In an around-the clock business wor

In an around-the clock business world, organizations need
nearly instantaneous failover and failback of critical business
applications. Disasters, and, more often, disruptions, do occur.
Hurricanes, tsunamis, flods and fies are to be feared and
accounted for in enterprise business continuity and disaster
recovery plans. However, organizations must also prepare for
the far more likely event of disruptions—the hardware failures,
security breaches and run-of-the-mill power outages that can
compromise access to business-critical applications.
A recent study by the Aberdeen Group indicates that,
depending on the maturity of their recovery operations,
organizations can experience up to 4.4 business disruptions
per year, with restore times ranging from one hour to more
than nine hours. The business cost of this downtime averages
$138,000 per hour.1 As noted in the 2012 IBM Global
Reputational Risk and IT Study2, brand damage is equally
signifiant: service disruption can harm an organization’s
reputation, especially in the online marketplace and in a world
where opinions are shaped by social media

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกธุรกิจนาฬิการอบ องค์กรต้องกำลังเกือบล้มและ failback ธุรกิจสำคัญใช้งาน เกิดภัยพิบัติ และ บ่อย หยุดชะงักพายุ สึนามิ flods และ fies จะได้กลัว และคิดเป็นความต่อเนื่องธุรกิจขององค์กรและภัยพิบัติแผนการกู้คืน อย่างไรก็ตาม องค์กรต้องเตรียมการสำหรับเหตุการณ์มากขึ้นอาจหยุดชะงักเช่น – ความล้มเหลวของฮาร์ดแวร์ละเมิดความปลอดภัยและข่าย run-of-the-mill พลังงานที่สามารถทำการเข้าถึงโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจที่สำคัญการศึกษาล่าสุด โดย กลุ่มอเบอร์ดีนหมายถึงขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของการดำเนินงานการกู้คืนองค์กรสามารถสัมผัสถึง 4.4 ธุรกิจหยุดชะงักต่อปี กับคืนค่าเวลาตั้งแต่ 1 ชั่วโมงขึ้นไปกว่าเก้าชั่วโมง หาค่าเฉลี่ยของต้นทุนธุรกิจนี้หยุดทำงาน$138,000 ต่อ hour.1 ใน IBM 2012 โลกความเสี่ยง reputational และมัน Study2 แบรนด์เสียหายเท่า ๆ กันsignifiant: ทรัพยบริการอาจเป็นอันตรายต่อการชื่อเสียง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในตลาดออนไลน์ และ ในโลกที่เห็นมีรูปร่าง โดยสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรอบโลกธุรกิจนาฬิกาองค์กรต้องล้มเหลวเกือบทันทีและ failback ทางธุรกิจที่สำคัญของการใช้งาน ภัยพิบัติและบ่อยขึ้นการหยุดชะงักไม่เกิดขึ้น. เฮอริเคนสึนามิและ flods FIES จะต้องกลัวและคิดในความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กรและภัยแผนการกู้คืน อย่างไรก็ตามองค์กรจะต้องเตรียมความพร้อมสำหรับไกลมากขึ้นเหตุการณ์ที่มีแนวโน้มของการหยุดชะงักที่ล้มเหลวของฮาร์ดแวร์, การละเมิดความปลอดภัยและการทำงานของโรงสีไฟดับที่สามารถประนีประนอมเข้าถึงการใช้งานทางธุรกิจที่สำคัญ. ผลการศึกษาล่าสุดโดยกลุ่มอเบอร์ดีนชี้ให้เห็นว่า , ขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของการกู้คืนของพวกเขาองค์กรสามารถสัมผัสได้ถึงการหยุดชะงักทางธุรกิจ 4.4 ต่อปีโดยมีการเรียกคืนครั้งตั้งแต่หนึ่งชั่วโมงให้มากขึ้นกว่าเก้าชั่วโมง ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจของค่าเฉลี่ยของการหยุดทำงานนี้$ 138,000 ต่อ hour.1 ดังที่ระบุไว้ในปี 2012 ไอบีเอ็มทั่วโลกชื่อเสียงความเสี่ยงและไอทีStudy2 ความเสียหายแบรนด์เป็นอย่างเท่าเทียมกันsignifiant: หยุดชะงักบริการสามารถเป็นอันตรายต่อขององค์กรชื่อเสียงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดออนไลน์และในโลกที่ความคิดเห็นของมีรูปทรงโดยสื่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรอบนาฬิกาโลกธุรกิจ องค์กรต้องการ
ยาเส้นเกือบจะทันทีและ Manager ของโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ
วิกฤต ภัยพิบัติ และ เพิ่มเติม มักจะวุ่นวาย เกิดขึ้น .
พายุเฮอริเคน , สึนามิ flods และ fies จะน่ากลัวและ
คิดในความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กรและแผนกู้คืน

อย่างไรก็ตาม องค์กรยังต้องเตรียมความพร้อมสำหรับ
ไกลมากกว่า เหตุการณ์ของการหยุดชะงักในความล้มเหลวของฮาร์ดแวร์
การละเมิดความปลอดภัยและวิ่งของโรงไฟฟ้าดับที่สามารถประนีประนอมการเข้าถึงโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจที่สําคัญ
.
การศึกษาล่าสุดโดยกลุ่มอเบอร์ดีน บ่งบอกว่า
ขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของการกู้คืนของพวกเขา
องค์กรสามารถพบได้ถึง 4.4 การหยุดชะงักทางธุรกิจ
ต่อปี ,กับเรียกคืนครั้งตั้งแต่หนึ่งชั่วโมงกับอีก
กว่าเก้าชั่วโมง ต้นทุนของเวลานี้ค่าเฉลี่ย
$ 138000 ต่อชั่วโมง 1 ตามที่ระบุไว้ใน 2012 IBM ทั่วโลก
ชื่อเสียงความเสี่ยงและมัน study2 ความเสียหายแบรนด์อย่างเท่าเทียมกัน
signifiant : การหยุดชะงักบริการสามารถเป็นอันตรายต่อชื่อเสียงของ
องค์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดออนไลน์และโลก
ที่ความคิดเห็นเป็นรูปโดยสื่อสังคม