consider the process by which leade

consider the process by which leadership might affect organizational
actions by examining the ‘‘mere exposure effect,’’ the notion that repeated exposure to a stimulus is
sufficient to increase more positive attitudes toward the stimulus. Their findings raise concerns that
previous exposure to unethical situations might lead to less desirable behavior over time. The
authors’ finding has potentially powerful implications for corporate culture and fraud. Future
research could examine the extent to which exposure to a corporate culture with a weak (strong)
tone at the top affects attitudes toward corporate deviance and how those attitudes may change,
given change in the corporate culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณากระบวนการที่ผู้นำอาจมีผลกระทบต่อองค์กรมีความซ้ำสัมผัสกระตุ้นการดำเนินการ โดยตรวจสอบ ''แสงเพียงผล '',พอเพิ่มเจตคติในเชิงบวกมากขึ้นกระตุ้นการ เพิ่มผลการวิจัยของพวกเขาเกี่ยวข้องกับที่เปิดเผยก่อนหน้านี้กับศีลธรรมอาจนำลักษณะที่ไม่ต้องการเวลา ที่ค้นหาผู้เขียนมีผลอาจมีประสิทธิภาพในวัฒนธรรมองค์กรและฉ้อโกง ในอนาคตวิจัยสามารถตรวจสอบขอบเขตการที่สัมผัสกับวัฒนธรรมขององค์กรกับความอ่อนแอ (แข็งแรง)เสียงที่มีผลกระทบต่อเจตคติ deviance องค์กรและทัศนคติดังกล่าวอาจเปลี่ยนแปลงกำหนดให้การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณากระบวนการที่เป็นผู้นำองค์กรอาจมีผลต่อการกระทำด้วยการตรวจสอบ '' ผลการสัมผัสเพียง '' ความคิดที่ว่าซ้ำสัมผัสกับมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจเป็นเพียงพอที่จะเพิ่มทัศนคติเชิงบวกมากขึ้นต่อการกระตุ้น การค้นพบของพวกเขาเพิ่มความกังวลว่าการเปิดรับก่อนหน้านี้กับสถานการณ์ที่ผิดจรรยาบรรณอาจนำไปสู่พฤติกรรมที่พึงประสงค์น้อยลงเมื่อเวลาผ่านไป การค้นพบของผู้เขียนที่มีประสิทธิภาพมีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับวัฒนธรรมองค์กรและการฉ้อโกง ในอนาคตการวิจัยสามารถตรวจสอบขอบเขตที่สัมผัสกับวัฒนธรรมองค์กรที่มีความอ่อนแอ (แข็งแกร่ง) คำเสียงที่ด้านบนมีผลต่อทัศนคติที่มีต่อการเบี่ยงเบนขององค์กรและวิธีการที่ทัศนคติของผู้ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงได้รับในวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณา กระบวนการ ซึ่งผู้นำอาจมีผลต่อการกระทำขององค์การโดยการตรวจสอบการ 'mere
' ผล ' ' ความคิดที่ย้ำการกระตุ้นคือ
เพียงพอที่จะเพิ่มทัศนคติเชิงบวกมากขึ้นต่อสิ่งเร้า การค้นพบของพวกเขาเพิ่มความกังวลว่า
แสงก่อนหน้านี้สถานการณ์ผิดจรรยาบรรณ อาจนำไปสู่พฤติกรรมที่พึงประสงค์น้อยตลอดเวลา
ผู้เขียนอาจมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพการค้นหาสำหรับวัฒนธรรมขององค์กรและการฉ้อโกง การวิจัยในอนาคต
สามารถตรวจสอบขอบเขตที่การเปิดรับวัฒนธรรมองค์กรด้วยแรง ( แรง )
โทนที่ด้านบน มีผลต่อทัศนคติของ บริษัท และวิธีการที่อาจจะเบี่ยงเบนทัศนคติเปลี่ยน
ได้รับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขององค์กร