By February 2007, Schultz was quest

By February 2007, Schultz was questioning whether the company was on the right path. The product mix which included non-coffee drinks, food items, music, books, movies and even teddy bears had expanded tremendously; locations both company owned and licensees seemed to be everywhere. In a memo to the company’s top execs, Schultz wrote, “we have had to make a series of decisions that, in retrospect, have led to the watering down of the Starbucks experience, and, what some might call the commoditization of our brand.” 57 The company, he lamented, had lost the “romance and theatre” of coffee making with its meteoric expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2550 กุมภาพันธ์ ข้อเป็นคำถามว่า บริษัทคือทางถูกต้อง การผสมผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงเครื่องดื่ม-กาแฟ รายการอาหาร เพลง หนังสือ ภาพยนตร์ และแม้แต่ตุ๊กตาหมี ได้ขยายตัวอย่างมาก เจ้าของสถานทั้งบริษัท และได้รับใบอนุญาตที่ดูเหมือนจะทุกที่ ในบันทึกถึงผู้บริหารสูงสุดของบริษัทฯ ข้อเขียน, "เพื่อให้ชุดของการตัดสินใจที่ ในการหวนกลับ มีการรดน้ำลงของประสบการณ์สตาร์บัคส์ และ สิ่งที่ บางคนอาจเรียก commoditization ของแบรนด์ของเราได้" 57 บริษัท เขา lamented หายไป "โรแมนติกและโรงละคร" ของกาแฟกับการขยายตัวของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2007 ชูลท์ซถูกตั้งคำถามว่า บริษัท อยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง ผสมผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงเครื่องดื่มที่ไม่มีกาแฟ, รายการอาหาร, เพลง, หนังสือ, ภาพยนตร์และแม้แต่ตุ๊กตาหมีได้ขยายอย่างมาก; สถานที่ บริษัท ทั้งที่เป็นเจ้าของและได้รับใบอนุญาตดูเหมือนจะทุกที่ ในบันทึกเพื่อผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ ที่ชูลทซ์เขียนไว้ว่า "เราได้มีการทำชุดของการตัดสินใจว่าในการหวนกลับได้นำไปสู่​​การรดน้ำลงจากประสบการณ์สตาร์บัและสิ่งที่บางคนอาจจะเรียก commoditization ของแบรนด์ของเรา "57 บริษัท เขาเสียใจที่ได้สูญเสีย" โรแมนติกและโรงละคร "ของกาแฟกับการขยายตัวของอุตุนิยมวิทยา