TOKYO (The Japan News/ANN) - Attent

TOKYO (The Japan News/ANN) - Attention is focused on what actions the three chains will take to ensure survival as they square off in the battlefield.

With the merger of FamilyMart Co. and Uny Group Holdings Co. on September 1, the integrated convenience store is now competing as one of the “big three” alongside Seven-Eleven Japan Co., Japan's largest chain, and Lawson, Inc.

FamilyMart, the third largest chain, integrated its business with fourth-ranked Circle K Sunkus Co., operated by Uny. It will have about 18,100 outlets when the Circle K and Sunkus chains are gradually converted into FamilyMart stores by February 2019. This is close to the 19,000 outlets currently operated by the Seven-Eleven chain.

Attention is focused on what actions the three chains will take to ensure survival as they square off in the battlefield.

FamilyMart President Takashi Sawada said that by combining the stores run by the FamilyMart, Circle K and Sunkus chains, “The total number of outlets is the largest in the Tokyo, Osaka and Nagoya areas. We will try to make our stores better meet customers’ expectations.”

He made the remark in a convenience store in Chuo Ward, Tokyo, which had changed its franchise store name from Circle K to FamilyMart.

As a first step, FamilyMart will speed up conversion of franchised stores into its brand name in its business strongholds in metropolitan areas.

Through the management integration, FamilyMart will supply items that proved popular in the three individual chains.

By utilizing the expertise of Uny Group, a general merchandise supermarket store chain under the holding company, the FamilyMart chain will increase the variety of its prepared and perishable foods lineups.

The Lawson chain is lagging in terms of numbers of convenience stores, but it has strengthened business ties with midsize convenience store chains. For example, Lawson has extended capital to Three F Co., which operates stores mainly in Kanagawa Prefecture, and Poplar Co., which operates mainly in the Chugoku region.

Lawson and Three F established a joint venture firm on Sept. 1. They will change the franchise name of about 90 stores in Chiba and Saitama prefectures into Lawson Three F by November.

It remains to be seen whether the Lawson chain will try to expand its business by realigning with other convenience store chains.

Another question is how will the Lawson chain collaborate with Mitsubishi Corp., Lawson’s largest shareholder, to enter the markets of other countries.

Seven-Eleven Japan has seen brisk business results, with sales up to July this year marking year-on-year rises for 48 months in a row. Its bento meals and prepared foods are popular with elderly people and working women.

The chain’s average sales per store per day are more than 100,000 yen (US$982) higher than those of the FamilyMart and Lawson chains. It also continues to open new outlets at a pace of 1,000 a year.

Yoshiyuki Namiki of SMBC Nikko Securities Inc. said: “It will take time for the synergistic effects from the integration of FamilyMart and Circle K Sunkus to manifest. The Seven-Eleven chain’s advantage will not be affected in the near future.” There are more than 50,000 convenience stores in Japan, with outlets of the big three accounting for more than 80 percent.

Attention also is turning to smaller convenience store chains, such as the Aeon group’s Ministop chain that was operating 2,217 stores as of the end of July, and the Daily Yamazaki chain run by Yamazaki Baking Co. that was operating 1,555 stores as of the same date.

Share to Facebook SHARE Share to Twitter TWEET
SHARE Share to Facebook TWEET Share to Twitter

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โตเกียว (ญี่ปุ่นข่าว / ANN) - ความสนใจจะมุ่งเน้นไปที่การกระทำที่สามโซ่จะใช้เวลาเพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดที่พวกเขาปิดสแควร์ในสนามรบ.

ด้วยการควบรวมกิจการของแฟมิลี่ จำกัด และ UNY กลุ่มโฮลดิ้งในวันที่ 1 กันยายนแบบบูรณาการ ร้านสะดวกซื้ออยู่ในขณะนี้การแข่งขันเป็นหนึ่งใน "บิ๊กทรี" ควบคู่ไปกับเซเว่นอีเลฟเว่-Japan Co. , โซ่ที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นและ Lawson, Inc

แฟมิลี่, ห่วงโซ่ใหญ่เป็นอันดับสามรวมธุรกิจด้วยการจัดอันดับที่สี่วงกลม K Sunkus จำกัด ดำเนินการโดย UNY มันจะมีประมาณ 18,100 ร้านเมื่อวงกลม K Sunkus และโซ่จะถูกแปลงค่อยๆเป็นร้านแฟมิลี่มาในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 นี้อยู่ใกล้กับ 19,000 ร้านค้าที่ดำเนินการในขณะนี้โดยห่วงโซ่เซเว่น-Eleven.

ความสนใจจะมุ่งเน้นไปที่การกระทำที่สามจะใช้โซ่ เพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดที่พวกเขาปิดสแควร์ในสนามรบ.

แฟมิลี่มาประธานาธิบดีทาคาชิซาวาดะกล่าวว่าโดยรวมร้านค้าที่ดำเนินการโดยแฟมิลี่มาวงกลม K Sunkus และโซ่ "จำนวนรวมของร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่โตเกียวโอซาก้าและนาโกย่า เราจะพยายามที่จะทำให้ความคาดหวังของร้านค้าของเราตอบสนองลูกค้า '. "

เขาตั้งข้อสังเกตในร้านสะดวกซื้อใน Chuo วอร์ดโตเกียวซึ่งได้เปลี่ยนชื่อเป็นร้านแฟรนไชส์จากวง K เพื่อแฟมิลี่มา.

ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรก, แฟมิลี่มาจะเร็วขึ้น แปลงของร้านค้าแฟรนไชส์เข้ามาในชื่อแบรนด์ในฐานที่มั่นทางธุรกิจในเขตปริมณฑล.

ผ่านการบูรณาการการบริหารจัดการ, แฟมิลี่มาจะเป็นผู้จัดหาสินค้าที่ได้รับความนิยมในช่วงสามโซ่ของแต่ละบุคคล.

โดยใช้ความเชี่ยวชาญของ UNY กลุ่มสินค้าทั่วไปร้านค้าซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ภายใต้ บริษัท โฮลดิ้โซ่แฟมิลี่มาจะเพิ่มความหลากหลายของรายชื่อผู้เล่นที่เตรียมไว้และอาหารที่เน่าเสียง่ายของมัน.

ห่วงโซ่ลอว์สันจะล้าหลังในแง่ของจำนวนร้านค้าสะดวกซื้อ แต่มันก็มีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับเครือข่ายร้านค้าขนาดกลางความสะดวกสบาย ยกตัวอย่างเช่นลอว์สันได้ขยายเงินทุนที่จะสาม F จำกัด ซึ่งดำเนินการร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ในจังหวัดคานากาและป็อปลาร์ จำกัด ซึ่งดำเนินธุรกิจส่วนใหญ่ในภูมิภาค Chugoku.

ลอว์สันและ Three F จัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนในวันที่ 1 กันยายนที่พวกเขาจะ เปลี่ยนชื่อแฟรนไชส์ประมาณ 90 ร้านค้าในชิบะและไซตามะจังหวัดเข้ามาในลอว์สันสามเอฟในเดือนพฤศจิกายน.

มันยังคงที่จะเห็นว่าห่วงโซ่ลอว์สันจะพยายามที่จะขยายธุรกิจของตนโดยในวงกว้างด้วยโซ่ร้านสะดวกซื้ออื่น ๆ .

คำถามก็คือจะทำอย่างไรลอว์สัน ห่วงโซ่การทำงานร่วมกับมิตซูบิชิคอร์ปถือหุ้นใหญ่ของลอว์สันที่จะเข้าสู่ตลาดของประเทศอื่น ๆ .

Seven-Eleven ญี่ปุ่นได้เห็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เร็ว, มียอดขายถึงเดือนกรกฎาคมปีนี้ทำเครื่องหมายปีต่อปีเพิ่มขึ้นเป็นเวลา 48 เดือนในแถว อาหารเบนโตะและอาหารที่เตรียมไว้เป็นที่นิยมกับผู้สูงอายุและผู้หญิงที่ทำงาน.

ขายเฉลี่ยโซ่ต่อร้านต่อวันมีมากกว่า 100,000 เยน (US $ 982) สูงกว่าของแฟมิลี่มาลอว์สันและโซ่ . มันยังคงให้การเปิดร้านใหม่ที่ก้าว 1,000 ปี

ยูกินามิกิของ SMBC Nikko หลักทรัพย์อิงค์กล่าวว่า "มันจะใช้เวลาสำหรับการเสริมฤทธิ์จากการรวมกลุ่มของแฟมิลี่มาและวงกลม K Sunkus เพื่อประจักษ์ ประโยชน์โซ่เซเว่นอีเลฟเว่จะไม่ได้รับผลกระทบในอนาคตอันใกล้. "มีมากกว่า 50,000 ร้านค้าสะดวกซื้อที่อยู่ในประเทศญี่ปุ่นที่มีสาขาของบิ๊กสามคิดเป็นกว่าร้อยละ 80.

เรียนนอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนขนาดเล็กสะดวกสบายเครือข่ายร้านค้าเช่น เป็นกลุ่ม บริษัท อิออนของห่วงโซ่ Ministop ที่การดำเนินงาน 2,217 ร้านค้า ณ สิ้นเดือนกรกฎาคมและห่วงโซ่ประจำวันยามาซากิที่ดำเนินการโดยยามาซากิ จำกัด ที่ได้รับการดำเนินงาน 1,555 ร้านค้าเป็นของวันเดียวกัน.

แบ่งปันใน Facebook แบ่งปันแบ่งปันไปที่ Twitter ทวิต
Share แบ่งปัน ไปที่ Facebook Tweet Share ทวิตเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตเกียว ( ญี่ปุ่นข่าว / แอน ) - ความสนใจมุ่งเน้นที่การกระทำสามโซ่จะใช้เวลาเพื่อให้อยู่รอดของพวกเขาต่อสู้ในสนามรบกับการควบรวมกิจการของ บริษัท และหุ้นกลุ่มยูเอ็นวายแฟมิลีมาร์ท จำกัด ในวันที่ 1 กันยายน รวมร้านสะดวกซื้อขณะนี้การแข่งขันเป็นหนึ่งของ " บิ๊ก 3 " ข้างเซเว่นที่ญี่ปุ่น บริษัท โซ่ที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น และลอว์สัน , Incแฟมิลี่มาร์ท , ห่วงโซ่ที่ใหญ่เป็นอันดับ 3 ของธุรกิจ ด้วยการรวมสี่วงกลมเคซันคัสจําที่ดําเนินการโดยยูเอ็นวาย . มันจะมีช่อง 18100 เมื่อวง K และซันคัสโซ่จะค่อยๆเปลี่ยนเป็นแฟมิลี่มาร์ทร้านโดยกุมภาพันธ์ 2019 . นี้อยู่ใกล้กับ 19000 ร้านดำเนินการในปัจจุบันโดยเซเว่นจำกัดความสนใจจะเน้นที่การกระทำสามโซ่จะใช้เวลาเพื่อให้อยู่รอดของพวกเขาต่อสู้ในสนามรบทากาชิ ซาวาดะ แฟมิลี่มาร์ท ประธานกล่าวว่า โดยรวมร้านค้าที่ดำเนินการโดยแฟมิลี่มาร์ท , Circle K และซันคัสโซ่ , " จำนวนของร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดในโตเกียว โอซาก้า นาโกย่า พื้นที่ เราจะพยายามที่จะให้ร้านค้าของเราตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า "เขาได้กล่าวในร้านสะดวกซื้อในชูโอวอร์ด โตเกียว ซึ่งได้เปลี่ยนชื่อร้านแฟรนไชส์จากวง K แฟมิลี่มาร์ท .เป็นขั้นตอนแรก แฟมิลี่มาร์ทจะเพิ่มความเร็วในการแปลงเป็นแฟรนไชส์ร้านชื่อตราสินค้าในฐานของธุรกิจในพื้นที่กรุงเทพมหานครผ่านการจัดการบูรณาการ แฟมิลี่มาร์ทจะจัดหารายการที่พิสูจน์ความนิยมในแต่ละสามโซ่โดยการใช้ความเชี่ยวชาญของยูเอ็นวาย กลุ่มสินค้าทั่วไป ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าโซ่ภายใต้ บริษัท โฮลดิ้ง , แฟมิลี่มาร์ท โซ่จะเพิ่มความหลากหลายของที่เตรียมไว้ และอาหารแบบ lineups .โซ่ Lawson ล่าในแง่ของตัวเลขของร้านค้าสะดวกซื้อ แต่ก็มีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับขนาดกลางกลุ่มร้านสะดวกซื้อ . ตัวอย่างเช่น ลอว์สันได้ขยายทุน 3 F . ซึ่งประกอบธุรกิจร้านค้าส่วนใหญ่ในจังหวัดคะนะงะวะ และต้นไม้ชนิดหนึ่ง จำกัด ซึ่งประกอบธุรกิจหลักใน Chugoku )ลอว์สันและสาม F ก่อตั้งกิจการร่วมค้าของบริษัทในวันที่ 1 จะเปลี่ยนชื่อประมาณ 90 ร้านแฟรนไชส์ในชิบะจังหวัดไซตามะในลอว์สัน 3 F ประมาณเดือนพฤศจิกายนมันยังคงที่จะเห็นว่าโซ่ ลอว์สัน พยายามจะขยายธุรกิจ โดยมีเครือข่ายร้านสะดวกซื้ออย่างอื่นอีกคำถามคือ ทำไมโซ่ลอว์สันร่วมมือกับมิตซูบิชิ คอร์ป , ลอว์สันเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่สุด การเข้าตลาดของประเทศอื่น ๆเซเว่นที่ญี่ปุ่น ได้เห็นผลลัพธ์ทางธุรกิจเปรียว ด้วยยอดขายถึงเดือนกรกฎาคมปีนี้เครื่องหมายปีต่อปีเพิ่มขึ้น 48 เดือนในแถว อาหารกล่อง และอาหารที่เป็นที่นิยมกับคนแก่และผู้หญิงทำงานของโซ่ ยอดขายเฉลี่ยต่อร้านต่อวันมากกว่า 100000 เยน ( US $ 1070 ) สูงกว่าของแฟมิลี่มาร์ท และลอว์สันโซ่ มันยังคงที่จะเปิดร้านใหม่ที่ก้าวของ 1000 ปีโยชิยูกิ นามิกิ ของโครงการแล้วเสร็จใน หลักทรัพย์อิงค์กล่าวว่า : " มันต้องใช้เวลาสำหรับผลเกิดขึ้นจากการรวมกลุ่มของแฟมิลี่มาร์ท และวงกลม เค ซันคัสเพื่อแสดงรายการ ข้อดีที่เซเว่นเชนจะไม่ได้รับผลกระทบในใกล้อนาคต มีมากกว่า 50 , 000 ร้านสะดวกซื้อในญี่ปุ่น กับร้านของบัญชีใหญ่สามมากกว่าร้อยละ 80ยังให้ความสนใจเปิดเครือข่ายร้านสะดวกซื้อที่มีขนาดเล็ก เช่น อิออน กรุ๊ป ministop โซ่ที่ 2 ปฏิบัติการร้านค้าณ สิ้นเดือนกรกฎาคม และทุกวัน ยามาซากิ โซ่วิ่งโดยยามาซากิ จำกัดที่ดำเนินการร้านค้า 1555 ณ วันที่เดียวกันแบ่งปันไปที่ Facebook แบ่งปันไปที่ Twitter tweetแบ่งปันไปที่ Facebook กับ Twitter Tweet แบ่งปัน