This research models how the comple

This research models how the complexity of one’s self-concept enhances leadership performance in complex, cultural domains, and how critical experiences develop this complexity. Self-concept complexity facets of differentiation and integration are separately examined as predictors of leadership competencies, and as outcomes of developmental experiences. Analysis of survey data collected from a multinational sample indicated that respondents with more highly differentiated self-concepts were generally perceived as demonstrating higher levels of cultural adaptability. Differentiation of the self-concept was further found to positively relate to the stretch quality of prior cross-cultural developmental experiences. Together, these findings suggest that stretch experiences differentiate the self-concept, which helps multicultural leaders to demonstrate cultural adaptability. These relationships themselves proved to be complex in nature, pointing to the need for future research to address nonlinear effects of both facets of self-concept complexity. Findings related to self-concept integration, the second facet of self-concept complexity, indicated a need for further conceptual and methodological attention. Implications for practice include recommendations for structuring developmental assignments in managing global leadership pipelines, individual approaches to charting boundaryless, global career paths, and coaching and mentoring considerations for enhancing the transformative nature of cross-cultural, developmental experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยรูปแบบ วิธีการซับซ้อนของ self-concept ของประสิทธิภาพการทำความเป็นผู้นำในโดเมนที่ซับซ้อน วัฒนธรรม และประสบการณ์สำคัญพัฒนาความซับซ้อน Self-concept ซับซ้อนแง่มุมของความแตกต่างและการบูรณาการมีการตรวจสอบแยกทำนายของความสามารถเป็นผู้นำ และ เป็นผลของประสบการณ์พัฒนาการ การวิเคราะห์ข้อมูลการสำรวจรวบรวมจากตัวอย่างนานาชาติระบุว่า ผู้ตอบกับ self-concepts แตกต่างอย่างมากถูกโดยทั่วไปถือว่าเป็นการแสดงระดับสูงของการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความแตกต่างของการ self-concept เพิ่มเติมพบว่าเชิงบวกเกี่ยวข้องกับคุณภาพของประสบการณ์พัฒนาการข้ามวัฒนธรรมก่อนยืด ค้นพบเหล่านี้แนะนำว่า ประสบการณ์ยืดแยก self-concept ซึ่งช่วยให้วัฒนธรรมผู้นำแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความสัมพันธ์เหล่านี้ตัวเองพิสูจน์ให้ซับซ้อนในธรรมชาติ ชี้ต้องการการวิจัยในอนาคตผลกระทบเชิงเส้นที่อยู่ของทั้งสองแง่มุมของความซับซ้อน self-concept ผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการรวม self-concept ด้านที่สองของความซับซ้อน self-concept ระบุความต้องการสนใจต่อแนวคิด และวิธี ผลการปฏิบัติรวมถึงคำแนะนำสำหรับการจัดโครงสร้างกำหนดพัฒนาการในการจัดการท่อผู้นำระดับโลก แต่ละวิธีการสร้างแผนภูมิเส้นทางอาชีพ boundaryless ทั่วโลก และ และข้อควรพิจารณาสำหรับการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงลักษณะของประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรม พัฒนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการวิจัยครั้งนี้วิธีการที่ซับซ้อนของแนวคิดหนึ่งของตัวเองช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นผู้นำในการที่ซับซ้อนโดเมนวัฒนธรรมและวิธีการประสบการณ์ที่สำคัญในการพัฒนาความซับซ้อนนี้ แนวความคิดตัวเองซับซ้อนแง่มุมของความแตกต่างและบูรณาการมีการตรวจสอบแยกเป็นพยากรณ์ของสมรรถนะการเป็นผู้นำและเป็นผลที่ได้จากประสบการณ์การพัฒนา การวิเคราะห์ข้อมูลจากการสำรวจเก็บรวบรวมจากตัวอย่างข้ามชาติชี้ให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามมีความแตกต่างมากขึ้นอย่างมากแนวคิดตัวเองถูกมองว่าโดยทั่วไปเป็นแสดงให้เห็นถึงระดับที่สูงขึ้นของการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความแตกต่างของแนวคิดตัวเองก็พบว่าต่อไปในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการยืดของประสบการณ์การพัฒนาข้ามวัฒนธรรมก่อน ร่วมกันค้นพบเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าประสบการณ์ยืดแตกต่างแนวคิดตนเองซึ่งจะช่วยให้ผู้นำแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรมในการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความสัมพันธ์เหล่านี้ตัวเองพิสูจน์แล้วว่าเป็นซับซ้อนในธรรมชาติชี้ไปที่ความจำเป็นในการวิจัยในอนาคตเพื่อแก้ไขผลกระทบที่ไม่เป็นเชิงเส้นของทั้งสองแง่มุมของความซับซ้อนแนวคิดตนเอง ผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อบูรณาการแนวคิดตนเองด้านที่สองของความซับซ้อนแนวคิดตัวเองชี้ให้เห็นความจำเป็นในการให้ความสนใจต่อแนวคิดและระเบียบวิธี ผลกระทบต่อการปฏิบัติรวมถึงคำแนะนำสำหรับการจัดโครงสร้างการมอบหมายงานการพัฒนาในการจัดการท่อเป็นผู้นำระดับโลกวิธีการแต่ละรายจะสร้างแผนภูมิ boundaryless, เส้นทางอาชีพระดับโลกและการฝึกและให้คำปรึกษาการพิจารณาสำหรับการเสริมสร้างลักษณะการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมประสบการณ์การพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยแบบวิธีความซับซ้อนของอัตมโนทัศน์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพความเป็นผู้นำในซับซ้อน , โดเมนวัฒนธรรมและวิธีการที่สำคัญประสบการณ์พัฒนาความซับซ้อนนี้ อัตมโนทัศน์ด้านความซับซ้อนของการหาอนุพันธ์และการหาปริพันธ์เป็น แยกการตรวจสอบปัจจัยของความสามารถในการเป็นผู้นำ และเป็นผลของประสบการณ์การพัฒนา การวิเคราะห์เชิงสำรวจ เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามที่มีสูงมากขึ้นซึ่งแตกต่างด้วยแนวคิดการรับรู้โดยทั่วไปแสดงให้เห็นถึงระดับที่สูงขึ้นของการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความแตกต่างของอัตมโนทัศน์ต่อพบว่ามีความสัมพันธ์กับคุณภาพของการยืดก่อนข้ามวัฒนธรรมประสบการณ์ ด้วยกัน จึงมีข้อเสนอแนะว่า ประสบการณ์การยืด ( อัตมโนทัศน์ ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำวัฒนธรรม แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวทางวัฒนธรรม ความสัมพันธ์เหล่านี้เองได้พิสูจน์ว่าเป็นซับซ้อนในธรรมชาติ แล้วชี้ ไปที่ ต้องการสำหรับการวิจัยในอนาคต เพื่อแก้ไขไม่เชิงเส้นผลของทั้งสองแง่มุมของอัตมโนทัศน์ของความซับซ้อน ผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับอัตมโนทัศน์บูรณาการด้านที่สองของอัตมโนทัศน์ซับซ้อน แสดงความต้องการเพิ่มเติมในความคิดและความสนใจ สำหรับการปฏิบัติรวมถึงข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาในการจัดการงานท่อความเป็นผู้นำระดับโลก แต่ละวิธีการสร้างแผนภูมิ boundaryless , เส้นทางอาชีพระดับโลก และการฝึกสอนและให้คำปรึกษา การพิจารณาเพื่อเพิ่มลักษณะการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมและประสบการณ์การพัฒนา