Establishing a Small Business: The

Establishing a Small Business: The 6 Biggest Mistakes

There is no one instruction manual on how to successfully set up a small business. Much of it can only be learnt through personal experience in the field. However, the successes (and failures) of other small businesses can be valuable learning tools that can guide your own small business journey. From the recurring stories of thousands of small business clients, here are the six biggest mistakes small businesses make when getting set up.
1. Not knowing your market.

Whatever the product or service is that you are intending to sell, do not make the mistake of thinking customers will be straight away beating a path to your door, just because you consider it to be the best thing since sliced bread. You need to fully understand your market, and you must do thorough research on exactly what it is that people are looking for, and how much money they will be prepared to shell out. There are countless examples of a failed small business where the founder thought their idea was so great that it would sell itself.

2. Not having a plan.

It is not necessary to have a detailed 25-page business plan, unless it is part of an investment pitch. However, it is critical that you do have a business plan. If you do not have a plan to follow, this will mean you will have to make lots of decisions in a reactive manner, without perspective. Thus it is crucial to have a plan that sets out your business focus and strategy. You can then consult the plan as a guide and reference. Include in your plan your outlook for time markers such as six months, 12 months, two years, and five years. Your business plan does not have to be set in stone – it can be reviewed and updated along the way as your business grows.

3. Underestimating required effort.

Even the tiniest business takes much effort and resources to run. With a small business, you must create, productise, manufacture, and market your products. It is essential to continually develop to ensure your business keeps up with growing demand and keeps ahead of the competition. As well as selling, you must also stay on top of administration such as bookkeeping, accounting, tax returns, and reams of other paperwork. It is crucial that you do not underestimate the huge amount of effort required. Ensure that you have a grip on how you will handle all these matters – and pay for them, both during the start-up stage and when you get to steady running.

4. Not using experts.

When setting up a business there is a strong propensity to want to do everything by yourself, either to save money or to avoid losing control. However, it is very difficult to look honestly at yourself and make an assessment of your strengths (and weaknesses). Often the best thing a small business owner can do is to be aware of their own weaknesses, and then hire professional people who are strong in those areas such as business website development and how the website is marketed to your audience. When you are honest about what you are not so good at, you will be positioning yourself and your business for the greatest chance of success. It is a given that you cannot be good at absolutely everything, so do be prepared to outsource particular tasks to the experts.

5. Not attending to bookkeeping.

You must pay extra attention to this point, even though it may sound boring. You will be driving blind if you do not have accurate books. You personally may not be the best with numbers, but you must find someone who is. In essence, the success (or failure) of your business is determined by the quality of your financial records. The greater the accuracy of your financial records, the more rapidly you will be able to make informed decisions to correct business mistakes, and you will be able to take advantage of what is working well in the business and thereby make more money.

6. Not being agile.

The running of a small business rarely, if ever, goes exactly to plan. While it is critical to have a clear focus, it is also of key importance to be flexible, as well as aware of what is working well and what is not. It is likely that the business you set out to create will not look much like the business you end up running. Be open to opportunities that may present themselves. Be prepared to reposition your focus on to what it is that is working well. If you are inflexible and hold too tight to your original idea of how things should run, then you are asking to fail. You need to be flexible and follow the money to where it is, not where you want it to be. The fact that your business is small means that you can rapidly adapt as needed by your customers or the market. Take heed of the feedback you receive from your staff, your customers, and your competitors, and be prepared to make necessary changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างธุรกิจขนาดเล็ก: ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด 6ยังมีคู่มือไม่มีหนึ่งในวิธีการตั้งธุรกิจขนาดเล็กประสบความสำเร็จ มากของมันสามารถเท่านั้นสามารถเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ส่วนบุคคลในฟิลด์ อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จ (และความล้มเหลว) ของธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ ได้เครื่องมือการเรียนรู้ที่มีคุณค่าที่สามารถแนะนำการเดินทางของธุรกิจขนาดเล็ก จากเรื่องราวที่เกิดซ้ำของลูกค้าธุรกิจขนาดเล็ก นี่คือความผิดที่ใหญ่ที่สุด 6 ธุรกิจขนาดเล็กทำให้เมื่อการตั้งค่า1. ไม่ทราบว่าตลาดของคุณ เพียงผลิตภัณฑ์หรือบริการไม่ว่า คุณกำลังตั้งใจที่จะขาย ทำไม่ทำความผิดของลูกค้าที่คิดจะตีตรงไปเส้นทางไปที่ประตูของคุณ เพียง เพราะคุณพิจารณามันเป็นสิ่งดีที่สุดตั้งแต่หั่นขนมปัง คุณจำเป็นต้องเข้าใจการตลาดของคุณ และคุณต้องทำวิจัยอย่างละเอียดว่าสิ่งที่เป็นที่คนกำลังมองหา และจำนวนเงินที่จะเตรียมเปลือกออก มีตัวอย่างนับไม่ถ้วนของธุรกิจขนาดเล็กที่ล้มเหลวซึ่งผู้ก่อตั้งคิดว่า ความคิดของพวกเขาได้ดีว่า มันจะขายตัวเอง 2. ไม่มีแผน ไม่จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ 25 หน้ารายละเอียด เว้นแต่เป็นส่วนหนึ่งของสนามการลงทุน อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญว่า คุณมีแผนธุรกิจ ถ้าคุณมีแผนที่จะทำตาม นี้จะหมายถึง คุณจะต้องทำให้จำนวนการตัดสินใจในลักษณะปฏิกิริยา โดยมุมมอง ดังนั้น จึงต้องมีแผนการที่กำหนดความสำคัญทางธุรกิจและกลยุทธ์ของคุณ แล้วคุณสามารถดูแผนแนะนำและอ้างอิง รวมในแผนการของ outlook สำหรับตัวแสดงเวลาเช่น 6 เดือน 12 เดือน 2 ปี และ 5 ปี แผนธุรกิจของคุณได้ตั้งค่าในหิน – สามารถตรวจทาน และปรับปรุงตามวิธีการเป็นธุรกิจของคุณเติบโต 3. พยายามจำเรา แม้ธุรกิจน้อยที่สุดใช้เวลาความพยายามและทรัพยากรมากเพื่อเรียกใช้ ธุรกิจขนาดเล็ก คุณต้องสร้าง productise ผลิต และตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณขึ้นกับความต้องการเจริญเติบโตและรักษาก่อนการแข่งขัน และขาย คุณยังต้องอยู่บนจัดการทำบัญชี บัญชี คืนภาษี และ reams ของเอกสารอื่น ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณไม่ดูถูกดูแคลนจำนวนมากที่ แน่ใจว่า คุณมีกำไรจะจัดการเรื่องเหล่านี้ทั้งหมด – และจ่ายสำหรับพวกเขา ระหว่างระยะเริ่มต้น และ เมื่อคุณได้รับการคงทำงาน 4. ไม่ใช้ผู้เชี่ยวชาญ เมื่อตั้งค่าการ มีสิ่งที่แข็งแรงต้องการทำทุกอย่าง ด้วยตัวเอง เพื่อประหยัดเงิน หรือหลีกเลี่ยงการสูญเสียการควบคุม อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องยากมากที่ดูสุจริตอย่างที่ตัวเอง และทำให้การประเมินจุดแข็ง (และจุดอ่อน) บ่อยครั้งสิ่งดีที่สุดเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำ ได้ตระหนักถึงจุดอ่อนของตนเอง จ้างคนมืออาชีพที่มีความแข็งแรงในพื้นที่เช่นการพัฒนาเว็บไซต์ธุรกิจและวิธีตลาดเว็บไซต์ไป แล้ว เมื่อคุณซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังไม่ดีที่ คุณจะวางตำแหน่งตัวเองและธุรกิจของคุณสำหรับโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จ เป็นการระบุว่าคุณไม่ดีแน่นอนจึง ดังนั้นเตรียมจะ outsource งานบางอย่างผู้เชี่ยวชาญ 5. ไม่เข้าร่วมกับบริษัท คุณต้องสนใจเป็นพิเศษกับจุดนี้ แม้มันอาจฟังน่าเบื่อ คุณจะได้ขับรถตาบอดหากคุณไม่มีสมุดบัญชีที่ถูกต้อง คุณเองอาจไม่ดีสุด ด้วยตัวเลข แต่คุณต้องหาคนที่เป็น ในสาระสำคัญ ความสำเร็จ (หรือล้มเหลว) ของธุรกิจของคุณเป็นไปตามคุณภาพของการบันทึกทางการเงินของคุณ ยิ่งความถูกต้องของการบันทึกทางการเงินของคุณ อย่างรวดเร็วมากขึ้นคุณจะสามารถทำการตัดสินเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดทางธุรกิจ และคุณจะสามารถใช้ประโยชน์จากที่ทำงาน ในธุรกิจ และทำให้เงินมากขึ้น 6. ไม่ได้คล่องตัว ทำงานของธุรกิจขนาดเล็กไม่ค่อย ถ้า เคย ไปว่าวางแผน ในขณะที่สำคัญมีความชัดเจน เป็นของคีย์จะมีความยืดหยุ่น ตลอดจนทราบว่าทำงานดีและอะไรไม่ ก็มีแนวโน้มว่า ธุรกิจที่คุณกำหนดในการสร้างจะไม่ดูเหมือนธุรกิจจบค่าการทำงาน ได้เปิดโอกาสที่อาจนำเสนอตัวเอง เตรียมการจัดตำแหน่งโฟกัสไปที่ ทำงานดี Inflexible และค้างไว้แน่นเกินไปของความคิดเดิมว่าสิ่งที่ควรทำ แล้วขอไม่ คุณต้องมีความยืดหยุ่น และทำตามเงินให้ซึ่งมี ที่คุณต้องไม่ให้ ความจริงที่ว่า ธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กหมายความ ว่า คุณสามารถอย่างรวดเร็วปรับเปลี่ยน ตามตลาดหรือลูกค้าของคุณ ใช้สามารถเสนอแนะคำติชมที่คุณได้รับ จากพนักงาน ลูกค้า คู่แข่งของคุณ และเตรียมพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างธุรกิจขนาดเล็ก: 6 ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดไม่มีคู่มือการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่งในการที่จะประสบความสำเร็จในการตั้งค่าการธุรกิจขนาดเล็ก มากของมันสามารถเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ส่วนตัวในสนาม อย่างไรก็ตามความสำเร็จ (และความล้มเหลว) ของธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ สามารถเรียนรู้ที่มีคุณค่าเครื่องมือที่สามารถให้คำแนะนำการเดินทางของธุรกิจขนาดเล็กของคุณเอง จากเรื่องราวที่เกิดขึ้นนับพันของลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กที่นี่มีความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดหกธุรกิจขนาดเล็กที่ทำเมื่อได้รับการตั้งค่า. 1 ไม่ทราบว่าการตลาดของคุณ. ไม่ว่าสินค้าหรือบริการคือการที่คุณมีความประสงค์ที่จะขายไม่ได้ทำผิดคิดลูกค้าจะตรงไปตีเส้นทางไปที่ประตูของคุณเพียงเพราะคุณคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดตั้งแต่ขนมปังหั่นบาง ๆ . คุณจำเป็นต้องเข้าใจตลาดของคุณและคุณจะต้องทำวิจัยอย่างละเอียดในสิ่งที่มันเป็นคนที่กำลังมองหาและเท่าใดเงินที่พวกเขาจะได้เตรียมที่จะเปลือกออก มีมากมายตัวอย่างของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวที่ผู้ก่อตั้งคิดว่าความคิดของพวกเขาเพื่อที่ดีที่จะขายตัวเองเป็น. 2 ไม่ได้มีแผน. มันไม่จำเป็นที่จะต้องมีแผนธุรกิจที่มีรายละเอียด 25 หน้านอกจากจะเป็นส่วนหนึ่งของสนามการลงทุน แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณมีแผนธุรกิจ หากคุณไม่ได้มีแผนจะทำตามนี้จะหมายความว่าคุณจะต้องทำจำนวนมากของการตัดสินใจในลักษณะปฏิกิริยาโดยไม่ต้องมุมมอง ดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีแผนการที่กำหนดโฟกัสธุรกิจและกลยุทธ์ของคุณ จากนั้นคุณสามารถให้คำปรึกษาการวางแผนเป็นคู่มืออ้างอิง รวมอยู่ในแผนของคุณมุมมองของคุณสำหรับเครื่องหมายเช่นเวลาหกเดือน, 12 เดือน, สองปีห้าปี แผนธุรกิจของคุณไม่ได้จะต้องมีการตั้งอยู่ในหิน - มันสามารถตรวจสอบและมีการปรับปรุงไปพร้อมกันเป็นธุรกิจของคุณเติบโต. 3 การประเมินความพยายามที่จำเป็น. แม้ธุรกิจน้อยที่สุดต้องใช้ความพยายามมากและทรัพยากรในการทำงาน กับธุรกิจขนาดเล็กที่คุณต้องสร้าง productise การผลิตและการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะช่วยให้ทันกับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นและช่วยให้ก่อนการแข่งขัน เช่นเดียวกับการขายนอกจากนี้คุณยังจะต้องอยู่ด้านบนของการบริหารงานเช่นการทำบัญชี, การบัญชี, การคืนภาษีและรีมเอกสารอื่น ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณไม่ประมาทจำนวนมากของความพยายามที่จำเป็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการยึดเกาะอยู่กับว่าคุณจะจัดการทุกเรื่องเหล่านี้ - และจ่ายสำหรับพวกเขาทั้งสองในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นขึ้นและเมื่อคุณได้รับการทำงานอย่างต่อเนื่อง. 4 ไม่ได้ใช้ผู้เชี่ยวชาญ. เมื่อตั้งค่าธุรกิจมีแนวโน้มที่แข็งแกร่งเพื่อต้องการที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเองอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะประหยัดเงินหรือเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียการควบคุม แต่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะมองตรงไปตรงมาที่ตัวเองและทำให้การประเมินจุดแข็งของคุณ (และจุดอ่อน) มักจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำได้คือการที่จะตระหนักถึงจุดอ่อนของตัวเองของพวกเขาแล้วจ้างคนมืออาชีพที่มีความแข็งแรงในพื้นที่ดังกล่าวเช่นการพัฒนาเว็บไซต์ของธุรกิจและวิธีการที่เว็บไซต์เป็นตลาดผู้ชมของคุณ เมื่อคุณมีความซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ได้ดีเพื่อที่คุณจะได้รับการวางตำแหน่งตัวเองและธุรกิจของคุณสำหรับโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จ มันเป็นที่ที่กำหนดว่าคุณไม่สามารถจะดีที่ทุกอย่างจึงได้เตรียมที่จะ outsource งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญ. 5 ไม่ได้เข้าร่วมในการทำบัญชี. คุณต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษในจุดนี้แม้ว่ามันอาจจะฟังดูน่าเบื่อ คุณจะขับรถคนตาบอดถ้าคุณไม่ได้มีหนังสือที่ถูกต้อง คนที่คุณอาจจะไม่ดีที่สุดกับตัวเลข แต่คุณจะต้องพบกับคนที่มี ในสาระสำคัญที่ประสบความสำเร็จ (หรือความล้มเหลว) ของธุรกิจของคุณจะถูกกำหนดโดยคุณภาพของการบันทึกทางการเงินของคุณ ยิ่งความถูกต้องของข้อมูลทางการเงินของคุณมากขึ้นอย่างรวดเร็วคุณจะสามารถที่จะทำให้ข้อมูลในการตัดสินใจที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดทางธุรกิจและคุณจะสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่จะทำงานได้ดีในธุรกิจและจึงทำให้เงินมากขึ้น. 6 ไม่เป็นเปรียว. การทำงานของธุรกิจขนาดเล็กไม่ค่อยหากเคยไปว่าในการวางแผน ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีโฟกัสที่ชัดเจนก็ยังเป็นกุญแจสำคัญที่จะต้องมีความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับการตระหนักถึงสิ่งที่ทำงานได้ดีและสิ่งที่ไม่ มันมีแนวโน้มว่าธุรกิจที่คุณตั้งใจจะสร้างจะไม่มองมากเช่นธุรกิจที่คุณสิ้นสุดการทำงาน จะเปิดให้โอกาสที่อาจนำเสนอตัวเอง ได้เตรียมที่จะเปลี่ยนตำแหน่งสำคัญของคุณในสิ่งที่มันเป็นที่ทำงานได้ดี หากคุณมีความยืดหยุ่นและยึดแน่นเกินไปที่จะคิดเดิมของคุณว่าสิ่งที่ควรจะทำงานแล้วคุณจะถามที่จะล้มเหลว คุณจะต้องมีความยืดหยุ่นและเงินที่จะทำตามที่มันเป็นไม่ได้ที่คุณอยากให้มันเป็น ความจริงที่ว่าธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กหมายความว่าคุณได้อย่างรวดเร็วสามารถปรับได้ตามความต้องการโดยลูกค้าหรือตลาด จงระวังของข้อเสนอแนะที่ได้รับจากพนักงานของลูกค้าของคุณและคู่แข่งของคุณและเตรียมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดตั้งธุรกิจขนาดเล็ก : 6 ใหญ่ที่สุดของความผิดพลาด

มีคู่มือไม่มีใครสอนวิธีการประสบความสำเร็จในการตั้งค่าธุรกิจขนาดเล็ก มากมันสามารถเรียนรู้ผ่านทางประสบการณ์ในฟิลด์ อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จและความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆสามารถที่มีคุณค่าเครื่องมือการเรียนรู้ที่สามารถแนะนำการเดินทางธุรกิจขนาดเล็กของคุณเองจากเรื่องราวที่เกิดขึ้นของหลายพันของลูกค้าธุรกิจขนาดเล็ก ที่นี่มีหกความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดธุรกิจขนาดเล็กให้เมื่อได้รับการตั้งค่า .
1 ไม่รู้ว่าตลาดของคุณ

ไม่ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณกำลังจะขาย อย่าเข้าใจผิดคิดว่าลูกค้าจะออกไปเต้นเป็นเส้นทางไปยังประตูของคุณแค่เพราะคุณคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดตั้งแต่ขนมปังหั่นบาง ๆ . คุณต้องการที่จะเข้าใจตลาดของคุณ และคุณต้องทำวิจัยอย่างละเอียดในสิ่งที่มันเป็นที่ที่ผู้คนกำลังมองหาและเท่าใดเงินที่พวกเขาจะพร้อมที่จะเปลือกออก มีตัวอย่างมากมายของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวที่ผู้ก่อตั้งคิดว่าความคิดของตนเองถูกมากเลย แล้วมันก็จะขายได้เอง

2ไม่ได้มีการวางแผน

ไม่จําเป็นต้องมีรายละเอียด 25 หน้าแผนธุรกิจ เว้นแต่ว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของงานลงทุน อย่างไรก็ตาม มันสำคัญมากที่คุณต้องมีแผนธุรกิจ หากคุณไม่ได้มีแผนที่จะปฏิบัติตามนี้จะหมายความว่าคุณจะต้องให้จำนวนของการตัดสินใจในลักษณะเชิงรับ โดยมุมมองดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีแผนที่ชุดออกโฟกัสธุรกิจและกลยุทธ์ของคุณ จากนั้นคุณสามารถปรึกษาแผนเป็นคู่มือและเอกสารอ้างอิง รวมอยู่ในแผนของคุณ Outlook ของคุณสำหรับเวลาเครื่องหมายเช่น 6 เดือน , 12 เดือน , 2 ปี และ 5 ปี วางแผนธุรกิจของคุณไม่ต้องตั้งค่าในหินซึ่งสามารถตรวจสอบและปรับปรุงไปพร้อมกันเป็นธุรกิจของคุณเติบโต .

3ประเมินความต้องการความพยายาม

แม้ธุรกิจเล็กๆ ที่ใช้ความพยายามมากและทรัพยากรที่จะใช้ กับธุรกิจขนาดเล็กที่คุณต้องสร้าง productise ผลิต และตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะขึ้นกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น และเก็บล่วงหน้าของการแข่งขัน รวมทั้งการขายคุณต้องอยู่ด้านบนของงาน เช่น ทำบัญชี บัญชี ภาษีและรีมเอกสารอื่น ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณไม่ควรประมาทจํานวนมากของความพยายามที่จำเป็น ให้แน่ใจว่าคุณมีจุดที่เกี่ยวกับวิธีที่คุณจะจัดการกับเรื่องเหล่านี้ ) และจ่ายสำหรับพวกเขา ทั้งในระยะเริ่มต้นและเมื่อคุณได้รับรองวิ่ง

4 .

ไม่ใช้ผู้เชี่ยวชาญเมื่อการตั้งค่าการธุรกิจมีความโน้มเอียงที่แข็งแรงเพื่อต้องการทำทุกอย่างด้วยตัวคุณเอง เพื่อให้ประหยัดค่าใช้จ่ายหรือเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียการควบคุม แต่มันยากมากที่จะมองความจริงที่ตัวเองและทำให้การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อน ) บ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องตระหนักถึงความอ่อนแอของตัวเองแล้วจ้างคนระดับมืออาชีพที่แข็งแกร่งในพื้นที่ดังกล่าว เช่น การพัฒนาเว็บไซต์ทางธุรกิจและวิธีการเว็บไซต์เป็นเด็ดขาดกับผู้ชมของคุณ เมื่อคุณมีความซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่เก่ง คุณจะวางตำแหน่งตัวเองและธุรกิจของคุณสำหรับโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จ อยู่ในสถานการณ์ที่คุณไม่สามารถเก่งหมดทุกอย่างดังนั้นจะพร้อมที่จะ outsource งานโดยผู้เชี่ยวชาญ

5 ไม่ใช่เรียนเพื่อทำบัญชี

คุณต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับจุดนี้ แม้ว่ามันอาจฟังดูน่าเบื่อ เธอจะตาบอดขับรถถ้าคุณไม่ได้มีหนังสือที่ถูกต้อง คุณเองอาจจะดีที่สุดกับตัวเลข แต่คุณจะต้องพบใครบางคนที่เป็น ในสาระความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจของคุณจะถูกกำหนดโดยคุณภาพของข้อมูลทางการเงินของคุณ มากกว่าความถูกต้องของบันทึกทางการเงินของคุณมากขึ้นอย่างรวดเร็วคุณจะสามารถตัดสินใจที่จะแก้ไขความผิดพลาดทางธุรกิจ และคุณจะสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มีในการทำงานในธุรกิจ จึงทำให้เงินมากขึ้น

6

ไม่ได้ว่องไวการทํางานของธุรกิจขนาดเล็กไม่ค่อยหากเคย ไปตรงแผน ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีโฟกัสที่ชัดเจน ยังเป็นหลักสําคัญที่จะยืดหยุ่น ตลอดจนตระหนักถึงสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ มันมีแนวโน้มว่า ธุรกิจที่คุณตั้งค่าออกเพื่อสร้างจะดูไม่เหมือนธุรกิจคุณท้ายใช้ ได้เปิดโอกาสที่อาจนำเสนอตัวเองได้เตรียมที่จะปรับตำแหน่งโฟกัสของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็น ที่ ทำงานได้ดี ถ้าคุณจะตาย และยึดติดกับความคิดเดิมของสิ่งที่ควรหนี แล้วคุณกำลังล้มเหลว คุณจะต้องมีความยืดหยุ่น และติดตามเงินที่เป็น ไม่ใช่ที่ ที่คุณต้องการ ความจริงที่ว่าธุรกิจของคุณมีวิธีการขนาดเล็กที่คุณอย่างรวดเร็วสามารถปรับตามความต้องการของลูกค้าหรือตลาดของคุณฟังคำของความคิดเห็นที่คุณได้รับจากพนักงานของคุณ ลูกค้าของคุณและคู่แข่งของคุณ และเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง
.