During the 1990s, Ebbers used World

During the 1990s, Ebbers used WorldCom’s soaring stock value to make 60 acquisitios. The most notable acquisition was the hostile takeover of MCI Communications, which was the nation’s second largest long-distance company. By 2000, Ebbers had acquired “a grab bag of telecom companies, many of which were operating pretty much separately and without the efficiencies he had promised.” Indeed, due to the failure to integrate and develop uniformity in billings, WorldCom at one time had 40 different billing systems. In total, Ebbers acquired more than 70 companies in building WorldCom into the second largest telecommunications firm in the United States. In making these acquisitions, Ebbers relied heavily on the advice of Scott Sullivan, WorldCom’s master merger strategist and chief financial officer. Sullivan was known for his very aggressive financial practices.
Just as WorldCom was experiencing explosive growth, competition in the telecommunications industry began to drive down data-service fees, and WorldCom’s annual revenue growth dropped from 19 percent in the late 1990s to nothing in 2002. WorldCom’s stock reached a high of $64.50 per share in mid-1999 but had fallen to 83 cents per share in early July of 2002. WorldCom was sinking under $28 billion in debt.
Meanwhile, Ebbers was forced out of WorldCom by the company’s board of directors. Previously WorldCom’s board had decided “to loan Ebbers $366 million to pay off margin debt so that he wouldn’t have to sell his 17 million shares of WorldCom stock.” The existence of this loan triggered an investigation by the United States Securities and Exchange Commission (SEC) and led to Ebbers being pressured by WorldCom’s board of directors to resign as CEO.
What brought about this precipitous decline in the fortunes of Bernie Ebbers and WorldCom?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี 1990, Ebbers ใช้ค่าหุ้นทะยานของ WorldCom ทำ 60 acquisitios ซื้อมรกถูก takeover ศัตรู MCI สาร ที่บริษัททางไกลที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศ โดย 2000, Ebbers ได้รับ "กระเป๋าคว้าของบริษัทโทรคมนาคม จำนวนมากที่ได้ปฏิบัติมากสวยแยกต่างหาก และไม่ มีประสิทธิภาพที่เขาได้สัญญาไว้" แน่นอน เนื่องจากความล้มเหลวในการบูรณาการ และพัฒนาความรื่นรมย์ในการเรียกเก็บเงิน WorldCom ในครั้งเดียวได้ 40 ระบบเรียกเก็บเงินที่แตกต่างกัน รวม Ebbers มากว่า 70 ประเทศสร้าง WorldCom เป็นบริษัทโทรคมนาคมใหญ่เป็นอันดับสองในสหรัฐอเมริกา ในการซื้อสินทรัพย์เหล่านี้ Ebbers อาศัยหนักในคำแนะนำของซัลลิแวนสก๊อต WorldCom ของยุทธศาสตร์การควบรวมกิจการหลักหลีก และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ซัลลิแวนถูกเรียกสำหรับปฏิบัติการทางการเงินของเขาก้าวร้าวมาก เหมือน WorldCom ประสบเจริญเติบโต การแข่งขันในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเริ่มขับค่าบริการข้อมูล และของ WorldCom ปีรายได้เติบโตลดลงจากร้อยละ 19 ในปลายทศวรรษที่ 1990 เพื่ออะไรใน 2002 หุ้นของ WorldCom ถึงสูงของ $64.50 ต่อหุ้นในช่วงกลางปี 1999 แต่ได้ตกลงกับ 83 เซนต์ ต่อหุ้นในต้นเดือนกรกฎาคมของ 2002 WorldCom ถูกจมต่ำกว่า 28 พันล้านเหรียญเป็นหนี้ ในขณะเดียวกัน Ebbers ถูกบังคับจาก WorldCom โดยคณะกรรมการของบริษัท ก่อนหน้านี้ บอร์ดของ WorldCom ได้ตัดสินใจ "ให้ยืม Ebbers $366 ล้านจ่ายหนี้กำไรเพื่อที่จะไม่ต้องขายหุ้นของเขา 17 ล้านหุ้น WorldCom" การดำรงอยู่ของเงินกู้ยืมนี้ทริกเกอร์การสอบสวน โดยหลักทรัพย์สหรัฐอเมริกาและแลกเงินค่าคอมมิชชัน (วินาที) และนำไปสู่ Ebbers ที่ถูกกดดันจากคณะกรรมการของ WorldCom การเลิกเล่นเป็น CEO สิ่งที่นำมาเกี่ยวกับการปฏิเสธนี้ precipitous ในตัวใหญ่ ๆ ของแอร์ Ebbers และ WorldCom

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปี 1990 ที่เอ็บเบอร์ที่ใช้มูลค่าหุ้นทะยาน WorldCom ที่จะทำให้ 60 acquisitios การเข้าซื้อกิจการที่โดดเด่นมากที่สุดคือปฏิปักษ์ปฏิวัติการสื่อสาร MCI ซึ่งเป็นประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสองของ บริษัท ทางไกล โดยปี 2000 เอ็บเบอร์ได้กลายเป็น "ถุงคว้าของ บริษัท โทรคมนาคมหลายแห่งซึ่งมีการดำเนินงานที่สวยมากแยกต่างหากและไม่มีประสิทธิภาพในการที่เขาได้สัญญาว่า." แท้จริงเนื่องจากความล้มเหลวที่จะบูรณาการและพัฒนาเท่าเทียมในการเรียกเก็บเงิน, WorldCom ในครั้งเดียวได้ 40 ระบบการเรียกเก็บเงินที่แตกต่างกัน ทั้งหมดเอ็บเบอร์ที่ได้มามากกว่า 70 บริษัท ในการสร้าง WorldCom เป็น บริษัท โทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในประเทศสหรัฐอเมริกา ในการเข้าซื้อกิจการเหล่านี้ Ebbers อาศัยตามคำแนะนำของสกอตต์ซัลลิแวนเวิยุทธศาสตร์ของการควบรวมกิจการหลักและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ซัลลิแวนเป็นที่รู้จักกันสำหรับการปฏิบัติทางการเงินเชิงรุกของเขามาก.
เช่นเดียวกับเวิกำลังประสบเจริญเติบโตระเบิด, การแข่งขันในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเริ่มที่จะขับรถลงค่าบริการข้อมูลและการเจริญเติบโตของรายได้ประจำปีเวิร์ลดลงจากร้อยละ 19 ในช่วงปลายปี 1990 ที่จะไม่มีอะไรในปี 2002 หุ้น WorldCom ของสูงถึง $ 64.50 ต่อหุ้นในกลางปี ​​1999 แต่ได้ลดลงถึง 83 เซนต์ต่อหุ้นในช่วงต้นเดือนกรกฎาคมของปี 2002 WorldCom กำลังจะจมอยู่ใต้ $ 28000000000 ในตราสารหนี้.
ในขณะเดียวกันเอ็บเบอร์ที่ถูกบังคับให้ออกจากเวิตามที่คณะกรรมการของ บริษัท ฯ . ก่อนหน้านี้คณะกรรมการ WorldCom ได้ตัดสินใจ "เพื่อกู้ Ebbers $ 366,000,000 ในการชำระหนี้ระยะขอบเพื่อที่เขาจะได้ไม่ต้องขาย 17 ล้านหุ้นของเขาหุ้น WorldCom." การดำรงอยู่ของเงินกู้ยืมดังกล่าวก่อให้เกิดการตรวจสอบโดยสหรัฐอเมริกาหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต. ) และนำไปสู่ ​​Ebbers ถูกกดดันจากคณะกรรมการ WorldCom ของกรรมการที่จะลาออกเป็นซีอีโอ.
สิ่งที่นำเกี่ยวกับการลดลงชันนี้ในโชคชะตาของเบอร์นีเอ็บเบอร์และ WorldCom?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงทศวรรษ 1990 ebbers ใช้บัญชีลอยของมูลค่าหุ้นให้ 60 acquisitios . เด่นมากที่สุด คือ การเทคโอเวอร์ของการสื่อสาร MCI ซึ่งเป็นประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสองระยะยาวของบริษัท โดย 2000 , ebbers ได้มา " คว้ากระเป๋าของ บริษัท โทรคมนาคมหลายแห่งซึ่งเป็นเนินสวยมาก แยกจากกันโดยไม่มีเขาได้สัญญาไว้ แน่นอนเนื่องจากความล้มเหลวในการรวมและพัฒนาความสม่ำเสมอในบิลลิงส์ , WorldCom ในครั้งเดียวได้ 40 ระบบการเรียกเก็บเงินที่แตกต่างกัน รวม ebbers ได้มากว่า 70 บริษัท ในการสร้างบัญชีในบริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดที่สองในสหรัฐอเมริกา ในการทำกิจการเหล่านี้ ebbers ต้องอาศัยคำแนะนำของสก๊อตซัลลิแวนปริญญาโทบัญชีกิจการนักยุทธศาสตร์และหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน . ซัลลิแวนเป็นที่รู้จักสำหรับการปฏิบัติทางการเงินของเขาก้าวร้าวมาก .
เพียง WorldCom ประสบการเจริญเติบโตระเบิด การแข่งขันในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเริ่มไดรฟ์ลงอัตราค่าบริการข้อมูลบัญชีประจำปีการเจริญเติบโตของรายได้ลดลงจากร้อยละ 19 ในปี 1990 ไม่มีอะไรใน 2002บัญชีสต๊อกถึงสูงของ $ 64.50 ต่อหุ้นใน mid-1999 แต่ได้ลดลง 83 เซนต์ต่อหุ้นในช่วงต้นเดือนกรกฎาคม 2545 บัญชีจมใต้ $ 28 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ ebbers
โดยถูกบังคับออกจากบัญชี โดยคณะกรรมการของบริษัท .ก่อนหน้านี้คณะกรรมการของ WorldCom ได้ตัดสินใจ " ebbers เงินกู้ $ 366 ล้านบาท หนี้ที่ต้องจ่าย เพื่อที่เขาจะได้ไม่ต้องขาย 17 ล้านหุ้น หุ้นของ WorldCom " การดำรงอยู่ของเงินกู้นี้ถูกสอบสวนโดยคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา ( SEC ) และนำไปสู่ ebbers บัญชีถูกกดดันโดยคณะกรรมการ ของ บริษัท ที่จะลาออกจากการเป็น CEO .
สิ่งที่ทำให้นี้ชันลดลงในโชคชะตาของเบอร์นี่ ebbers บัญชี ?