The development of IT has enabled a

The development of IT has enabled a certain unbundling of logistics activities (Stephens Inc,2000; Häcki, 2001); this unbundling in turn has enabled some new players to appear, sometimes referred as fourth party logistics7. However, like other business models that was deemed to succeed with the development of the IT powered network organization, there seems to be a strong resistance from incumbents. Altogether, IT in general did not really revolutionize the logistics sector structure (Malone, Polzin).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนานั้นได้เปิดใช้งาน unbundling ของโลจิสติกส์ (สตีเฟ่นส์ Inc, 2000 Häcki, 2001); unbundling นี้จะได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่บางปรากฏ บางครั้งเรียกว่าเป็น logistics7 ของสี่ อย่างไรก็ตาม เช่นธุรกิจรูปแบบอื่น ๆ ที่ถูกถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนาของมันขับเคลื่อนเครือข่ายองค์กร มีน่าจะเป็นแรงต้านจาก incumbents ทั้งหมด เรื่องทั่วไปไม่ไม่จริง ๆ revolutionize โครงสร้างภาคโลจิสติกส์ (โลน Polzin)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาด้านไอทีได้เปิดใช้งาน unbundling หนึ่งของกิจกรรมโลจิสติก (สตีเฟนส์อิงค์ 2000 Häcki, 2001); unbundling ในทางกลับกันนี้ได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่บางอย่างที่จะปรากฏบางครั้งเรียกว่าเป็นบุคคลที่สี่ logistics7 อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับรูปแบบธุรกิจอื่น ๆ ที่ถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนาของไอที​​ขับเคลื่อนองค์กรเครือข่ายที่ดูเหมือนว่าจะมีความต้านทานที่แข็งแกร่งจากผู้ครอบครองตลาด พรึบไอทีโดยทั่วไปไม่ได้จริงๆปฏิวัติโครงสร้างภาคโลจิสติก (มาโลน Polzin)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนามันได้เปิดใช้งาน unbundling หนึ่งของกิจกรรมโลจิสติกส์ ( Stephens Inc , 2000 ; H และ cki , 2001 ) ; unbundling ในเทิร์นนี้ได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่ที่จะปรากฏขึ้น บางครั้งเรียกว่าเป็น logistics7 4 พรรค แต่อย่างอื่น ๆ รูปแบบธุรกิจที่ถูกถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนามันขับเคลื่อนองค์กรเครือข่ายดูเหมือนจะต้านทานแรงจากตำแหน่ง . ทั้งหมด โดยทั่วไปไม่ได้จริงๆปฏิวัติโครงสร้างโลจิสติกส์ภาค ( มาโลน polzin )