The study was conducted approximate

The study was conducted approximately 3 years into the integration process to examine the organisations
success in managing the change process. One third of the staff participated in one of seven focus groups or
seven semi-structured interviews. In total, 64 staff drawn from both the community and acute services were
asked about their experience of the integration process and their perceptions of its successes and failures.
Approximately forty percent of the sample were acute care staff with the remainder from community health. The
Directors, both past and present, and the original project manager and project officer were interviewed. All
interviews and focus group sessions were tape recorded with participant consent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาได้ดำเนินการประมาณ 3 ปีเป็นการรวมการตรวจสอบองค์กรที่ความสำเร็จในการบริหารกระบวนการเปลี่ยนแปลง หนึ่งในสามของพนักงานเข้าร่วมในกลุ่มโฟกัส 7 หรือ7 สัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง รวม 64 ออกจากชุมชนและบริการเฉียบพลันมีถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของการรวมและการรับรู้ความสำเร็จและความล้มเหลวประมาณสี่สิบเปอร์เซ็นต์ของตัวอย่างเฉียบพลันดูแลพนักงานส่วนเหลือจากสุขภาพชุมชนได้ ที่กรรมการบริษัท ทั้งในอดีต และ ปัจจุบัน และที่เดิมโครงการผู้จัดการโครงการและเจ้าหน้าที่ที่สัมภาษณ์ ทั้งหมดสัมภาษณ์และโฟกัสกลุ่มเซสชันถูกเทปที่บันทึก ด้วยความยินยอมของผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศึกษาได้ดำเนินการประมาณ 3 ปีในกระบวนการบูรณาการในการตรวจสอบองค์กรที่
ประสบความสำเร็จในการจัดการกระบวนการการเปลี่ยนแปลง หนึ่งในสามของพนักงานมีส่วนร่วมในการสนทนากลุ่มเจ็ดหรือ
เจ็ดสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง ทั้งหมด 64 พนักงานมาจากทั้งการบริการชุมชนและเฉียบพลันถูก
ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในกระบวนการบูรณาการและการรับรู้ของพวกเขาประสบความสำเร็จและความล้มเหลวของตน.
ประมาณร้อยละสี่สิบของกลุ่มตัวอย่างที่เป็นพนักงานดูแลผู้ป่วยที่เหลือจากสุขภาพชุมชน
กรรมการทั้งในอดีตและปัจจุบันและผู้จัดการโครงการเดิมและเจ้าหน้าที่โครงการถูกสัมภาษณ์ ทั้งหมด
การสัมภาษณ์และการประชุมมุ่งเน้นกลุ่มได้รับการบันทึกเทปด้วยความยินยอมของผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศึกษาประมาณ 3 ปีในกระบวนการบูรณาการในการตรวจสอบองค์กร
ความสำเร็จในกระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง 1 ใน 3 ของพนักงานมีส่วนร่วมในหนึ่งในเจ็ดกลุ่มโฟกัสหรือ
7 การสัมภาษณ์ . รวม 64 เจ้าหน้าที่จากทั้งชุมชนและบริการ
เฉียบพลันถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในกระบวนการบูรณาการและการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลว .
% ประมาณสี่สิบของจำนวนพนักงานดูแลเฉียบพลันกับส่วนที่เหลือจาก สุขภาพชุมชน
กรรมการ ทั้งในอดีตและปัจจุบัน และโครงการเดิม และโครงการ เจ้าหน้าที่ ใช้วิธีการสัมภาษณ์ ทั้งหมด
การสัมภาษณ์และการสนทนากลุ่มเซสชั่นถูกบันทึกไว้ด้วยความยินยอมของผู้เข้าร่วม