Resistance to change is inevitable,

Resistance to change is inevitable, and managers
would be naive to think otherwise (Baulcomb
2003, Cork 2005, Price 2008). Meanwhile, Roussel
(2006) suggests that change induces stress
that in turn leads to resistance. However, using
force‑field analysis can counter this resistance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง และผู้จัดการ
จะหลงไปคิดอย่างอื่น (Baulcomb
2003, 2005 คอร์ก 2008 ราคา) ในขณะเดียวกัน Roussel
(2006) แนะนำว่า เปลี่ยนแปลงก่อให้เกิดความเครียด
ที่จะนำไปสู่ความต้านทาน อย่างไรก็ตาม ใช้
force‑field วิเคราะห์สามารถรับมือกับความต้านทานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงและผู้จัดการ
จะไร้เดียงสาที่จะคิดเป็นอย่างอื่น (Baulcomb
2003 จุกปี 2005 ราคา 2008) ในขณะเดียวกัน Roussel
(2006) แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดความเครียด
ที่จะนำไปสู่ความต้านทาน อย่างไรก็ตามการใช้
การวิเคราะห์แรงสนามสามารถตอบโต้ความต้านทานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และผู้จัดการ
จะไร้เดียงสาที่จะคิดเป็นอย่างอื่น ( baulcomb
2003 ราคาก๊อก 2005 , 2008 ) ขณะเดียวกัน รูสเซล
( 2006 ) แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงก่อให้เกิดความเครียด
ที่ในการเปิดจะนำไปสู่ความต้านทาน อย่างไรก็ตาม การใช้
‑การวิเคราะห์สนามสามารถต้านแรงต้านทานนี้