Explain what a supply chain is. Ex

Explain what a supply chain is.
 Explain the need to manage a supply chain and
the potential benefits of doing so.
 Explain the increasing importance of outsourcing.
 State the objective of supply chain management.
 List the elements of supply chain management.
 Identify the strategic, tactical, and operations
issues in supply chain management.
 Describe the bullwhip effect and the reasons why
it occurs.
Explain the value of strategic partnering.
 Discuss the critical importance of information
exchange across a supply chain.
 Outline the key steps, and potential challenges, in
creating an effective supply chain.
 Explain the importance of the purchasing function
in business organizations.
 Describe the responsibilities of purchasing.
 Explain the term value analysis.
 Identify several guidelines for ethical behavior in
purchasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายว่า ห่วงโซ่อุปทานเป็นการอธิบายความจำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และประโยชน์ของการทำเช่นนั้นอธิบายความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของผู้รับเหมาช่วงสถานะวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานรายการองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานระบุกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานปัญหาในห่วงโซ่อุปทานอธิบายผล bullwhip และเหตุผลทำไมมันเกิดขึ้น อธิบายค่าของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ปรึกษาสำคัญของข้อมูลแลกเปลี่ยนผ่านห่วงโซ่อุปทานจัดเค้าร่างขั้นตอนที่สำคัญ และความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น ในสร้างเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพอธิบายความสำคัญของงานจัดซื้อในองค์กรธุรกิจอธิบายความรับผิดชอบการจัดซื้ออธิบายการวิเคราะห์ค่าระยะระบุพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในหลายแนวทางการจัดซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายสิ่งที่ห่วงโซ่อุปทานเป็น.
อธิบายความจำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ
ประโยชน์ของการทำเช่นนั้น.
อธิบายถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการจ้าง.
รัฐวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
รายชื่อองค์ประกอบของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ระบุยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงาน
ปัญหาในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
อธิบายผล bullwhip และเหตุผลที่ว่าทำไม
มันเกิดขึ้น.
อธิบายคุณค่าของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์.
พูดคุยถึงความสำคัญของข้อมูลที่
แลกเปลี่ยนในห่วงโซ่อุปทาน.
สรุป ขั้นตอนสำคัญและความท้าทายที่มีศักยภาพใน
การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ.
อธิบายความสำคัญของฟังก์ชั่นการจัดซื้อ
ในองค์กรธุรกิจ.
อธิบายความรับผิดชอบของการจัดซื้อ.
อธิบายการวิเคราะห์มูลค่าระยะ.
ระบุหลายแนวทางสำหรับพฤติกรรมที่มีจริยธรรมใน
การจัดซื้อ