TQM can be viewed as a company-wide

TQM can be viewed as a company-wide, holistic management philosophy that covers all the business operations and seeks to continuously improve them from resource procurement and acquisition all the way up to the provision of customer support and after sale service (Kaynak,2003). Other researchers (Waldman, 1994: Mehra et al;2001)consider TQM a management strategy that is continuous and dynamic in nature. Ryan and Moss (2005) suggest that TQM success lies in viewing it as a holistic process rather than a selective or contingent process. This holistic approach is what the authors refer to as the “core” strategy that makes the firm more successful than its peers. This paper adopts Kaynak’s (2003) definition of TQM and supports the holistic approach suggested by Ryan and Moss (2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถดู TQM เป็นปรัชญาการบริหาร ทั้งบริษัท แบบองค์รวมที่ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจทั้งหมด และพยายามที่จะปรับปรุงพวกเขาอย่างต่อเนื่องจากการจัดซื้อทรัพยากรและมาถึงบทบัญญัติสนับสนุนลูกค้า และบริการหลังการขาย (Kaynak, 2003) นักวิจัยอื่น ๆ (Waldman, 1994: Mehra et al2001) พิจารณา TQM กลยุทธ์การบริหารที่ต่อเนื่อง และแบบไดนามิกในธรรมชาติ ไรอันและมอส (2005) แนะนำว่า ความสำเร็จของ TQM อยู่ดูเป็นกระบวนการแบบองค์รวมแทนที่เลือกหรือกระบวนการของกองทัพ วิธีการแบบองค์รวมนี้เป็นสิ่งผู้เขียนหมายถึงเป็นกลยุทธ์ "หลัก" ที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จมากกว่าเพื่อนของมัน กระดาษนี้ adopts ของ Kaynak (2003) นิยามของ TQM และสนับสนุนแนวทางแบบองค์รวมที่แนะนำ โดยไรอันและมอส (2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM สามารถมองได้ว่าทั้ง บริษัท , ปรัชญาการจัดการแบบองค์รวมที่ครอบคลุมทุกการดำเนินธุรกิจและพยายามที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องพวกเขาจากการจัดหาทรัพยากรและการได้มาซึ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับการให้การสนับสนุนลูกค้าและการขายบริการ (การเชื่อม, 2003) หลังจากที่ นักวิจัยอื่น ๆ (วอลด์แมน, 1994: Mehra ตอัล; 2001) พิจารณา TQM กลยุทธ์การจัดการที่มีความต่อเนื่องและแบบไดนามิกในธรรมชาติ ไรอันและมอสส์ (2005) แสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จ TQM อยู่ในการดูว่ามันเป็นกระบวนการแบบองค์รวมมากกว่าการเลือกหรือโดยบังเอิญ วิธีนี้แบบองค์รวมเป็นสิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า "หลัก" กลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จมากกว่าเพื่อนของมัน กระดาษนี้จะทำผิดกฎหมายของการเชื่อม (2003) ความหมายของการ TQM และสนับสนุนแนวทางแบบองค์รวมที่เสนอโดยไรอันและมอสส์ (2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TQM สามารถดูเป็น บริษัท กว้างรวมปรัชญาการจัดการที่ครอบคลุมการดำเนินงานทางธุรกิจทั้งหมดและพยายามที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจากการจัดซื้อ และจัดหาทรัพยากรทั้งหมดทางถึงการให้การสนับสนุนลูกค้าและบริการหลังการขาย ( kaynak , 2003 ) นักวิจัยอื่น ๆในปัจจุบัน ( 2537 : รา et al ;2001 ) พิจารณา TQM การจัดการกลยุทธ์ที่ต่อเนื่องและแบบไดนามิกในธรรมชาติ ไรอันและมอส ( 2005 ) ได้แนะนำว่า โดยความสำเร็จอยู่ในการดูในฐานะที่เป็นกระบวนการแบบองค์รวมมากกว่าวิธีการเลือกหรือผูกพัน . วิธีการแบบองค์รวมนี้เป็นสิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า " หลัก " กลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จมากกว่าเพื่อนของมันกระดาษนี้ adopts kaynak ( 2003 ) ความหมายของ TQM และสนับสนุน holistic ที่แนะนำโดยไรอันและมอส ( 2005 )