Honda’s related diversification str

Honda’s related diversification strategy has taken the firm into several businesses, including boat motors..
Sometimes the benefits of related diversification that executives hope to enjoy are never achieved. Both soft drinks and cigarettes are products that consumers do not need. Companies must convince consumers to buy these products through marketing activities such as branding and advertising. Thus, on the surface, the acquisition of 7Up by Philip Morris seemed to offer the potential for Philip Morris to take its existing marketing skills and apply them within a new industry. Unfortunately, the possible benefits to 7Up never materialized.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความหลากหลายที่เกี่ยวข้องของฮอนด้าได้นำบริษัทไปสู่ธุรกิจต่าง ๆ รวมทั้งเรือมอเตอร์...บางครั้งประโยชน์ของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องที่ผู้บริหารหวังว่าเพื่อจะไม่ประสบความสำเร็จ เครื่องดื่มและบุหรี่คือ ผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคไม่จำเป็น บริษัทต้องโน้มน้าวให้ผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผ่านกิจกรรมเช่นการสร้างตราสินค้า และโฆษณาการตลาด ดังนั้น บนพื้นผิว ซื้อของ 7Up โดยฟิลิปมอร์ริสประจักษ์ให้เป็นฟิลิปมอร์ริสจะใช้ทักษะของการตลาดที่มีอยู่ และนำไปใช้ในอุตสาหกรรมแบบใหม่ อับ เป็นผลประโยชน์กับ 7Up มาก ๆ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การกระจายการลงทุนของฮอนด้าที่เกี่ยวข้องได้ดำเนินการ บริษัท ในธุรกิจหลายแห่งรวมถึงมอเตอร์เรือ ..
บางครั้งประโยชน์ของการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการที่ผู้บริหารหวังว่าจะสนุกกับการที่ไม่เคยประสบความสำเร็จ ทั้งเครื่องดื่มและบุหรี่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคไม่จำเป็นต้อง บริษัท จะต้องโน้มน้าวให้ผู้บริโภคในการซื้อสินค้าเหล่านี้ผ่านกิจกรรมการตลาดเช่นการสร้างตราสินค้าและการโฆษณา ดังนั้นบนพื้นผิวการซื้อกิจการของ 7Up โดยฟิลิปมอร์ริสดูเหมือนจะมีศักยภาพในการฟิลิปมอร์ริสที่จะใช้ทักษะด้านการตลาดที่มีอยู่และใช้พวกเขาในอุตสาหกรรมใหม่ แต่น่าเสียดายที่ผลประโยชน์ไปได้ที่จะ 7Up
ไม่เคย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอนด้าได้นำ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายกลยุทธ์ในธุรกิจหลายๆอย่าง ทั้งเรือ มอเตอร์ . . . . . . .บางครั้งผลประโยชน์ของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหาร หวังว่าจะสนุกจะไม่ประสบความสำเร็จ ทั้งเครื่องดื่มและบุหรี่เป็นสินค้าที่ผู้บริโภคไม่ต้อง บริษัท จะต้องโน้มน้าวให้ผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผ่านกิจกรรมทางการตลาด เช่น การสร้างตราสินค้าและการโฆษณา ดังนั้น บนพื้นผิว การซื้อขึ้นโดยฟิลลิปมอร์ริส ดูจะมีศักยภาพสำหรับฟิลลิปมอร์ริสที่จะใช้ทักษะการตลาดที่มีอยู่และใช้พวกเขาในอุตสาหกรรมใหม่ แต่ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ 7 ไม่เคยปรากฏ ..