' Managing meetings. People who res

' Managing meetings. People who resist teamwork often point to time wasted in meetings as a big source of dissatisfaction. True, teams need to meet, one way or another, but team meetings should never be a waste of time. Training team leaders in the tactics of running meetings can make meetings more efficient. In addition, training can help team leaders learn how to strike a proper balance between permissiveness and control. Rushing through a team session can prevent full discussion of the problem and lead to negative feelings and poor solutions. However, unless the leader keeps the discus- sion moving, members will become bored and inattentive. Unfortunately,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมการจัดการ คนที่ต่อต้านการทำงานเป็นทีมมักจะชี้ไปที่การเสียเวลาในการประชุมเป็นแหล่งใหญ่ของความไม่พอใจ ความจริงทั้งสองทีมจะต้องตอบสนองความต้องการหรืออีกวิธีหนึ่ง แต่การประชุมทีมงานไม่ควรจะเสียเวลา ผู้นำทีมในการฝึกอบรมยุทธวิธีการประชุมการทำงานสามารถทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้การฝึกอบรมจะช่วยให้ผู้นำทีมเรียนรู้วิธีการรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการอนุญาตและการควบคุม วิ่งผ่านเซสชั่นทีมสามารถป้องกันไม่ให้การสนทนาแบบเต็มของปัญหาและนำไปสู่​​ความรู้สึกเชิงลบและการแก้ปัญหาคนจน แต่ถ้าผู้นำช่วยให้การเคลื่อนย้ายจานไซออน, สมาชิกจะกลายเป็นเบื่อและไม่ตั้งใจ โชคไม่ดีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

' การจัดการประชุม คนที่ต่อต้านการทำงานเป็นทีมมักจะชี้ไปที่เวลาที่สูญเสียในการประชุมเป็นแหล่งใหญ่ของความไม่พอใจ จริง ทีมที่ต้องการ ทางเดียวหรืออื่น แต่ทีมงานประชุมไม่ควรเสียเวลา ทีมในกลยุทธ์ของการทำงานการประชุมการฝึกอบรมสามารถทำการประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การฝึกอบรมสามารถช่วยทีมงานเรียนรู้วิธีการสร้างความสมดุลเหมาะสมระหว่าง permissiveness และควบคุม วิ่งผ่านเซสชันทีมสามารถป้องกันการสนทนาทั้งหมดของปัญหา และนำไปสู่ความรู้สึกทางลบและการแก้ไขปัญหายากจน อย่างไรก็ตาม เว้นแต่ว่าผู้นำช่วยให้ปลาปอมปาดัวร์-sion ย้าย สมาชิกจะเบื่อ และ inattentive อับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุม"การบริหารจัดการ. คนที่ต่อต้านการทำงานเป็นทีมมักจะไปยังจุดสิ้นเปลืองเวลาในการประชุมขนาดใหญ่ที่เป็นแหล่งที่มาของทำให้ไม่พอใจ เป็นความจริงทีมงานต้องเป็นไปตามวิธีหนึ่งหรืออีกคนหนึ่งแต่การประชุมทีมงานจะต้องไม่เคยได้รับขยะในช่วงเวลา. ผู้นำทีมงานการฝึกอบรมในยุทธวิธีในการวิ่งการประชุมสามารถทำให้การประชุมมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น ในการเพิ่มการฝึกอบรมจะช่วยให้ผู้นำทีมโปรดดูข้อมูลได้อย่างไรให้เกิดความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการควบคุมและ permissiveness ไหลเชี่ยวผ่านช่วงของทีมงานที่สามารถป้องกันไม่ให้การสนทนาอย่างเต็มที่จากปัญหาที่เกิดขึ้นและนำไปสู่โซลูชันผู้น่าสงสารและความรู้สึกในทางลบ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเว้นแต่ผู้นำที่ช่วยให้ปลา - ซียงย้ายสมาชิกจะกลายเป็นความเบื่อหน่ายและไม่เอาใจใส่ แต่เป็นที่น่าเสียดาย