The original "bible' of Filipino HR managers, Personnel Management by Perfecto Sison, was first published in 1965 as a handbook for the PMAP (its seventh edition was published in 2003). Most of the training materials used by the PMAP, as well as the topics covered by the earlier editions of Personnel Management, were inspired by those produced by the PMAP's counterpart in the US. This was due not only to the strong American influence on education and culture in the Philippines but also to the fact that Americans were among the leading corporate employers in the 1950s-60s; they were the only foreigners allowed to invest in manufacturing, mining and land development under the special parity rights' agreement of 1946 (ofreneo, 1993). Gradually, PM became accepted as a discipline under the broader concept of general management, focused
traditional functions of planning, organising, directing, and controlling activities of the enterprise. It was in support of these functions that PM tasks were defined, specifically in recruitment, hiring, deployment, training, motivation, compensation and handling of ER (Sison, 2003).
เดิม "พระคัมภีร์ 'ของผู้จัดการฟิลิปปินส์ทรัพยากรบุคคล, การบริหารงานบุคคลโดย Perfecto Sison ได้รับการตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1965 เป็นหนังสือคู่มือสำหรับ pmap (รุ่นที่เจ็ดของมันถูกตีพิมพ์ในปี 2003). ส่วนใหญ่ของการฝึกอบรมที่ใช้โดย pmap เช่นเดียวกับ หัวข้อที่ครอบคลุมโดยรุ่นก่อนหน้าของการบริหารงานบุคคลได้รับแรงบันดาลใจจากผู้ผลิตโดยคู่ pmap ในสหรัฐอเมริกา. นี้เป็นเพราะไม่เพียง แต่จะมีอิทธิพลต่อชาวอเมริกันที่แข็งแกร่งในการศึกษาและวัฒนธรรมในฟิลิปปินส์ แต่ยังรวมถึงความจริงที่ว่าชาวอเมริกันที่อยู่ในกลุ่ม นายจ้างขององค์กรชั้นนำในปี 1950 ยุค 60s. พวกเขาเป็นชาวต่างชาติที่ได้รับอนุญาตเท่านั้นที่จะลงทุนในการผลิตและพัฒนาเหมืองที่ดินภายใต้ข้อตกลงสิทธิเท่าเทียมกันพิเศษ 1946 (ofreneo, 1993) ค่อยๆส่วนตัวกลายเป็นที่ยอมรับว่าเป็นวินัยภายใต้การ แนวคิดที่กว้างขึ้นของการบริหารงานทั่วไปที่เน้น
ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมของการวางแผนการจัดระเบียบผู้กำกับและควบคุมกิจกรรมขององค์กร. มันอยู่ในการสนับสนุนของฟังก์ชั่นเหล่านี้ที่งานส่วนตัวถูกกำหนดโดยเฉพาะในการจัดหา, การจ้างงาน, การใช้งาน, การฝึกอบรมการสร้างแรงจูงใจค่าตอบแทนและ การจัดการของ ER (Sison, 2003)
การแปล กรุณารอสักครู่..

ต้นฉบับ " คัมภีร์ " ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชาวฟิลิปปินส์ , การบริหารงานบุคคลโดย Perfecto sison ถูกตีพิมพ์ครั้งแรกในปี ค.ศ. 1965 เป็นคู่มือสำหรับ pmap ( เจ็ดฉบับตีพิมพ์ในปี 2003 ) ส่วนใหญ่ของวัสดุการฝึกอบรมที่ใช้โดย pmap เช่นเดียวกับหัวข้อที่ครอบคลุมโดยรุ่นก่อนหน้านี้ของการจัดการบุคลากร ได้แรงบันดาลใจจากผู้ที่ผลิตโดยของ pmap คู่ในสหรัฐอเมริกา นี้เนื่องจากไม่เพียง แต่จะแข็งแรงอเมริกันที่มีอิทธิพลต่อการศึกษาและวัฒนธรรม ในฟิลิปปินส์ แต่ยังข้อเท็จจริงที่ว่า คนอเมริกันมีระหว่างผู้นำองค์กรนายจ้างใน 1950s-60s ; พวกเขาเป็นเพียงชาวต่างชาติได้รับอนุญาตให้ลงทุนในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการพัฒนาที่ดินภายใต้ข้อตกลงสิทธิความเท่าเทียมกันพิเศษ 2489 ( ofreneo , 1993 ) ค่อย PM ก็ยอมรับเป็นวินัย ภายใต้แนวคิดที่กว้างขึ้นของการจัดการทั่วไป เน้นฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมของการวางแผนเพื่อกำกับและควบคุมกิจกรรมขององค์กร มันสนับสนุนของฟังก์ชันเหล่านี้ว่า งาน PM กำหนด โดยเฉพาะในการสรรหาว่าจ้าง , ฝึกอบรม , การใช้งาน , แรงจูงใจ , การชดเชยและการจัดการฉุกเฉิน ( sison , 2003 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
