1. Define career development and su

1. Define career development and summarize its major objectives. Career development is an ongoing, formalized effort by an organization that focuses on developing and enriching the organization's human resources in light of both the employees' and the organization's needs. From the organization's viewpoint, career development has three major objectives: (1) to meet the immediate and future human resource needs of the organization on a timely basis, (2) to better inform the organization and the individual about potential career paths within the organization, and (3) to utilize existing human resource programs to the fullest by integrating the activities that select, assign, develop, and manage individual careers with the organization's plans.
2. Name the three entities required to provide input for a successful career development program and briefly describe their respective responsibilities. Successful career development results from a joint effort by the organization, the employee, and the immediate manager. The organization provides the resources and structure, the employee does the planning, and the immediate manager provides the guidance and encouragement.
3. Describe the steps involved in implementing a career development program. The implementation of a career development program involves four basic steps: (l) an assessment by the individual of his or her abilities, interests, and career goals. (2) an assessment by the organization of the individual's abilities and potential; (3) communication of career options and opportunities within the organization; and (4) career counseling to set realistic goals and plans for their accomplishment.
4. Define career pathing and career self-management. Career pathing is a technique that addresses the specifics of progressing from one job to another in the organization. Career self-management is the ability to keep pace with the speed at which change occurs within the organization and the industry and to prepare for the future
5. List several myths employees hold related to career planning and advancement. Employees often hold many myths related to career planning and advancement: (1) there is always room for one more perscin at the top; (2) the key to success is being in the right place at the right time; (3) good subordinates make good superiors; (4) career development and planning are functions of human resource personnel; (5) all good things come to those who work long, hard hours; (6) rapid advancement along a career path is largely a function of the kind of manager one has; (7) the way to get ahead is to determine your weaknesses and then work hard to correct them; (ii) always do your best, regardless of the task; (9) it is wise to keep home life and work life separated; and (10) the grass is always greener on the other side of the fence.
6. List several myths management holds related to career development. Management personnel often hold certain myths related to career Management: (I) career development will raise expectations to unrealistically high levels; (2) management will be overwhelmed with requests; (3) managers will not be able to cope; and (4) management does not have the necessary systems in place.
7. Define a career plateau and a plateaued employee. A career plateau is the point in a career where the likelihood of additional hierarchical promotion is very low. A plateaued employee is an employee who reaches his or her promotional ceiling long before retirement.
8. Describe the four principal career categories. The four principal career categories are learners, stars, solid citizens, and deadwood. Learners are individuals with a high potential for advancement who are performing below standard. Stars are individuals presently doing outstanding work, with a high potential for continued advancement. Solid citizens are individuals whose present performance is satisfactory but whose chance for future advancement is. small. Deadwood refers toindividuals whose present performance has fallen to an unsatisfactory level and who have little potential for advancement.
9. Distinguish between dual-career couples and dual-earner couples. Describe some possible ways organizations can accommodate dual-employed couples. With dual-career couples, both members are highly committed to their careers and view work as essential to their psychological sense of self and as integral to their person.. identities. They view their employment as part of a career path involving progressive, I y more responsibility, power, and financial remuneration. With dual-earner couples, one or both of the members defines Isis or her employment as relating to rewards such as money for paying bills, an opportunity to keep busy, or an additional resource to help out. Dual-earner couples do not both see their employment as an integral part of their self-definition. Many organizations have responded to the needs of dual-employed couples by updating their human resource policies to accommodate them. Some possibilities include provision of child and elder care, flexible work scheduling, job sharing, part-time work, telecommuting, parental leave, and personal time.
10. Define outplacement. Outplacement refers to a benefit an employer provides to help an employee terminate employment with the organization and get a job someplace else.
11. Explain what the glass ceiling is. The term glass ceiling refers to invisible, yet real or projected barriers found in many organizational structures that appear to stymie the executive advancement opportunities of women and minorities.
12. List some of the online career development resources available today. Some of the online career development resources that are available today include information about employment trends and job opportunities, self-assessment tools, links-to online employment services, and individual online job counseling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. พัฒนาอาชีพกำหนด และสรุปวัตถุประสงค์หลัก พัฒนาอาชีพมีความพยายามอย่างต่อเนื่อง อย่างเป็นทาง โดยองค์กรที่เน้นการพัฒนา และเสริมทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร เมื่อพนักงานและขององค์กรที่ต้องการ จากมุมมองขององค์กร พัฒนาอาชีพมีวัตถุประสงค์หลักสาม: (1) เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ทันที และในอนาคตขององค์กรทัน, (2) ให้ดี แจ้งองค์กรและบุคคลเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพมีศักยภาพภายในองค์กร และ (3) การใช้โปรแกรมทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่อย่างเต็ม โดยรวมกิจกรรมที่เลือก กำหนด พัฒนา และจัดการแต่ละอาชีพกับแผนขององค์กร 2. ชื่อเอนทิตีสามต้องให้ป้อนข้อมูลในโปรแกรมพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จ และสั้น ๆ อธิบายความรับผิดชอบของตนตามลำดับ พัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จเกิดจากความพยายามร่วมกัน โดยองค์กร พนักงาน ผู้จัดการทันที องค์กรมีทรัพยากรและโครงสร้าง ไม่พนักงานวางแผน และจัดการทันทีให้คำแนะนำและให้กำลังใจ 3. อธิบายขั้นตอนต่าง ๆ เกี่ยวข้องในการใช้โปรแกรมพัฒนาอาชีพ สี่ขั้นตอนพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการใช้งานของโปรแกรมพัฒนาอาชีพ: (l) การประเมิน โดยบุคคลเขา หรือเธอสามารถ สนใจ และเป้าหมายอาชีพ (2) การประเมิน โดยองค์กรของแต่ละคนความสามารถและศักยภาพ (3) สื่อสารตัวอาชีพและโอกาสภายในองค์กร และอาชีพ (4) ให้คำปรึกษาการตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงและแผนสำหรับความสำเร็จของพวกเขา 4. กำหนด pathing อาคารอาชีพและอาชีพจัดการด้วยตนเอง Pathing อาคารอาชีพเป็นเทคนิคที่อยู่ในข้อกำหนดของความก้าวหน้าจากงานหนึ่งไปยังอีกในองค์กร การบริหารตนเองอาชีพจะสามารถให้ทันกับความเร็วในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรและอุตสาหกรรม และ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต5. รายการค้างไว้หลายตำนานพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอาชีพและความก้าวหน้า พนักงานมักจะค้างในตำนานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอาชีพและความก้าวหน้า: มี (1) อยู่เสมอสำหรับ perscin เพิ่มเติมหนึ่งที่ (2) ความสำเร็จกำลังในสถานที่เหมาะในเวลาเหมาะสม (3) เรียร์ดี ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดี การวางแผนและพัฒนาอาชีพ (4) เป็นหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ (5) สิ่งดีมาให้กับผู้ที่ทำงานในชั่วโมงที่ยาวนาน ยาก (6) อย่างรวดเร็วก้าวหน้าตามอาชีพคือ ฟังก์ชันส่วนใหญ่ของผู้จัดการที่มี (7)วิธีการรับล่วงหน้าคือการ พิจารณาจุดอ่อนของคุณ และจากนั้น ทำงานหนักเพื่อแก้ไขปัญหา (ii) ทำส่วนของคุณ โดยงาน เสมอ (9) มันจะฉลาดเพื่อให้ชีวิตภายในบ้าน และทำงานชีวิตแยก และ (10) ขี้ดีกว่าไส้ในอีกด้านหนึ่งของรั้ว 6. มีหลายตำนานจัดการรายการที่เกี่ยวข้องกับพัฒนาอาชีพ ผู้บริหารมักจะค้างบางตำนานที่เกี่ยวข้องกับอาชีพการจัดการ: (I) พัฒนาอาชีพจะเพิ่มความคาดหวังระดับสูง unrealistically (2) จะจมจัดการกับคำขอ (3) ผู้บริหารจะไม่สามารถรับมือ และการจัดการ (4) มีระบบจำเป็นใน 7. กำหนดราบสูงประกอบอาชีพและพนักงาน plateaued ราบสูงประกอบอาชีพเป็นจุดในอาชีพต่ำมากโอกาสส่งเสริมลำดับชั้นเพิ่มเติม พนักงานที่ถึงเพดานโปรโมชั่นของเขา หรือเธอเป็นพนักงาน plateaued ยาวก่อนเกษียณอายุราชการ 8. อธิบายประเภทอาชีพหลักสี่ ประเภทอาชีพหลักสี่มีผู้เรียน ดาว ประชาชนแข็ง และ deadwood ผู้เรียนเป็นบุคคลที่ มีศักยภาพสูงสำหรับความก้าวหน้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตรฐาน ดาวคือ บุคคลที่ปัจจุบันทำงานที่โดดเด่น มีศักยภาพสูงสำหรับความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ประชาชนแข็งเป็นบุคคลที่มีประสิทธิภาพปัจจุบันเป็นพอ แต่มีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในอนาคต ขนาดเล็ก Deadwood อ้าง toindividuals ตกประสิทธิภาพที่แสดงระดับการใช้ และที่มีโอกาสก้าวหน้าน้อย9. แยกแยะระหว่างสองอาชีพคู่และคู่รักคู่ earner อธิบายวิธีได้บางองค์กรสามารถรองรับงานคู่คู่ กับคู่รักคู่อาชีพ สมาชิกทั้งสองมีความมุ่งมั่นสูงกับงานของพวกเขา และดูงานสำคัญกับความรู้สึกของจิตใจของตนเอง และเป็นคนของพวกเขาเป็น... รหัสประจำตัว ดูงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการอาชีพเส้นทางเกี่ยวข้องกับโปรเกรสซี ฉัน y ความรับผิดชอบมากขึ้น พลังงาน และเงินค่าตอบแทน กับคู่รักคู่ earner หรือสมาชิกกำหนด Isis หรือจ้างงานของเธอเกี่ยวข้องกับรางวัลเป็นตั๋วเงินจ่าย โอกาสในการทำให้ว่าง หรือทรัพยากรเพื่อช่วยให้ออก คู่รักคู่ earner ทำดูไม่ทั้งการว่าจ้างเป็นส่วนประกอบของ self-definition หลายองค์กรมีตอบสนองความต้องการของลูกจ้างสองคู่ ด้วยการปรับปรุงนโยบายทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับพวกเขา ของเด็ก และพี่ดูแล วางแผนทำงานแบบยืดหยุ่น ร่วมงาน งานชั่วคราว กด ลาโดยผู้ปกครอง และส่วนบุคคลรวมไปบางเวลา 10. กำหนด outplacement Outplacement หมายถึงสวัสดิการที่นายจ้างให้ช่วยพนักงานยุติการทำงานกับองค์กร และงานอื่นที่ใดที่หนึ่ง 11. อธิบายว่า เพดานกระจกคืออะไร เพดานกระจกระยะถึงมองไม่เห็น ได้พบอุปสรรคจริง หรือคาดการณ์ไว้ในโครงสร้างองค์กรหลายแห่งที่ปรากฏ stymie โอกาสก้าวหน้าผู้บริหารของผู้หญิงและคมิ 12. แสดงรายการของทรัพยากรออนไลน์อาชีพพัฒนาที่ปัจจุบัน ทรัพยากรพัฒนาอาชีพออนไลน์ที่มีวันนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มการจ้างงาน และสมัครงาน เครื่องมือประเมินตนเอง การเชื่อมโยงที่ออนไลน์จ้าง และบริการให้คำปรึกษาแต่ละงานออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กําหนดการพัฒนาอาชีพและสรุปวัตถุประสงค์ที่สำคัญ การพัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่องเป็นความพยายามทางการโดยองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและเพิ่มคุณค่าทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในแง่ของทั้งพนักงานและความต้องการขององค์กร จากมุมมองขององค์กร, การพัฒนาอาชีพมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญคือ (1) เพื่อตอบสนองในทันทีและในอนาคตความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในเวลาที่เหมาะสม (2) ที่ดีกว่าการแจ้งให้องค์กรและบุคคลที่เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กร และ (3) การใช้ประโยชน์ที่มีอยู่โปรแกรมทรัพยากรมนุษย์อย่างเต็มที่โดยการบูรณาการกิจกรรมที่เลือกกำหนดพัฒนาและการจัดการอาชีพของบุคคลที่มีแผนขององค์กร.
2 ชื่อสามหน่วยงานที่จำเป็นในการให้ข้อมูลสำหรับโปรแกรมการพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จและอธิบายความรับผิดชอบของตน ที่ประสบความสำเร็จผลการพัฒนาอาชีพจากความพยายามร่วมกันโดยองค์กรพนักงานและผู้จัดการทันที องค์กรที่มีทรัพยากรและโครงสร้างพนักงานไม่วางแผนการและผู้จัดการทันทีให้คำแนะนำและให้กำลังใจ.
3 อธิบายขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการโครงการพัฒนาอาชีพ การดำเนินการตามโครงการพัฒนาอาชีพเกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอนพื้นฐาน: (L) การประเมินโดยบุคคลของความสามารถของเขาหรือเธอสนใจและเป้าหมายในอาชีพ (2) การประเมินโดยองค์กรของความสามารถของแต่ละบุคคลและศักยภาพ; (3) การสื่อสารของตัวเลือกอาชีพและโอกาสภายในองค์กร และ (4) การให้คำปรึกษาอาชีพที่จะตั้งค่าเป้าหมายเป็นจริงและการวางแผนสำหรับความสำเร็จของพวกเขา.
4 กำหนด pathing อาชีพและอาชีพการจัดการตนเอง pathing อาชีพเป็นเทคนิคที่เน้นรายละเอียดของความคืบหน้าจากที่หนึ่งไปยังอีกงานในองค์กร อาชีพการจัดการตนเองคือความสามารถเพื่อให้ทันกับความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นภายในองค์กรและอุตสาหกรรมและการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต
5 รายชื่อหลายตำนานพนักงานถือที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอาชีพและความก้าวหน้า พนักงานมักจะถือหลายตำนานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอาชีพและความก้าวหน้า (1) ยังมีห้องพักสำหรับหนึ่ง perscin เพิ่มเติมที่ด้านบน; (2) กุญแจสู่ความสำเร็จคือการอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม; (3) ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีให้ผู้บังคับบัญชาที่ดี (4) การพัฒนาอาชีพและการวางแผนเป็นหน้าที่ของบุคลากรทรัพยากรมนุษย์ (5) ทุกสิ่งที่ดีมาให้กับผู้ที่ทำงานนานชั่วโมงยาก; (6) ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วไปตามเส้นทางอาชีพส่วนใหญ่เป็นฟังก์ชั่นของชนิดของผู้จัดการคนมี; (7) วิธีการที่จะได้รับข้างหน้าคือการกำหนดจุดอ่อนของคุณและจากนั้นทำงานอย่างหนักเพื่อแก้ไขให้ถูกต้อง; (ii) มักจะทำอย่างดีที่สุดของคุณโดยไม่คำนึงถึงงาน; (9) ก็ควรที่จะให้ชีวิตของบ้านและชีวิตการทำงานแยก; และ (10) หญ้าสีเขียวอยู่เสมอในด้านอื่น ๆ ของรั้ว.
6 รายชื่อการจัดการหลายตำนานถือที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอาชีพ การบริหารจัดการบุคลากรที่มักจะถือตำนานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการอาชีพ: (I) การพัฒนาอาชีพจะเพิ่มความคาดหวังที่จะอยู่ในระดับสูงแล้ง; (2) การจัดการจะจมกับการร้องขอ; (3) ผู้จัดการจะไม่สามารถที่จะรับมือ; และ (4) การจัดการไม่ได้มีระบบที่จำเป็นในสถานที่.
7 กำหนดที่ราบสูงอาชีพและพนักงาน plateaued ที่ราบสูงอาชีพเป็นจุดในอาชีพที่น่าจะเป็นของโปรโมชั่นเพิ่มเติมลำดับชั้นที่ต่ำมาก พนักงาน plateaued เป็นพนักงานที่ถึงเพดานโปรโมชั่นของเขาหรือเธอนานก่อนที่จะเกษียณอายุ.
8 อธิบายสี่ประเภทอาชีพหลัก สี่ประเภทอาชีพหลักคือการเรียนรู้, ดาวประชาชนที่เป็นของแข็งและหนักแผ่นดิน เรียนบุคคลที่มีศักยภาพสูงสำหรับความก้าวหน้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตรฐาน ดาวเป็นบุคคลในปัจจุบันทำผลงานโดดเด่นที่มีศักยภาพสูงในการก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ประชาชนที่เป็นของแข็งเป็นบุคคลที่มีผลการดำเนินงานในปัจจุบันเป็นที่น่าพอใจ แต่มีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในอนาคต เล็ก Deadwood หมาย toindividuals ที่มีผลการดำเนินงานในปัจจุบันได้ลดลงถึงระดับที่น่าพอใจและผู้ที่มีศักยภาพน้อยสำหรับความก้าวหน้า.
9 ความแตกต่างระหว่างคู่รักคู่อาชีพและคู่รักคู่มีรายได้ อธิบายวิธีการที่เป็นไปได้บางองค์กรสามารถรองรับได้เป็นคู่คู่อิสระ กับคู่รักคู่อาชีพสมาชิกทั้งมีความมุ่งมั่นอย่างมากที่จะประกอบอาชีพของพวกเขาและมุมมองการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นที่จะความรู้สึกทางด้านจิตใจของพวกเขาด้วยตัวเองและเป็นหนึ่งให้กับบุคคลของพวกเขา .. ตัวตน พวกเขาดูการจ้างงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางอาชีพที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าผมและความรับผิดชอบมากขึ้นอำนาจและผลตอบแทนทางการเงิน กับคู่รักคู่มีรายได้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองของสมาชิกกำหนดการจ้างงานหรือไอซิสของเธอในฐานะที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนเช่นเงินสำหรับการจ่ายเงินค่าโอกาสที่จะทำให้ยุ่งหรือทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้ออก คู่รักคู่มีรายได้ไม่ได้ทั้งสองเห็นการจ้างงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความหมายในตัวเองของพวกเขา หลายองค์กรมีการตอบสนองต่อความต้องการของคู่รักคู่ลูกจ้างโดยการปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาที่จะรองรับพวกเขา ความเป็นไปได้บางอย่างรวมถึงการให้การดูแลเด็กและผู้สูงอายุ, การจัดตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น, การแบ่งปันงาน, งาน part-time, การสื่อสารโทรคมนาคม, ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและเวลาส่วนตัว.
10 กำหนด outplacement Outplacement หมายถึงผลประโยชน์ของนายจ้างที่จะช่วยให้พนักงานเลิกจ้างกับองค์กรและได้รับบางงานอื่น.
11 อธิบายสิ่งที่เพดานแก้วเป็น เพดานแก้วหมายถึงมองไม่เห็น แต่อุปสรรคจริงหรือที่คาดการณ์ที่พบในโครงสร้างองค์กรจำนวนมากที่ปรากฏกีดกันโอกาสความก้าวหน้าในการบริหารของผู้หญิงและชนกลุ่มน้อย.
12 รายชื่อบางส่วนของทรัพยากรการพัฒนาอาชีพออนไลน์ที่มีอยู่ในวันนี้ บางส่วนของทรัพยากรการพัฒนาอาชีพออนไลน์ที่มีวันนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มการจ้างงานและโอกาสในการทำงาน, เครื่องมือในการประเมินตนเองเชื่อมโยงกับการให้บริการการจ้างงานออนไลน์และการให้คำปรึกษางานออนไลน์ของแต่ละคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นิยามการพัฒนาอาชีพและสรุปวัตถุประสงค์หลักของ การพัฒนาอาชีพเป็นอย่างเป็นทางการความพยายามโดยองค์กรที่มุ่งเน้นการพัฒนาและสมบูรณ์ขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ในแง่ของทั้งพนักงานและความต้องการขององค์กร จากมุมมองขององค์กร , การพัฒนาอาชีพ มีวัตถุประสงค์หลักสาม :( 1 ) เพื่อตอบสนองทันทีและในอนาคตความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรทันเวลา ( 2 ) เพื่อพัฒนาให้องค์กรและบุคคลศักยภาพเส้นทางอาชีพภายในองค์การ และ ( 3 ) การใช้โปรแกรมทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่อย่างเต็มที่โดยการบูรณาการกิจกรรมที่เลือก การกำหนด พัฒนา และ จัดการงานบุคคลกับแผนขององค์กร
2 . ชื่อสามองค์กรต้องให้ข้อมูลสําเร็จในอาชีพการพัฒนาโปรแกรมและอธิบายหน้าที่ความรับผิดชอบของตน ที่ประสบความสำเร็จการพัฒนาอาชีพผลลัพธ์จากความพยายามร่วมกันขององค์กร พนักงานและผู้จัดการทันที องค์กรมีทรัพยากรและโครงสร้าง พนักงานไม่วางแผนและผู้จัดการทันที ให้คำแนะนำและให้กำลังใจ
3 อธิบายขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการใช้โปรแกรมการพัฒนาอาชีพ . การใช้โปรแกรมการพัฒนาอาชีพเกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอนพื้นฐาน ( 1 ) การประเมินโดยบุคคลความสามารถ ของเขาหรือเธอ สนใจ และเป้าหมายในอาชีพ ( 2 ) การประเมินโดยองค์กรของความสามารถของแต่ละคน และศักยภาพ( 3 ) การเลือกอาชีพและโอกาสภายในองค์กร และ ( 4 ) การให้คำปรึกษาอาชีพตั้งค่าเป้าหมายเหมือนจริงและวางแผนสำหรับความสำเร็จของพวกเขา
4 นิยาม pathing อาชีพและการบริหารงาน pathing อาชีพเป็นเทคนิคที่เน้นรายละเอียดความคืบหน้าจากงานหนึ่งไปยังอีกในองค์กรการจัดการตนเองอาชีพคือความสามารถเพื่อให้ทันกับความเร็วในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร และอุตสาหกรรม และเตรียมตัวเพื่ออนาคต
5 พนักงานจัดรายการหลายตำนานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและความก้าวหน้าในอาชีพ พนักงานมักจะถือ myths เกี่ยวกับการวางแผน และความก้าวหน้าในอาชีพ ( 1 ) มีห้องว่างอีกห้องเสมอ perscin ที่ด้านบน( 2 ) กุญแจสู่ความสำเร็จคือ การอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม ( 3 ) ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีให้ผู้บังคับบัญชา ; ( 4 ) การพัฒนาอาชีพและการวางแผนการทำงานของบุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์ และ ( 5 ) สิ่งดีๆ จะเกิดกับคนที่ทำงานนาน , หนักชั่วโมง ; ( 6 ) ก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็ว เส้นทางอาชีพเป็นส่วนใหญ่การทำงานของชนิดของผู้จัดการคนหนึ่งได้ ;( 7 ) เป็นวิธีที่จะได้รับล่วงหน้า หาจุดอ่อนของคุณและทำงานอย่างหนักเพื่อแก้ไขให้ถูกต้อง ( 2 ) ทำดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงงาน ; ( 9 ) เป็นปัญญาเพื่อให้ชีวิตที่บ้าน และชีวิตการทำงานที่แยกจากกัน และ ( 10 ) หญ้าเขียวกว่าเสมอในด้านอื่น ๆของ รั้ว
6 การจัดการรายการหลายความเชื่อถือเกี่ยวข้องกับการพัฒนาอาชีพการจัดการบุคลากรมักจะถือความเชื่อบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการอาชีพ : ( ฉัน ) การพัฒนาอาชีพ จะเพิ่มความสูง unrealistically ระดับ ( 2 ) การจัดการจะจมกับการร้องขอ ; ( 3 ) ผู้จัดการจะไม่สามารถที่จะรับมือ และ ( 4 ) ไม่มีระบบการจัดการที่จำเป็นในสถานที่
7 นิยามอาชีพ เป็นที่ราบสูงและ plateaued พนักงานอาชีพเขาเป็นจุดในอาชีพที่โอกาสของการส่งเสริมการเพิ่มน้อยมาก เป็น plateaued พนักงานเป็นลูกจ้างใครถึงเพดาน ของเขาหรือเธอ โปรโมชั่น ก่อนเกษียณ
8 อธิบายหลักทั้ง 4 อาชีพประเภท สี่ประเภทหลักอาชีพเรียน , ดาว , ประชาชน , ของแข็งและเดดวูด .ผู้เรียนเป็นบุคคลที่มีศักยภาพสูงในการพัฒนาที่แสดงด้านล่างมาตรฐาน ดาวเป็นคน ปัจจุบันทำงานที่โดดเด่นที่มีศักยภาพสูงสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พลเมืองที่เข้มแข็งมีบุคคลที่มีประสิทธิภาพอยู่ในระดับที่น่าพอใจ แต่ปัจจุบันที่มีโอกาสก้าวหน้าในอนาคตคือ ขนาดเล็กแนะนำ toindividuals ที่มีประสิทธิภาพหมายถึงปัจจุบันได้ลดลงถึงระดับที่น่าพอใจและที่มีศักยภาพสำหรับการพัฒนา .
9 ความแตกต่างระหว่างคู่รักสองคู่อาชีพและมีรายได้คู่ อธิบายวิธีที่เป็นไปได้ องค์กรสามารถรองรับ Dual ใช้คู่ ด้วยอาชีพสองคู่ ,สมาชิกทั้งสองมีความมุ่งมั่นอย่างมากที่จะทำงานเป็นอาชีพของพวกเขา และดูความรู้สึกของตนเองและจิตของตนเป็นส่วนหนึ่งของคน . . . . . . . เอกลักษณ์ พวกเขาดูการจ้างงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางอาชีพ เกี่ยวข้องกับ ก้าวหน้า ฉัน Y มากกว่าความรับผิดชอบ อำนาจ และค่าตอบแทนทางการเงิน ด้วยระบบรายได้ของคู่รักหนึ่งหรือทั้งสองของสมาชิก กำหนด ไอซิส หรือการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับรางวัลเช่นเงินสำหรับจ่ายค่าโอกาสที่จะให้วุ่นวาย หรือการเพิ่มเติมทรัพยากรที่จะช่วยออก สองหนุ่มไม่ได้มีรายได้ทั้งเห็นการจ้างงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดตนเองหลายองค์กรมีการตอบสนองความต้องการของคู่ใช้คู่ โดยการปรับปรุงนโยบายทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับพวกเขา ความเป็นไปได้บางอย่างรวมถึงการดูแลเด็กและผู้สูงอายุ มีความยืดหยุ่น งานวางแผน งานใช้งานชั่วคราว พ่อค้าแม่ขา