In order to produce useful informat

In order to produce useful information on the structure and process of management in networks involved in public action, one must address relevant questions. These questions are not answered here. However, we are able to make some tentative conclusions regarding network management. There are apparent common network management sequences like activation, framing, mobilizing, and synthesizing. We need to know more about how these processes unfold. Some of these are behavioral, as collaborative learning that draws on social capital plus negotiation supplement more standard behavioral science techniques. We need to know more about how negotiation plays off against collaborative learning. Apparently, many political, bureaucratic, and resource deficiency issues can be facilitated through flexible processes by managers. It is apparent that accountability in networks is defined and perceived differently than in single organizations. We also need to know more about the contribution o! f personal responsibility and responsiveness to network performance. Additionally, the cohesion developed through trust and a program rationale should be measured against the force of authority in hierarchies.
Not all is peace and harmony in networks. We know that power needs to be confronted as a core element in network management, both in terms of control and its social production forms. The impact of control on synergistic collaboration needs further elaboration. While we know that networks create value by acting as important means of bridging multiple organizations and dealing with difficult problems, there is more to be explored. Is the emergence of networks attributable to changes in policy instruments? Is the emergence of new policy instruments attributable to the availability of network forms of organizing? There is little research on the productive outcomes of networks regarding whether solutions would be different if carried out through single organizations. Simply put, we need to know more about how networks produce.
In the opening chapter of the volume that emerged from the first national Public Management Research Conference, Hal Rainey addressed the topics of what public management is and what public management should be, by asking "whether public administration scholars might do better in advancing both the identity of the field and its research and theory if fewer of us ruminated on these topics and more of us simply identified important theoretical and research questions and worked on providing answers to them" (1993, 9). So it is with public network management. It is not so much that scholars who study networks ruminate needlessly about normative issues-indeed, the subject is rarely introduced (O'Toole 1997a)-but rather that so few do empirical research with the expectation that it will lead to additional research, and too few provide empirical researchers with questions to consider and hypotheses to test. To be relevant, management research must inform action: data for data's sa! ke is not useful. As it is now a core task of governance, network management must be placed up front as an essential arena of examination in the fields of public management and administration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อผลิตข้อมูลโครงสร้างและกระบวนการของการจัดการในเครือข่ายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการสาธารณะประโยชน์ หนึ่งต้องระบุคำถามที่เกี่ยวข้อง คำถามเหล่านี้จะตอบที่นี่ อย่างไรก็ตาม เราจะสามารถทำให้บทสรุปบางอย่างไม่แน่นอนเกี่ยวกับการจัดการเครือข่าย มีปรากฏทั่วไปเครือข่ายจัดการลำดับเช่นเปิดใช้งาน เฟรม ฟเวอร์ และสังเคราะห์ เราต้องทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีแฉกระบวนการเหล่านี้ เหล่านี้เป็นพฤติกรรม เป็นการเรียนรู้ร่วมกันที่วาดบนสังคมทุนบวกเจรจาเสริมเพิ่มเติมมาตรฐานพฤติกรรมศาสตร์เทคนิค เราต้องทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเล่นเจรจาปิดกับการเรียนรู้ร่วมกัน เห็นได้ชัด หลายทางการเมือง ราชการ ปัญหาขาดทรัพยากรสามารถอำนวยผ่านกระบวนการยืดหยุ่น โดยผู้จัดการ เป็นที่ชัดเจนว่า ความรับผิดชอบในเครือข่ายที่กำหนด และการรับรู้ที่แตกต่างกว่าในองค์กรเดียว เราต้องทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับโอส่วน ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของ f และการตอบสนองประสิทธิภาพของเครือข่าย นอกจากนี้ ควรวัดสามัคคีพัฒนาความน่าเชื่อถือและผลโปรแกรมกับกองทัพของประเทศในลำดับชั้น ไม่มีความสงบและความสามัคคีในเครือข่าย เรารู้ว่า กำลังต้องเผชิญจะเป็นองค์ประกอบหลักในการจัดการเครือข่าย ทั้งการควบคุมและรูปแบบการผลิตทางสังคม ผลกระทบของการควบคุมพลังความร่วมมือต้องเติมทุก ๆ ในขณะที่เรารู้ว่า เครือข่ายสร้างมูลค่า โดยทำหน้าที่เป็นพาหนะสำคัญของการเชื่อมโยงหลายองค์กร และการจัดการกับปัญหายาก ได้ขึ้นไป คือการเกิดขึ้นของเครือข่ายรวมการเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือนโยบาย คือการเกิดขึ้นของเครื่องมือนโยบายใหม่รวมความพร้อมของเครือข่ายรูปแบบของการจัดระเบียบ มีอยู่เพียงเล็กน้อยวิจัยผลผลิตของเครือข่ายเกี่ยวกับว่าโซลูชั่นจะแตกต่างกันถ้าดำเนินการผ่านองค์กรเดียว เพียงแค่ใส่ เราต้องการทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีสร้างเครือข่าย ในบทเปิดของระดับเสียงที่เกิดจากการแรกแห่งชาติจัดการวิจัยประชุมสาธารณะ Hal Rainey ระบุหัวข้อการจัดการสาธารณะใดและจัดการสิ่งสาธารณะควร โดยถาม "ว่า ราชการนักวิชาการอาจไม่ดีในความก้าวหน้าทั้งตัวตนของฟิลด์ และการวิจัยและทฤษฎีถ้าน้อยกว่าของเรา ruminated ในหัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆ เราก็ระบุสำคัญทฤษฎี และการวิจัยคำถาม และคำตอบให้ทำงานในการ พวกเขา" (1993, 9) ดังนั้นจึง มีการจัดการเครือข่ายสาธารณะ ไม่มากว่า นักวิชาการศึกษาเครือข่าย ruminate โดยไม่จำเป็นเกี่ยวกับ normative เรื่องจริง เรื่องจะไม่ค่อยแนะนำ (O'Toole 1997a) - แต่ค่อนข้างไม่กี่เพื่อทำวิจัยประจักษ์กับความคาดหวังที่จะทำวิจัยเพิ่มเติม และเกินไป ไม่กี่ให้นักวิจัยประจักษ์ถามพิจารณาและทดสอบสมมุติฐาน จะเกี่ยวข้อง จัดการวิจัยต้องแจ้งการดำเนินการ: ข้อมูลสำหรับเป็นข้อมูล ke จะไม่เป็นประโยชน์ ก็ตอนนี้งานหลักของการกำกับดูแลกิจการ การจัดการเครือข่ายต้องวางขึ้นหน้าเป็นสำนักสำคัญของการตรวจสอบในการจัดการสาธารณะและการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อผลิตข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับโครงสร้างและกระบวนการในการจัดการเครือข่ายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินประชาชนคนหนึ่งต้องตอบคำถามที่เกี่ยวข้อง คำถามเหล่านี้ยังไม่ได้ตอบ แต่เราสามารถที่จะทำข้อสรุปเบื้องต้นบางประการเกี่ยวกับการจัดการเครือข่าย มีลำดับการจัดการเครือข่ายร่วมกันที่เห็นได้ชัดเช่นการเปิดใช้เป็นกรอบระดมและสังเคราะห์ เราจำเป็นต้องรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีกระบวนการเหล่านี้แฉ บางส่วนของเหล่านี้มีพฤติกรรมเช่นเรียนรู้ร่วมกันที่สามารถดึงทุนทางสังคมรวมทั้งการเจรจาต่อรองเสริมมาตรฐานมากขึ้นเทคนิคพฤติกรรมศาสตร์ เราจำเป็นต้องรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเจรจาต่อรองเล่นออกไปกับเรียนรู้ร่วมกัน เห็นได้ชัดว่าการเมืองหลายราชการและปัญหาการขาดทรัพยากรที่สามารถอำนวยความสะดวกการผ่านกระบวนการที่มีความยืดหยุ่นโดยผู้จัดการ มันเป็นความรับผิดชอบที่ชัดเจนว่าในเครือข่ายที่มีการกำหนดและการรับรู้ที่แตกต่างกว่าในองค์กรเดียว นอกจากนี้เรายังต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยว o ผลงาน! ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการตอบสนองฉเพื่อประสิทธิภาพของเครือข่าย นอกจากนี้การทำงานร่วมกันพัฒนาผ่านความไว้วางใจและเหตุผลโปรแกรมควรจะวัดกับแรงของผู้มีอำนาจในลำดับชั้น.
ไม่ทั้งหมดคือความสงบสุขและความสามัคคีในเครือข่าย เรารู้ว่าพลังงานจะต้องมีการเผชิญหน้าเป็นองค์ประกอบหลักในการบริหารจัดการเครือข่ายทั้งในแง่ของการควบคุมการผลิตและรูปแบบทางสังคม ผลกระทบของการควบคุมในการทำงานร่วมกันเสริมฤทธิ์ต้องการรายละเอียดเพิ่มเติม ในขณะที่เรารู้ว่าเครือข่ายสร้างมูลค่าโดยทำหน้าที่เป็นวิธีที่สำคัญของการเชื่อมโยงหลายองค์กรและการจัดการกับปัญหาที่ยากมีมากขึ้นที่จะสำรวจ คือการเกิดขึ้นของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือทางนโยบายที่ได้หรือไม่? คือการเกิดขึ้นของการใช้เครื่องมือนโยบายใหม่ส่วนที่เป็นความพร้อมของเครือข่ายในรูปแบบของการจัดระเบียบหรือไม่ มีงานวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับผลการผลิตของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาไม่ว่าจะแตกต่างกันถ้าดำเนินการผ่านองค์กรเดียว ใส่เพียงแค่เราต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเครือข่ายการผลิต.
ในการเปิดบทของปริมาณที่โผล่ออกมาจากชาติแรกการประชุมวิชาการการจัดการภาครัฐฮาลเรนนีย์ addressed หัวข้อของสิ่งที่การจัดการภาครัฐและสิ่งที่การจัดการภาครัฐที่ควรจะเป็นโดยขอ "ไม่ว่าจะเป็นนักวิชาการการบริหารภาครัฐอาจจะทำดีในความก้าวหน้าทั้งตัวตนของสนามและการวิจัยและทฤษฎีถ้าน้อยเราครุ่นคิดในหัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆ ของเราเพียงแค่ระบุทฤษฎีที่สำคัญและคำถามการวิจัยและการทำงานในการให้คำตอบกับพวกเขา" (ปี 1993 9) ดังนั้นจะมีการจัดการเครือข่ายสาธารณะ มันไม่ได้มากว่านักวิชาการที่ศึกษาเครือข่ายจำเป็นต้องครุ่นคิดเกี่ยวกับปัญหา-แน่นอนกฎเกณฑ์เรื่องที่ไม่ค่อยเป็นที่รู้จัก (โอทูล 1997a) -but ค่อนข้างที่ไม่กี่เพื่อทำวิจัยเชิงประจักษ์ด้วยความคาดหวังว่ามันจะนำไปสู่การวิจัยเพิ่มเติมและ น้อยเกินไปให้นักวิจัยเชิงประจักษ์ที่มีคำถามที่จะต้องพิจารณาและสมมติฐานในการทดสอบ การจะมีความเกี่ยวข้องกับการวิจัยการจัดการจะต้องแจ้งการดำเนินการ: ข้อมูลสาข้อมูล! เก๋ไม่เป็นประโยชน์ ในฐานะที่เป็นก็คือตอนนี้งานหลักของการกำกับดูแลการจัดการเครือข่ายต้องถูกวางขึ้นหน้าเป็นเวทีสำคัญของการตรวจสอบในด้านของการจัดการภาครัฐและการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสร้างข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับโครงสร้างและกระบวนการจัดการในเครือข่ายที่เกี่ยวข้องในปฏิบัติการสาธารณะ ต้องถามที่อยู่ที่เกี่ยวข้อง เป็นคำถามที่ไม่ได้ตอบที่นี่ อย่างไรก็ตาม เราสามารถที่จะทำแน่นอนสรุปเกี่ยวกับการจัดการเครือข่าย มีลำดับการจัดการทั่วไปเครือข่ายชัดเจนเหมือนการกระตุ้น , การระดมและสังเคราะห์ .เราต้องการทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่กระบวนการเหล่านี้ แฉ เหล่านี้บางส่วนมีพฤติกรรม เป็นรูปแบบการเรียนรู้ที่สามารถดึงทุนบวกเสริมการเจรจาเพิ่มเติมมาตรฐานพฤติกรรมศาสตร์เทคนิค เราต้องการทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเล่นปิดการเจรจากับการเรียนรู้ร่วมกัน เห็นได้ชัดว่า มีการเมือง ระบบราชการ ,และปัญหาการขาดทรัพยากรที่สามารถติดตั้งผ่านกระบวนการที่ยืดหยุ่น โดยผู้จัดการ มันแจ้งว่าตรวจสอบเครือข่ายที่กำหนดไว้ และการรับรู้ที่แตกต่างกว่าในองค์กรเดียว นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลงานที่ o ! F ความรับผิดชอบส่วนตัวการประสิทธิภาพเครือข่าย นอกจากนี้สามัคคีพัฒนาผ่านความไว้วางใจและโปรแกรมเหตุผลที่ควรวัดกับ พลังอำนาจของชนชั้น .
ไม่ใช่ทั้งหมดคือสันติภาพและความสามัคคีในเครือข่าย เรารู้ว่าพลังต้องเผชิญหน้าเป็นองค์ประกอบหลักในการจัดการเครือข่าย ทั้งในแง่ของการควบคุม และรูปแบบการผลิตของสังคม . ผลกระทบของการควบคุมในความร่วมมือที่ต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมในขณะที่เรารู้ว่าเครือข่ายสร้างคุณค่าโดยทำหน้าที่เป็นวิธีการสำคัญของการเชื่อมโยงหลายองค์กร และการจัดการกับปัญหาที่ยากมีมากขึ้นที่จะสํารวจ คือการเกิดขึ้นของเครือข่ายจากการเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือนโยบาย คือการเกิดขึ้นของนโยบายใหม่เครื่องมือข้อมูลความพร้อมของเครือข่ายในรูปแบบของการจัด ?มีงานวิจัยน้อยในการผลิตผลของเครือข่ายไม่ว่าจะโซลูชั่นจะแตกต่างกันถ้าดำเนินการผ่านองค์กรเดียว เพียงแค่ใส่ , เราต้องการที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเครือข่ายการผลิต
ในบทที่เปิดระดับเสียงที่โผล่ออกมาจากชาติแรกที่จัดการวิจัยการประชุมฮาล เรย์นี่ให้ความสนใจหัวข้อของสิ่งที่การบริหารจัดการสาธารณะและสิ่งที่การจัดการสาธารณะ ควรมีโดยถามว่าบัณฑิตรัฐประศาสนศาสตร์อาจทำได้ดีกว่านี้ในก้าวหน้าทั้งเอกลักษณ์ของเขตข้อมูลและทฤษฎีการวิจัยและถ้าน้อยกว่าเรารูมิเนตเต็ดในหัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆของเราเพียงแค่ระบุคำถามเชิงทฤษฎี และงานวิจัยที่สำคัญและทำงานในการให้คำตอบกับพวกเขา " ( 1993 , 9 ) มันคือการจัดการเครือข่ายสาธารณะมันไม่ได้มากว่า นักวิชาการที่ศึกษาเกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับเครือข่ายครุ่นคิดถ้าไม่จำเป็นจริงๆ เรื่องที่เป็นที่รู้จักน้อยมาก ( AMD 1997a ) แต่ที่ไม่กี่ดังนั้นการวิจัยเชิงประจักษ์มีความคาดหวังว่ามันจะนำไปสู่การค้นคว้าเพิ่มเติม และน้อยเกินไปให้นักวิจัยเชิงประจักษ์กับคำถามที่จะต้องพิจารณาและสมมติฐานที่จะทดสอบ เป็น ที่เกี่ยวข้องการจัดการงานวิจัยต้องแจ้งการกระทำ : ข้อมูลในข้อมูล ! ไปก็ไม่ได้ประโยชน์ มันเป็นหลักของการบริหารงาน การจัดการเครือข่ายต้องอยู่ข้างหน้าเป็นเวทีสำคัญของการสอบในสาขาการจัดการและการบริหารสาธารณะ