The development of leadership is a

The development of leadership is a process which involves individual’s
effectiveness from a personal victory to public victory as described by Covey (2004).
Covey (2004) introduces seven leadership habits towards a public victory namely;
be proactive; begin with the end in mind; put first things first; think win-win; first to
understand then to be understood; synergize; and, sharpen the saw. Robichaud and
Anantatmula (2011) too propose similar steps in their greener project management
approach for a building project. In that, they discuss five steps, namely, begin with the
end in mind; integrate the project team; design with the whole team; use rewards in
contracts; and, finally, provide on-going feedback. Among the ten steps of Mendler et al.
(2006), the importance of team building is highlighted as the most essential step by
Yellamraju (2011). These steps, in particular, the Covey’s (2004) paradigm of public
victory offers a path for a successful team leadership role for a green building project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องของแต่ละบุคคลประสิทธิภาพจากชัยชนะส่วนบุคคลเพื่อชัยชนะที่สาธารณะตามที่อธิบายไว้โดยวีย์ (2004)วีย์ (2004) แนะนำ 7 ผู้นำนิสัยต่อชัยชนะสาธารณะคือเป็นเชิงรุก เริ่มต้น ด้วยการสิ้นสุดในใจ ใส่สิ่งแรกแรก คิดว่า ชนะ คนแรกที่เข้าใจแล้วจะเข้าใจ synergize และ เลื่อยคมชัด Robichaud และAnantatmula (2011) เสนอขั้นตอนในการบริหารจัดการโครงการสีเขียวคล้ายกันเกินไปแนวทางสำหรับโครงการอาคาร ที่ พวกเขาพูดคุยถึง 5 ขั้นตอน คือ เริ่มต้นด้วยการสิ้นสุดในใจ รวมทีมโครงการ การออกแบบกับทีมทั้งหมด ใช้รางวัลในสัญญา และ ในที่สุด ให้ผลป้อนกลับจะ หนึ่งในขั้นตอน 10 ของ Mendler et al(2006), เน้นความสำคัญของการสร้างทีมงานเป็นขั้นตอนสำคัญที่สุดYellamraju (2011) ขั้นตอนเหล่านี้ โดยเฉพาะ ของวีย์กระบวนทัศน์ (2004) ของสาธารณะชัยชนะมีเส้นทางสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำทีมที่ประสบความสำเร็จสำหรับโครงการอาคารสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาความเป็นผู้นำเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่
มีประสิทธิภาพจากชัยชนะส่วนบุคคลไปสู่ชัยชนะของประชาชนตามที่อธิบาย Covey (2004).
Covey (2004) แนะนำนิสัยเป็นผู้นำเจ็ดไปสู่ชัยชนะของประชาชนกล่าวคือ
เป็นเชิงรุก; เริ่มต้นด้วยสิ้นในใจ; นำสิ่งแรกแรก คิดว่าชนะ; คนแรกที่จะ
เข้าใจแล้วจะเข้าใจ; synergize; และเพิ่มความคมชัดเลื่อย Robichaud และ
Anantatmula (2011) นำเสนอขั้นตอนเกินไปที่คล้ายกันในการบริหารจัดการโครงการสีเขียวของพวกเขา
วิธีการสำหรับโครงการอาคาร ในการที่พวกเขาพูดคุยห้าขั้นตอนคือเริ่มต้นด้วย
สิ้นในใจ; บูรณาการทีมงานโครงการ; การออกแบบที่มีทีมงานทั้งหมด; ใช้ผลตอบแทนใน
สัญญา; และในที่สุดให้กำลังความคิดเห็น หนึ่งในสิบของขั้นตอน Mendler et al.
(2006) ความสำคัญของการสร้างทีมงานที่มีการเน้นเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดโดย
Yellamraju (2011) ขั้นตอนเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งของ Covey (2004) กระบวนทัศน์ของประชาชน
ชัยชนะมีเส้นทางสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำทีมที่ประสบความสำเร็จสำหรับโครงการอาคารสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาภาวะผู้นำเป็นกระบวนการซึ่งเกี่ยวข้องกับแต่ละคนผลจากชัยชนะส่วนบุคคลเพื่อชัยชนะส่วนรวมตามที่อธิบายไว้โดยกลุ่ม ( 2004 )กลุ่ม ( 2004 ) แนะนำเจ็ดนิสัยความเป็นผู้นำไปสู่ชัยชนะส่วนรวม คือเป็นเชิงรุก ; เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ วางสิ่งแรกแรก คิดว่า ชนะ ชนะ แรกเข้าใจแล้วจะเข้าใจ ; 6 . ประสานพลังสร้างสิ่งใหม่ และ คมเลื่อย รอบิโช และanantatmula ( 2011 ) ด้วยเสนอขั้นตอนที่คล้ายกันในไส้ การบริหารจัดการโครงการแนวทางสำหรับโครงการอาคาร . ในที่ที่พวกเขาหารือ 5 ขั้นตอน คือ เริ่มจากสิ้นสุดในจิตใจ รวมทีมโครงการ ออกแบบกับทีมทั้งหมด ใช้ รางวัล ในสัญญา และ สุดท้าย ให้ต่อความคิดเห็น ระหว่างขั้นตอนสิบ Mendler et al .( 2006 ) , ความสำคัญของการสร้างทีมงาน คือ เน้นเป็นสำคัญที่สุดขั้นตอนโดยyellamraju ( 2011 ) ขั้นตอนเหล่านี้ โดยเฉพาะ ของกลุ่ม ( 2004 ) กระบวนทัศน์ของสาธารณะชัยชนะมีเส้นทางสำหรับความสำเร็จทีมภาวะผู้นำบทบาทสำหรับโครงการอาคารสีเขียว