At the same time as efforts for the

At the same time as efforts for the full-fledged construction
of the comprehensive community care system
were under way, health care policy guidelines were
developed to review hospital care and home-based
medical care and to promote coordination between
medical care and long-term care.
In the late 2000s, the regional five-year health plans
drawn up by the prefectures aimed to integrate the various
providers - primary care practitioners, acute care
hospitals, rehabilitation hospitals, long-term care facilities
and home-based care [24]. The five-year plan of
fiscal year 2013 specified that achievement targets
should be incorporated in home-based medical care
and that these targets should be interlinked with the
long-term care insurance schemes [25]. Monetary
incentives were offered to realize these policy aims.
Early discharge from hospital for elderly patients and
home-based medical treatments were encouraged by
a new structure of fees under the medical insurance.
The new fees supported the coordination of care managers
in hospital discharge support and increased the
compensation to doctors who advised care managers
in home-based care.
In 2012, the budget to promote community initiatives for
home-based medical care was increased to 20 times
that of the previous year. Model projects coordinating
various means of home-based medical care have
been implemented in 105 locations nationwide. In the
model projects, coordination is based not in the community
general support centres, but at local hospitals,
clinics or other medical institutions. The bases are
staffed by specialists who are well-versed in the fields
of medical care and long-term care. The staff facilitates
smooth hospital discharge by instituting informationsharing
between primary care practitioners and hospitals,
collaborating with the community general support
centres, and keeping an eye out for new resources
that would be useful in further collaboration [26].
The Structure of long-term care envisaged under the
reform of 20011/12 is shown in Figure 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเดียวกันเป็นความพยายามในการก่อสร้างที่เต็มเปี่ยมระบบการดูแลชุมชนครอบคลุมเดินทางได้ มีแนวทางนโยบายสุขภาพพัฒนาทบทวนการดูแลในโรงพยาบาล และ ตามบ้านพยาบาลและ การส่งเสริมการประสานงานระหว่างพยาบาลและการดูแลระยะยาวในสาย 2000s แผนห้าปีชานเมืองวาดขึ้น โดยจังหวัดที่มีวัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการการผู้ให้บริการ - ผู้ดูแล ดูแลเฉียบพลันโรงพยาบาล โรงพยาบาลฟื้นฟูสมรรถภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกดูแลระยะยาวและตามบ้านดูแล [24] แผนห้าปีของปี 2013 ระบุว่า ความสำเร็จเป้าหมายควรรวมอยู่ในการดูแลสุขภาพตามบ้านและ ที่ควร interlinked เป้าหมายเหล่านี้ด้วยการระยะยาวดูแลประกันแผนงาน [25] ทางการเงินแรงจูงใจถูกนำเสนอให้ตระหนักถึงจุดมุ่งหมายนโยบายเหล่านี้จำหน่ายต้นจากโรงพยาบาลสำหรับผู้ป่วยสูงอายุ และรักษาพยาบาลตามบ้านได้รับการสนับสนุนโดยโครงสร้างใหม่ของค่าธรรมเนียมประกันสุขภาพค่าธรรมเนียมใหม่สนับสนุนการประสานงานของผู้จัดการดูแลในโรงพยาบาลถ่ายสนับสนุน และเพิ่มการค่าตอบแทนให้หมอแนะนำให้ผู้จัดการดูแลในการดูแลตามบ้านใน 2012 งบประมาณเพื่อส่งเสริมการริเริ่มของชุมชนสำหรับตามบ้านดูแลทางการแพทย์เพิ่มขึ้นถึง 20 เท่าที่ปีก่อนหน้านี้ รูปแบบโครงการประสานงานมีวิธีการต่าง ๆ ของบ้านตามแพทย์ถูกนำมาใช้ใน 105 ประเทศ ในรูปแบบโครงการ ประสานงานอยู่ในชุมชนไม่สนับสนุนทั่วไปศูนย์ แต่ ที่โรง พยาบาลท้องถิ่นคลินิกหรือสถานพยาบาลอื่น ๆ ฐานมีครูผู้เชี่ยวชาญผู้รอบรู้ในฟิลด์การดูแลทางการแพทย์และการดูแลระยะยาว พนักงานอำนวยความสะดวกปล่อยเรียบโรงพยาบาล โดยจัดระบบการแสวง informationsharingระหว่างผู้ดูแลและพยาบาลร่วมมือกับชุมชนทั่วไปศูนย์ และเก็บตาออกสำหรับทรัพยากรใหม่ที่จะเป็นประโยชน์เพิ่มเติมร่วม [26]โครงสร้างของ envisaged ภายใต้การดูแลระยะยาวปฏิรูป 20011/12 จะแสดงในรูปที่ 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาเดียวกันกับความพยายามในการก่อสร้างเต็มเปี่ยม
ของระบบการดูแลชุมชนที่ครอบคลุม
อยู่ภายใต้วิธีการดูแลสุขภาพแนวนโยบายที่ได้รับการ
พัฒนาขึ้นเพื่อทบทวนการดูแลที่โรงพยาบาลและที่บ้านตาม
การดูแลทางการแพทย์และเพื่อส่งเสริมการประสานงานระหว่าง
การดูแลทางการแพทย์และการดูแลระยะยาว .
ในช่วงปลายยุค 2000 ในระดับภูมิภาคแผนสุขภาพห้าปี
วาดขึ้นโดยจังหวัดมีวัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการต่าง ๆ
ผู้ให้บริการ - ผู้ปฏิบัติงานการดูแลรักษาเบื้องต้น, การดูแลผู้ป่วย
ในโรงพยาบาล, โรงพยาบาลฟื้นฟูสิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลระยะยาว
และการดูแลรักษาตามบ้าน [24] แผนห้าปีของ
ปีงบประมาณ 2013 ที่ระบุว่าเป้าหมายความสำเร็จ
ควรจะรวมในการดูแลบ้านตามทางการแพทย์
และเป้าหมายเหล่านี้ควรจะเชื่อมโยงกับ
การดูแลระยะยาวระบบประกัน [25] การเงินระหว่างประเทศ
มีแรงจูงใจที่ถูกนำเสนอในการตระหนักถึงเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายนโยบาย.
ปล่อยต้นจากโรงพยาบาลสำหรับผู้ป่วยและผู้สูงอายุ
ที่บ้านตามการรักษาทางการแพทย์ที่ได้รับการสนับสนุนโดย
โครงสร้างใหม่ของค่าธรรมเนียมภายใต้การประกันสุขภาพ.
ค่าใหม่ได้รับการสนับสนุนการประสานงานของผู้บริหารดูแล
ในการสนับสนุนและออกจากโรงพยาบาล เพิ่ม
ค่าชดเชยให้กับแพทย์ที่ให้คำแนะนำผู้จัดการดูแล
ในการดูแลบ้านตาม.
ในปี 2012 งบประมาณเพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มของชุมชนเพื่อการ
ดูแลบ้านตามทางการแพทย์ที่เพิ่มขึ้นถึง 20 เท่า
จากปีก่อน โครงการรุ่นประสานงาน
วิธีการต่าง ๆ ของการดูแลบ้านตามทางการแพทย์ได้
รับการดำเนินการใน 105 แห่งทั่วประเทศ ใน
โครงการรูปแบบการประสานงานจะขึ้นอยู่ไม่ได้อยู่ในชุมชนของ
ศูนย์สนับสนุนทั่วไป แต่ที่โรงพยาบาลท้องถิ่น,
คลินิกหรือสถาบันทางการแพทย์อื่น ๆ ฐานมีการ
ดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความรอบรู้ในสาขา
ของการดูแลทางการแพทย์และการดูแลระยะยาว พนักงานอำนวยความสะดวก
ออกจากโรงพยาบาลได้อย่างราบรื่นโดยจัดตั้ง informationsharing
ระหว่างผู้ปฏิบัติงานการดูแลรักษาเบื้องต้นและโรงพยาบาล
ร่วมกับชุมชนการสนับสนุนทั่วไป
ศูนย์และการรักษาตาออกสำหรับทรัพยากรใหม่
ที่จะเป็นประโยชน์ในการทำงานร่วมกันต่อไป [26].
โครงสร้างของการดูแลระยะยาว วาดภาพภายใต้
การปฏิรูป 20011/12 จะแสดงในรูปที่ 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาเดียวกับที่เต็มเปี่ยมของความพยายามในการก่อสร้าง

ระบบการดูแลของชุมชนที่ครอบคลุมอยู่ภายใต้วิธี แนวทาง นโยบายการดูแลสุขภาพ
พัฒนาเพื่อการทบทวนการดูแลโรงพยาบาลและการดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน

และเพื่อส่งเสริมการประสานงานระหว่างการรักษาพยาบาล และการดูแลระยะยาว .
ในยุคปลายภาคห้าปีแผนสุขภาพ
เขียนโดยจังหวัดมีวัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการต่างๆ
ผู้ให้บริการ - ผู้ปฏิบัติงานบริการปฐมภูมิ การดูแล
โรงพยาบาล , โรงพยาบาลเวชศาสตร์ฟื้นฟู , การดูแลระยะยาวเครื่อง
และตามบ้านดูแล [ 24 ] แผนห้าปีของ
ปีงบการเงิน 2013 ระบุผลสัมฤทธิ์เป้าหมาย
ควรจะรวมอยู่ในโปรแกรมการดูแลทางการแพทย์
และเป้าหมายเหล่านี้ควรจะเชื่อมโยงกับ
การดูแลระยะยาวประกันภัยแผน [ 25 ] สิ่งจูงใจทางการเงิน
ถูกเสนอเพื่อทราบนโยบายเหล่านี้มีวัตถุประสงค์ .
จำหน่ายต้นจากโรงพยาบาลสำหรับผู้ป่วยและแพทย์ได้รับการสนับสนุนโดยโปรแกรม

โครงสร้างใหม่ของค่าธรรมเนียมภายใต้การประกันการรักษาพยาบาล
ค่าธรรมเนียมใหม่สนับสนุนการประสานงานของผู้จัดการการดูแลในโรงพยาบาลเพิ่มขึ้น

และสนับสนุนค่าตอบแทนแพทย์ที่แนะนำการดูแลจัดการในการพยาบาลที่บ้าน
.
2012 งบประมาณเพื่อส่งเสริมการริเริ่มของชุมชนที่บ้านการดูแลทางการแพทย์ที่เพิ่มขึ้น

ที่ 20 เท่าของปีก่อน รูปแบบโครงการประสานงาน
วิธีการต่าง ๆ ตามบ้าน การดูแลทางการแพทย์มี
ถูกพัฒนาใน 105 สถานที่ทั่วประเทศ ในรูปแบบการประสานงานตามโครงการ
,
ใน ชุมชนศูนย์สนับสนุนทั่วไป แต่ในโรงพยาบาลท้องถิ่น
คลินิกหรือสถาบันทางการแพทย์อื่น ๆ ฐานเป็น
harmen โดยผู้เชี่ยวชาญรอบรู้ในด้าน
ดูแลของแพทย์และการดูแลระยะยาว . เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก
เรียบออกจากโรงพยาบาลโดยจัดตั้ง informationsharing
ระหว่างผู้ปฏิบัติงานบริการปฐมภูมิ และโรงพยาบาล ร่วมมือกับชุมชนทั่วไปสนับสนุน

ศูนย์และการรักษาตาออกใหม่ทรัพยากร
ที่น่าจะเป็นประโยชน์ในการทำงานร่วมกันต่อไป [ 26 ] .
โครงสร้างการดูแลระยะยาว envisaged ภายใต้
การปฏิรูปล่าสุด / 12 จะแสดงในรูปที่ 3