้มีความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมขั้นสูงเช่น GSC ปฏิบัติให้เข้ากับแรงกดดันจากภายนอก ( rugman และ verbeke , 1998 ; รุสโซ่ และ เฟาท์ส , 1997 ) ขัดกับความคาดหวัง ความกดดันภายในไม่ได้แสดงเพิ่มต้นทุน เนื่องจากผู้ประกอบการที่มีความดันภายในเชิงรุกจัดการกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาสามารถลดต้นทุน และบรรลุข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกที่ยากจะเลียนแบบ ( Barrett , 1992 )ตาม TOS . kgm nchez และ เปเรซ ( 2005 ) , ความเข้าใจซึ่งกันและกัน สามารถถูกสร้างโดยผู้เล่นใน SC ที่บวกเพิ่ม มความยืดหยุ่น ตั้งแต่การพัฒนา GSC เพิ่มการประสานงานและความเข้าใจซึ่งกันและกัน ( ซันเชซ และ เปเรซ , 2005 ; แวเชิ่น และแคลสสัน , 2008 ) การตั้งสมมติฐานว่า แรงกดดันจากภายนอกสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร อย่างไรก็ตามผลการศึกษาพบว่า กดดันสถาบันสิ่งแวดล้อมไม่รับประกันเพิ่มขีดความสามารถที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน
ตามที่คาดไว้ , เพิ่มความยืดหยุ่นลดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ SCM รวมทั้งปัจจัยต้นทุน และเพิ่มผลผลิต ดังนั้น องค์กรด้านนโยบาย วท บ วท ม อ สามารถเพิ่มความยืดหยุ่นและเพื่อเพิ่มผลกำไร นอกจากนี้เพิ่มความยืดหยุ่นช่วยให้องค์กรสามารถประหยัดค่าใช้จ่าย ) จากทรัพยากรด้าน ผลนี้จะช่วยเสริมอื่น ๆ การศึกษาเชิงประจักษ์เกี่ยวกับปัญหานี้ ( fantazy et al . , 2009 ; เกอร์วิน , 1993 ; Kumar et al . , 2006 ; ซันเชซ และ เปเรซ , 2005 ) .
การศึกษานี้ให้สองข้อมูลการบริหารจัดการสาขาเพื่อวิสาหกิจ แรกพยายามภายในเพื่อพัฒนา GSC จะขวางผลการศึกษาของเรายืนยันว่า แรงกดดันของ GSC ภายในองค์กร เช่น ความมุ่งมั่นของ ผู้บริหารทีมและข้ามความร่วมมือการทำงานเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลัง GSC ภายนอก ) นอกจากนี้ การปฏิบัติตามความพยายามภายในให้ SC มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต เมื่อสัญญาถูกสร้างสำหรับ GSC , แรงหลักของการปฏิบัติภายในสนับสนุน gscm จากผู้บริหารระดับสูง ควรมั่นใจก่อน ประการที่สอง การจัดการการตัดสินใจที่จะเพิ่มความยืดหยุ่นม ยังวิกฤต บรรลุห่วงโซ่อุปทานทำให้ความคล่องตัวลดสินค้าคงคลัง , counteracting รูปแบบตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว และร่วมมือกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากการใช้แนวทางปฏิบัติ GSC mangers ควรจะพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้ วท บ ยืดหยุ่นมากขึ้น การศึกษานี้ทำให้สามทฤษฎี
สมทบกับ gscm วรรณกรรม ครั้งแรก , มันมีหลักฐานเชิงประจักษ์ของผลกระทบของ GSC การปฏิบัติใน มความยืดหยุ่นวรรณกรรมที่มีอยู่มีการสืบสวนเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายสีเขียวและ SC ความยืดหยุ่น ผลการศึกษาพบว่า การปฏิบัติภายในปรับปรุงความยืดหยุ่น ในขณะที่การปฏิบัติภายนอกไม่มีความสัมพันธ์กับความยืดหยุ่น .
2การศึกษานี้ชี้ให้เห็นความเข้าใจใหม่ของ gscm โดยขยายสถาบันกับแรงกดดันภายในเพื่อสร้างลักษณะว่าบริษัทใช้กลยุทธ์ GSC สำหรับ SC ยั่งยืนเพื่อเพิ่มผลกระทบของนโยบายของ GSC , รัฐวิสาหกิจควรพยายามสร้างความสามารถของตนเองและพัฒนาความมุ่งมั่นภายในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนในขณะที่ผลประโยชน์ของ GSC การปฏิบัติได้รับการตั้งสมมติฐานในวรรณคดี มีการศึกษาน้อย ความดันที่แตกต่างระหว่างสถาบันและความดันภายใน การศึกษานี้ยังแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติ GSC ภายนอกได้รับอิทธิพลจากความสามารถภายในก่อน
ในที่สุด การศึกษานี้ได้ประยุกต์ทฤษฎีขององค์การเพื่อ gscm .ทฤษฎีขององค์กรได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจใน SCM ฟิลด์ ( ketchen et al . , 2007 ) แต่เพียงไม่กี่มีการศึกษาตรวจสอบองค์การทฤษฎีอิทธิพลและความสัมพันธ์กับ SCM สิ่งแวดล้อม ( sarkis et al . , 2011 ) เป็นข้อเสนอแนะจากการศึกษาอื่น ๆ สองทฤษฎี องค์การ สถาบัน และ RBV ทฤษฎี ,ได้ถูกใช้ในการศึกษาเพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างทิศทางของแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและ SC
)