Current StrategiesTo manage its com

Current Strategies
To manage its competitive environment, Wal-Mart is currently deploying a variety of strategies, most of which stem from its relentless core generic strategy of cost leadership,but some of which represent beyond-cost approaches. “Our everyday low price position is the basis for our business,” wrote Rob Walton in Wal-Mart’s 2006 annual report. He added, “While this core principle is critical to our growth and business strategy, by itself it is not enough anymore.”According to Scott in this year’s shareholder letter, Wal-Mart is confronting “a period of perhaps the most rapid and profound change in our Company’s history. With our transformation plan, we are committed to staying “Out in Front’ of the changes around us.” The corporate plan,encompassing previous change initiatives as well as newer ones,rest on “five pillars” : “broadening our appeal to our customers, making Wal-Mart an even better place to work, improving operation and efficiencies,driving global growth,and contributing to our communities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจุบันกลยุทธ์การจัดการสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีอยู่ปรับใช้หลากหลายกลยุทธ์ ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากกลยุทธ์ของ relentless หลักทั่วไปของผู้นำต้นทุน แต่ซึ่งแสดงถึงวิธีอื่น ๆ ต้นทุน "ตำแหน่งราคาต่ำสุดประจำวันของเราเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจของเรา เขียน Rob วัลตันในรายงานประจำปี 2006 หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เขาเพิ่ม, "ในขณะที่แกนหลักนี้มีความสำคัญต่อการเจริญเติบโตและกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา ด้วยตัวเอง ไม่เพียงพออีกต่อไป"ตามสก็อตในจดหมายผู้ถือหุ้นของปีนี้ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะเผชิญ "เปลี่ยนระยะเวลาบางทีสุดอย่างรวดเร็ว และลึกซึ้งในประวัติศาสตร์ของบริษัทของเรา แผนการเปลี่ยนแปลงของเรา เราจะมุ่งมั่นที่จะเข้าพัก "ออกหน้า" เปลี่ยนแปลงรอบตัวเรา " แผนของบริษัท ท่านริเริ่มเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ รวมทั้ง คนรุ่นใหม่ ที่พักบน "ห้าเสา": "broadening อุทธรณ์ของเรากับลูกค้าของเรา ทำให้หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสถานยิ่งขึ้นในการทำงาน ปรับปรุงการดำเนินงานและประสิทธิภาพ ขับรถส่วนกลางเจริญเติบโต และการสนับสนุนชุมชนของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันกลยุทธ์
ในการจัดการสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ Wal-Mart ในปัจจุบันคือการปรับใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากการไม่หยุดยั้งหลักของกลยุทธ์ทั่วไปของการเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย แต่บางคนซึ่งเป็นตัวแทนของวิธีการที่นอกเหนือจากค่าใช้จ่าย "ตำแหน่งราคาต่ำของเราในชีวิตประจำวันเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจของเรา" ร็อบวอลตันใน Wal-Mart ของรายงานประจำปี 2006 เขียน เขาเสริม "ในขณะที่แกนหลักนี้มีความสำคัญกับกลยุทธ์การเจริญเติบโตและธุรกิจของเราด้วยตัวเองก็ยังไม่เพียงพออีกต่อไป." ตามที่สกอตต์ในจดหมายของผู้ถือหุ้นในปีนี้, Wal-Mart จะเผชิญ "ระยะเวลาของอาจจะมากที่สุดอย่างรวดเร็วและลึกซึ้ง เปลี่ยนแปลงในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของเรา กับแผนการเปลี่ยนแปลงของเราเรามุ่งมั่นที่จะเข้าพัก "ออกไปข้างหน้าของการเปลี่ยนแปลงรอบตัวเรา." แผนขององค์กรครอบคลุมความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ก่อนหน้านี้เป็นคนรุ่นใหม่ส่วนที่เหลือที่ "ห้าเสาหลัก": "ขยายอุทธรณ์ของเรากับลูกค้าของเรา ทำให้ Wal-Mart เป็นสถานที่ที่ดียิ่งขึ้นในการทำงาน, การปรับปรุงการดำเนินงานและประสิทธิภาพผลักดันการเติบโตทั่วโลกและเอื้อต่อชุมชนของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันกลยุทธ์การจัดการสิ่งแวดล้อม
แข่งขัน วาลมาร์ทกำลังปรับใช้กลยุทธ์ที่หลากหลาย ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากความกระด้างทั่วไปกลยุทธ์หลักของต้นทุนความเป็นผู้นำ แต่บางส่วนที่แสดงเกินวิธีต้นทุน " ตำแหน่งราคาของเราทุกวันต่ำเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจของเรา " เขียน Rob วอลตันใน Wal มาร์ท 2006 รายงานประจำปี เขากล่าวว่า" ในขณะที่หลักการพื้นฐานนี้ มีการเติบโตและกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา โดยตัวของมันเอง มันไม่เพียงพออีกต่อไป . " ตามที่สกอตต์ในจดหมายผู้ถือหุ้นในปีนี้ วอล มาร์ท คือ การเผชิญหน้ากับ " ระยะเวลาที่อาจจะมากที่สุดอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของเรา กับการวางแผนการเปลี่ยนแปลงของเรา เรามุ่งมั่นที่จะอยู่ " ในหน้าของการเปลี่ยนแปลงรอบตัวเรา" แผนขององค์กรครอบคลุมความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้รวมทั้งรุ่นใหม่ พักผ่อนใน " ห้าเสาหลัก " : " การขยายอุทธรณ์ของเราให้กับลูกค้าของเรา ทำให้ Wal Mart สถานที่ดียิ่งขึ้น งานปรับปรุงการทำงานและประสิทธิภาพการขับขี่ การเติบโตทั่วโลก และเกิดชุมชนของเรา .