If more than one strategy has been

If more than one strategy has been chosen by an organization, they must be integrated into a strategic framework, much the same as goals are ordered. If choices are made without the benefit of a framework, the manager abdicates the control over the direction to whoever happens to be making decisions. Tying all these concepts together is something we call strategic planning, the subject of this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามีการเลือกกลยุทธ์มากกว่าหนึ่ง โดยองค์กร จะต้องถูกบูรณาการเข้ากรอบยุทธศาสตร์ มากเหมือนเป้าหมายจะสั่ง ถ้าเลือกจะไม่ มีประโยชน์ของกรอบการทำงาน ผู้จัดการ abdicates ควบคุมทิศทางให้ใครก็ตามที่เกิดขึ้นจะทำให้การตัดสินใจ ผูกแนวคิดเหล่านี้เข้าด้วยกันเป็นสิ่งที่เราเรียกการวางแผนกลยุทธ์ ชื่อเรื่องของบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากมีมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์ที่ได้รับการคัดเลือกจากองค์กรที่พวกเขาจะต้องถูกรวมเข้ากับกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์มากเช่นเดียวกับเป้าหมายที่ได้รับคำสั่ง หากเลือกที่จะทำโดยไม่ได้รับประโยชน์จากกรอบผู้จัดการสละราชสมบัติควบคุมทิศทางให้กับใครก็ตามที่เกิดขึ้นจะทำให้การตัดสินใจ คาดแนวความคิดเหล่านี้ร่วมกันเป็นสิ่งที่เราเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เรื่องของบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ามากกว่าหนึ่งกลยุทธ์ได้รับเลือกโดยองค์กร พวกเขาจะต้องรวมอยู่ในกรอบยุทธศาสตร์ มากเช่นเดียวกับเป้าหมายที่ถูกสั่ง ถ้าเลือกจะทำโดยไม่ได้รับประโยชน์ของกรอบแนวคิด ผู้จัดการสละราชสมบัติควบคุมทิศทางให้กับใครก็ตาม ต้องตัดสินใจ ทำให้แนวคิดเหล่านี้เข้าด้วยกันเป็นสิ่งที่เราเรียกว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์เรื่องของบทนี้