leadership style and vision were ev

leadership style and vision were evident in a number of characteristics and traits that exemplified Enron’s culture. Skilling exercised control over almost all facets of the organization, particularly regarding its accounting procedures, which where designed to “massage” reported earnings in order to meet analysts’ expectations. Earnings management was accomplished largely using special purpose entities (SPEs), accounting “reserves for contingencies” and mark-to-market accounting, which recorded profits from long-term deals immediately and, therefore, emphasized short-term results. These accounting maneouvres, used widely in the banking and finance industries, meant that to continue to increase reported earnings at its current rate, an ever-greater volume of deals were necessary. This form of “cowboy capitalism” put enormous pressure on the traders for short-term output.

The importance of earnings in Skilling’s leadership style is unmistakable, especially in the reactions to critical incidents and organizational crises. For instance, evidence emerged at Skilling’s 2006 trial that Skilling and Richard Causey, Enron’s chief accounting officer, had decided to change the numbers to meet the new analysts’ consensus, which had risen from 30 cents to 31 cents. Accordingly, Wesley and Colwell, chief accountant of Enron’s wholesale energy trading unit, transferred $7 million to a profit account from a reserve contingency account set up in a prior period as a reserve for possible future contract settlements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ชัดในลักษณะและลักษณะที่ exemplified วัฒนธรรมของ Enron ทักษะใช้ควบคุมเกือบทุกแง่มุมขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการบัญชีกระบวนการ ซึ่งออกแบบมาเพื่อการ "นวด" กำไรที่รายงานในใบสั่งเพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักวิเคราะห์ จัดการกำไรที่ได้ส่วนใหญ่ใช้ตีวัตถุประสงค์พิเศษ (SPEs), บัญชี "สำรองสำหรับ contingencies" และหมายถึงตลาดบัญชี การบันทึกกำไรจากระยะยาวเกี่ยวข้องทันที และ จึง เน้นผลลัพธ์ระยะสั้น Maneouvres บัญชีเหล่านี้ ใช้กันอย่างแพร่หลายในการเงินและการธนาคารอุตสาหกรรม หมายถึง ว่า ต้องการเพิ่มรายงานรายได้ในอัตราปัจจุบันของ ปริมาณเคยมากกว่าข้อเสนอที่ไม่จำเป็น แบบฟอร์มนี้ของ "ทุนนิยมคาวบอย" ใส่ความดันมหาศาลผู้ค้าสำหรับผลผลิตระยะสั้นความสำคัญของรายได้ของทักษะภาวะผู้นำแบบเป็นแน่แท้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปฏิกิริยาสำคัญปัญหาและวิกฤตขององค์กร ตัวอย่าง หลักฐานเกิดที่ทดลอง 2006 ของทักษะที่มีการตัดสินใจทักษะและริชาร์ด Causey ของ Enron หัวหน้าบัญชีเจ้าหน้าที่ การเปลี่ยนหมายเลขให้ตรงกับมติของนักวิเคราะห์ใหม่ ซึ่งได้แบกจากเซนต์ 30 31 เซนต์ ตาม Wesley Colwell สมุห์บัญชีของ Enron ส่งพลังงานค้าหน่วย โอนย้ายและ $7 ล้านบัญชีกำไรจากบัญชีฉุกเฉินสำรองค่ารอบระยะเวลาก่อนหน้านี้เป็นตัวสำรองสำหรับการชำระเงินสัญญาเป็นไปได้ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ชัดเจนในหลายลักษณะและลักษณะสุดขั้วที่วัฒนธรรมของ Enron หลากหลายใช้มาตรการควบคุมเกือบทุกแง่มุมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีของ บริษัท ซึ่งที่ออกแบบมาเพื่อ "การนวด" รายงานผลประกอบการเพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักวิเคราะห์ การจัดการรายได้ก็ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ใช้นิติบุคคลเฉพาะกิจ (SPEs) บัญชี "เงินสำรองสำหรับภาระผูกพัน" และทำเครื่องหมายในการตลาดการบัญชีซึ่งบันทึกกำไรจากข้อเสนอในระยะยาวทันทีและจึงเน้นผลในระยะสั้น เหล่านี้ maneouvres บัญชีใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการเงินและการธนาคารหมายความว่าจะยังคงเพิ่มขึ้นรายงานผลประกอบการในอัตราปัจจุบันปริมาณที่เคยยิ่งใหญ่ของข้อเสนอที่มีความจำเป็น รูปแบบของการนี้ "ทุนนิยมคาวบอย" แรงกดดันอย่างใหญ่หลวงต่อผู้ประกอบการค้าสำหรับการส่งออกระยะสั้น. ความสำคัญของผลประกอบการในรูปแบบของความเป็นผู้นำที่หลากหลายเป็นแน่แท้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเกิดปฏิกิริยาต่อเหตุการณ์ที่สำคัญและวิกฤตขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นหลักฐานโผล่ออกมาในการพิจารณาคดีหลากหลาย 2006 ที่หลากหลายและริชาร์ด Causey หัวหน้า Enron เจ้าหน้าที่บัญชีได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนหมายเลขฉันทามติที่จะตอบสนองนักวิเคราะห์ใหม่ 'ซึ่งได้เพิ่มขึ้นจาก 30 เซนต์ถึง 31 เซนต์ ดังนั้นเวสลีย์และ Colwell, หัวหน้าฝ่ายบัญชีของหน่วยการซื้อขายพลังงานขายส่งของ Enron โอน $ 7,000,000 ไปยังบัญชีกำไรจากบัญชีสำรองฉุกเฉินจัดตั้งขึ้นในงวดก่อนเป็นเงินสำรองสำหรับการตั้งถิ่นฐานของสัญญาในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์ได้ชัดเจนในหลายลักษณะและคุณลักษณะที่ถูกแสดงให้เห็นวัฒนธรรมรอน . สกิลลิ่งออกกำลังกายควบคุมเกือบทุกด้านขององค์กร โดยเฉพาะเรื่องของบัญชีขั้นตอนซึ่งที่ออกแบบมาเพื่อ " นวด " รายงานผลประกอบการเพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักวิเคราะห์ 'การจัดการกำไรได้ ส่วนใหญ่ใช้วัตถุประสงค์พิเศษองค์กร ( spes ) , บัญชี " เงินสำรองสำหรับภาระผูกพัน " และเครื่องหมายการตลาดการบัญชีซึ่งบันทึกกำไรจากข้อเสนอทันทีและในระยะยาว ดังนั้น เน้นผลระยะสั้น maneouvres บัญชีเหล่านี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการธนาคารและการเงินตั้งใจว่า จะยังคงเพิ่มขึ้น รายงานรายได้ในอัตราปัจจุบันของ ปริมาณที่มากขึ้นของข้อตกลงมีจำเป็น แบบฟอร์มนี้ของ " ทุนนิยม " คาวบอยใส่มหาศาลกดดันผู้ค้าเพื่อการส่งออกระยะสั้น

ความสำคัญของรายได้ในรูปแบบของภาวะผู้นำ skilling เป็นแน่แท้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปฏิกิริยากับเหตุการณ์วิกฤต องค์การและการจัดการวิกฤตการณ์ สำหรับอินสแตนซ์หลักฐานของคดีชุมนุมที่ skilling 2006 ที่ skilling และริชาร์ด คอสซี่ย์รอน , หัวหน้าบัญชีเจ้าหน้าที่ได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนหมายเลขเพื่อตอบสนองนักวิเคราะห์ใหม่ ' ฉันทามติ ซึ่งได้เพิ่มขึ้นจาก 30 เซนต์ 31 เซนต์ ตาม เวสลี่ คอลเวลล์และบัญชีหัวหน้า Enron เป็นขายส่งการค้าพลังงานหน่วยโอน $ 7 ล้านบัญชีกำไรจากเงินสำรองฉุกเฉินบัญชีตั้งขึ้นในช่วงก่อนเป็นทุนสำรองสำหรับอนาคตที่เป็นไปได้สัญญาการชำระหนี้ .