7-11 Japan offered its stores a cho

7-11 Japan offered its stores a choice from a set of 5,000 SKU’s (stock keeping units). Each store carried on average about 3,000 SKU’s depending upon the local customer demand. 7-11 emphasized regional merchandizing to cater precisely to local preferences. Each store carried food items, beverages, magazines, and consumer items such as soaps, detergents, etc. Sales across product categories from 2002 to 2004 are given in Exhibit 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7-11 ญี่ปุ่นให้เลือกจากชุดของ 5000 SKU (หุ้นรักษาหน่วย) จากร้านค้า แต่ละร้านค้าโดยเฉลี่ยดำเนินเกี่ยวกับ 3000 SKU ขึ้นอยู่กับความต้องการลูกค้าในพื้นที่ 7-11 เน้น merchandizing ภูมิภาคเพื่อตอบสนองได้อย่างแม่นยำเพื่อกำหนดลักษณะเฉพาะ แต่ละร้านทำรายการอาหาร เครื่องดื่ม นิตยสาร และสินค้าอุปโภคบริโภคเช่นสบู่ ผงซักฟอก ฯลฯ ขายประเภทผลิตภัณฑ์จาก 2002 2004 จะได้รับในแสดง 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7-11 ญี่ปุ่นเสนอร้านค้าทางเลือกจากชุด 5,000 SKU ของ (หุ้นรักษาหน่วย) แต่ละร้านที่ดำเนินการโดยเฉลี่ยประมาณ 3,000 SKU ของขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าในท้องถิ่น 7-11 เน้นทำตลาดในระดับภูมิภาคเพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างแม่นยำการตั้งค่าในท้องถิ่น แต่ละร้านดำเนินรายการอาหาร, เครื่องดื่ม, นิตยสารและรายการของผู้บริโภคเช่นสบู่ผงซักฟอก ฯลฯ ขายข้ามประเภทผลิตภัณฑ์ที่ 2002-2004 จะได้รับใน Exhibit 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7-11 ญี่ปุ่นเสนอร้านค้าเลือกจากชุดของ 5 , 000 SKU ( Stock รักษาหน่วย ) แต่ละร้านแบกเฉลี่ยประมาณ 3 , 000 SKU ก็ขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าในท้องถิ่น 7-11 เน้นสินค้าภูมิภาคเพื่อรองรับแน่นอนการตั้งค่าท้องถิ่น แต่ละร้าน นำสินค้าอาหาร เครื่องดื่ม นิตยสาร และสินค้าอุปโภคบริโภค เช่น สบู่ ผงซักฟอก ฯลฯขายข้ามหมวดผลิตภัณฑ์จาก 2545 ถึง 2547 จะได้รับในการจัดแสดง 3