An examination is made of the probl

An examination is made of the problems organizations face in moving from a functionally based
structure to one that is business process-based. The drivers that demand change are noted, such as the need
for simultaneous improvement of customer focus, responsiveness and lead time and cost reductions. Based on
research, 10 detailed principles for managing business processes are presented and discussed. It is cautioned
that success in managing by process is not guaranteed and requires experimentation, but it is claimed that large
payoffs can be achieved over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำการตรวจสอบหน้าองค์กรปัญหาในการย้ายจากตามฟังก์ชันโครงสร้างที่เป็นธุรกิจตามกระบวนการ ไดรเวอร์ที่ต้องการเปลี่ยนที่ไว้ เช่นต้องพร้อมปรับปรุงลูกค้าความ สำคัญ การตอบสนอง และลดเวลา และต้นทุนของลูกค้าเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับวิจัย รายละเอียด 10 หลักสำหรับการจัดการธุรกิจนำเสนอ และกล่าวถึงกระบวนการ มันจะเตือนที่ประสบความสำเร็จในการจัดการกระบวนการไม่รับประกัน และต้องทดลอง แต่มันอ้างว่า ใหญ่payoffs สามารถทำได้ช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบจะทำของปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญในการย้ายจากหน้าที่ตาม
โครงสร้างหนึ่งที่เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ คนขับรถที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้เช่นต้อง
สำหรับการปรับปรุงพร้อมกันของมุ่งเน้นลูกค้า, การตอบสนองและระยะเวลาและการลดค่าใช้จ่าย อยู่บนพื้นฐานของ
การวิจัย, 10 หลักการรายละเอียดสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่นำเสนอและพูดคุยกัน มันเป็นเรื่องที่เตือน
ความสำเร็จที่ในการบริหารจัดการโดยกระบวนการจะไม่รับประกันและต้องมีการทดลอง แต่มันก็อ้างว่ามีขนาดใหญ่
payoffs สามารถทำได้ตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบเป็นปัญหาที่องค์กรเผชิญในการย้ายจากหน้าที่ตาม
โครงสร้างหนึ่งที่กระบวนการพื้นฐานทางธุรกิจ ไดรเวอร์ที่เปลี่ยนความต้องการที่ระบุไว้ เช่น ต้องการ
ปรับปรุงพร้อมกันของการโฟกัสลูกค้าในการตอบสนอง และเวลานำและการลดต้นทุน โดย
การวิจัย10 หลักการของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจจะนำเสนอและอภิปราย มันเตือน
ที่ความสำเร็จในการบริหาร โดยกระบวนการจะไม่รับประกัน และต้องมีการทดลอง แต่มันอ้างว่าเงินเดือนขนาดใหญ่
สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา