In very low-control situations, the

In very low-control situations, the task-motivated leader is able to structure and make sense out of confusion, whereas the relationship-motivated leader wants to give emotional support to group members or call a meeting. Figure 7.1 presents a summary of the findings on which the leader-match concept is based. To interpret the model, look first at the situational character- istics at the top of the figure. Leader-member relations can be good or poor; task structure can be high or low; and position power may be strong or weak. The eight possible situations(labelled i through viii) range from very favour- able for exercising control(cells i through iii) to very unfavourable for exer- cising control(cell viii). Note that cell iii is classified as favourable even though the leader has to deal with an unstructured task. This is because leader-member relations and position power are so favourable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์ที่ควบคุมน้อยมาก ผู้นำแรงจูงใจงานจะสามารถจัดโครงสร้าง และเหมาะสมไม่สับสน ในขณะที่ผู้นำแรงจูงใจความสัมพันธ์ต้องการ การสนับสนุนทางอารมณ์ให้สมาชิกกลุ่มเรียกประชุม รูปที่ 7.1 แสดงสรุปผลการวิจัยที่ใช้แนวคิดผู้นำจับ แปลแบบ ค้นหาที่อักขระ-istics ตอบที่ด้านบนของรูปแรก ผู้นำสมาชิกสัมพันธ์จะดี หรือไม่ ดี โครงสร้างของงานจะสูง หรือ ต่ำ และตำแหน่งอำนาจอาจจะแข็งแรง หรืออ่อนแอ ช่วงสถานการณ์ได้แปด (labelled ฉันผ่าน viii) จากมากโปรดปราน-สามารถในการออกกำลังกายควบคุม (เซลล์ผมผ่าน iii) มาก unfavourable exer cising ควบคุม (เซลล์ viii) หมายเหตุ iii เซลล์ที่ถูกจัดประเภทเป็นดีแม้ว่าผู้นำที่มีการจัดการกับงานไม่มีโครงสร้าง ทั้งนี้เนื่องจากความสัมพันธ์ของผู้นำสมาชิกและตำแหน่งอำนาจได้ดีดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์ที่ต่ำมากการควบคุมหัวหน้างานที่มีแรงจูงใจที่จะสามารถจัดโครงสร้างและให้ความรู้สึกที่ออกมาจากความสับสนในขณะที่ความสัมพันธ์ของผู้นำกระตุ้นต้องการที่จะให้การสนับสนุนทางอารมณ์ให้กับสมาชิกในกลุ่มหรือโทรประชุม รูปที่ 7.1 นำเสนอสรุปผลการวิจัยที่แนวคิดผู้นำการแข่งขันเป็นไปตาม การตีความรูปแบบที่ดูครั้งแรกที่ istics ตัวอักษรสถานการณ์ที่ด้านบนของตัวเลข ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำสมาชิกสามารถจะดีหรือไม่ดี โครงสร้างงานอาจจะสูงหรือต่ำ และอำนาจตำแหน่งอาจจะแข็งแรงหรืออ่อนแอ แปดสถานการณ์ที่เป็นไปได้ (ติดป้ายว่าฉันผ่าน viii) ช่วงจากมากสามารถ favour- สำหรับการออกกำลังกายควบคุม (เซลล์ผมผ่าน iii) จะเสียเปรียบมากสำหรับการควบคุม exer- cising (เซลล์ viii) หมายเหตุ iii เซลล์ที่จัดเป็นอย่างดีแม้ว่าผู้นำมีการจัดการกับงานที่ไม่มีโครงสร้าง เพราะนี่คือความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำสมาชิกและอำนาจตำแหน่งเป็นอย่างดีเพื่อให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์การควบคุมน้อยมาก งานกระตุ้นผู้นำสามารถโครงสร้างและให้ความรู้สึกของความสับสน ในขณะที่ความสัมพันธ์แรงจูงใจผู้นำต้องการที่จะให้การสนับสนุนทางอารมณ์ให้สมาชิกในกลุ่มหรือเรียกประชุม รูปที่ 7.1 แสดงสรุปของผลการวิจัยซึ่งแนวคิดผู้นำการแข่งขันตาม การตีความแบบก่อนดูที่สถานการณ์ที่ตัวละคร - พื้นฐานที่ด้านบนของรูป ความสัมพันธ์ของกลุ่มสมาชิก สามารถ ดี หรือ ไม่ดี โครงสร้างงานจะสูงหรือต่ำ และอำนาจในตำแหน่งอาจจะแข็งแรงหรืออ่อนแอ แปดที่สุดสถานการณ์ ( labelled ผ่าน VIII ) ช่วงจากความโปรดปรานมาก - สามารถออกกำลังกายการควบคุม ( เซลล์ผมผ่าน 3 ) มาก ซึ่งสำหรับ exer - cising ควบคุม ( เซลล์ที่ 8 )ทราบว่าเซลล์ที่ 3 จัดเป็นดี แม้ว่าผู้นำต้องรับมือกับงานใหม่ นี้เป็นเพราะผู้นำสมาชิกความสัมพันธ์และอำนาจในตำแหน่งช่างดี