A number of industry analysts felt

A number of industry analysts felt that Dell was not well positioned either for a future of low-priced, commodity-like personal computers or one of highly featured innovative digital products like the iPad and iPod. To continue as a major player in the industry, they argued that Dell needed an acquisition similar to HP’s $13.2 billion purchase of EDS in order to compete in business information services. Overall, analysts were ambivalent about the firm’s prospects in a changing industry. Should Dell continue with its current strategy of following the consumer market down in price and adjusting its costs accordingly or, like IBM, should it change its focus to more profitable business services, or, like HP, should it try to do both?.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งรู้สึกว่า Dell มีไม่ดีอยู่อย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับอนาคตของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลราคาถูก เหมือนชุดหนึ่งที่โดดเด่นสูงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ดิจิตอลเช่น iPad และ iPod การเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรม พวกเขาโต้เถียงว่า Dell ต้องซื้อกับซื้อ $13.2 พันล้านของ HP ของ EDS แข่งขันในบริการข้อมูลธุรกิจ นักวิเคราะห์โดยรวม ก็ไม่แน่ใจเกี่ยวกับแนวโน้มของบริษัทในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลง ควร Dell ต่อ ด้วยกลยุทธ์ของปัจจุบันของตลาดผู้บริโภคต่อไปนี้ลงในราคา และต้นทุนของการปรับปรุงตาม เช่น IBM ควรจะเปลี่ยนโฟกัสของบริการธุรกิจมีกำไรมากขึ้น หรือ เช่น HP ควรจะพยายามทำทั้งสองอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมรู้สึกว่า Dell ไม่ได้อย่างใดอย่างหนึ่งในตำแหน่งที่ดีสำหรับอนาคตของเลหลังสินค้าโภคภัณฑ์เช่นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรือหนึ่งในการให้ความสำคัญอย่างมากในผลิตภัณฑ์ดิจิตอลที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่น iPad และ iPod จะยังคงเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมที่พวกเขาอ้างว่า Dell จำเป็นต้องมีการเข้าซื้อกิจการคล้ายกับเอชพี $ 13200000000 ซื้อ EDS เพื่อให้สามารถแข่งขันในการให้บริการข้อมูลทางธุรกิจ โดยรวม, นักวิเคราะห์มีความสับสนเกี่ยวกับแนวโน้มของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลง Dell ควรดำเนินการกับกลยุทธ์ปัจจุบันดังต่อไปนี้ตลาดผู้บริโภคที่ลดลงในราคาและค่าใช้จ่ายในการปรับตามความเหมาะสมหรือเช่น IBM ก็ควรเปลี่ยนโฟกัสไปที่การบริการทางธุรกิจมีกำไรมากขึ้นหรือเช่น HP ก็ควรพยายามที่จะทำทั้งสองอย่าง ?.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนของนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมรู้สึกว่า Dell ก็ไม่วาง ทั้งอนาคตของราคาสินค้า เช่น เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล หรือ หนึ่งในนวัตกรรมที่โดดเด่นสูงผลิตภัณฑ์ดิจิตอลเช่น iPad และ iPod จะยังคงเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมที่พวกเขาถกเถียงกันอยู่ว่า Dell ต้องการซื้อคล้ายกับ HP $ 13 .2 พันล้านซื้อการศึกษาเพื่อที่จะแข่งขันในการให้บริการข้อมูลทางธุรกิจ โดยนักวิเคราะห์ลังเล เรื่องของโอกาสในการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ควรต่อด้วยกลยุทธ์ของ Dell ปัจจุบันต่อตลาดผู้บริโภคลดลงในราคาและการปรับค่าใช้จ่ายตามหรือ เช่น IBM , มันควรจะเปลี่ยนโฟกัสไปที่บริการ ธุรกิจมีกำไรมากขึ้นหรือ เช่น HP ,ควรลองทำทั้งสอง ? .