Kyle Basrrett is a serious ultimate

Kyle Basrrett is a serious ultimate disc player.He became involved in the sport-which is a bit like soccer only with sa flying disc-in middle school and played competitively in high school. When he went to college at a small liberal arts school in the Pacific Northwest, he was excited
to find the school had an ultimate disc team.His excitement quicky turned to dismay when he found the team members were more interested in partying than playing.

Kyle remembers this about his first year on the team : "The team really had this sort of fraternity culture in thsat there was light hazing,drinking was a priority, and tournaments were about parties, not competition.The team threw a lot of parties and had this reputation for exclusivity."Even the team's name, Bacchus(the Roman god of wine and drunkenness),reflected this culture.

Kyle found a like-minded soul in his teammate Hsarrison, and together they sought to turn the club team into a program that operated on a more competitive level.The pair was chosen as team co-captains and begen to share their deeper knowledge of the sport with the team.They also communicated their aspirations for success.This flew in the face of some team members who were there for the parties.As one player put it, “You were either down with it, or you decided it was too intense and you left the club.”

The two captains knew that the team’s culture wasn’t going to change just because they wanted it to.They also knew that they couldn’t be captains, coach the team, and be players at the same time.So they began taking a number of steps to help the team change its own culture.

First, they brought in Mario O’Brien, a well-known ultimate disc coach, to help guide the team and teach the players skills and strategy.The team had had other coaches in the past, but none of those had the knowledge, experience,or reputation that O’Brien did.

“That really took some forethought,” says a player,”to be able to step back and say, ‘what does this team really need to become a strong program?’ And then making a move to bring in someone of O’Bricn’s stature.”

After a few weeks of practice with O’Brien, the captains and coach organized a team dinner.Before the dinner they asked each player to anonymously submit in writing what he thought of the team and what he wanted to see the team be. “There were no rules-just say what you need to say,” says a player.Each submission was read aloud and discussed by team members.

“No one was put in the position of having to publically speak out and be embarrassed in front of the others.” says a player. “We came out of that meeting more together,more bonded as a team.We hashed out a lot of issues, and came to the realization that we were looking for the same goals.The process helped filter out those who weren’t as committed to those hoals,but not in a confrontational way.”

The goals agreed to at that dinner meeting were for the team to do well enough at the sectional competition to obtain a berth at the national collegiate competition.But the team was young with a number of inexperienced players, which sometimes caused stress, frustration, and friction.The captains, however, continued to have multiple meetings to talk about concerns, discussed the team’s goals before and after each practice, and organized social events (with a minimum of drinking) where team members engaged in activities together other than playing ultimate disc. Older, more experienced players began mentoring the younger,newer players to help them improve their skills.Even Harrison, who was an exceptional offensive player,put himself on the defensive line to help improve those players’ skills.while it wasn’t optimal for his own enjoyment and playing abilities, he felt it was needed to help improve the team.

Bacchus reached its goals two years later; it came in second at sectionals and earned a spot in the national competiton.After the team completed its last game at nationals, Kyle and Harrison gathered the team members together in a circle. “We accomplished something more than being here today,” Kyle said. “We’ve become a family with goals, and with respect for one another and for our game.And that’s a better victory than any other.”

Questions
1.What changes were Kyle and Harrison trying to make? How did these changes affect the beliefs, attitudes, or values of the players?

2.Were the challenges the team faced technical, technical and adaptive, or adaptive? What examples can you give to explain your answer?

3.Citing examples, examples, explain how the captains engaged in each of these adaptive leader behaviors: (1) get on the balcony,(2) identify adaptive challenges, (3) regulate distress, (4) maintain disciplined attention, (5) give the work back to people, and (6) protect leadership voices from below.

4.Describe the holding environment that the co-captains created for the team. Do you think it was successful? Why or Why not?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kyle Basrrett เป็นเครื่องเล่นแผ่นดิสก์ที่ดีที่สุดที่ร้ายแรง เขามีส่วนร่วมในการกีฬาซึ่งเป็นบิตเช่นฟุตบอลกับ sa บินดิสก์ในโรงเรียนเท่านั้น และเล่นสามารถแข่งขันได้ในโรงเรียนมัธยม เมื่อเขาไปที่วิทยาลัยที่โรงเรียนศิลปศาสตร์เล็ก ๆ ในแปซิฟิกเหนือ เขารู้สึกตื่นเต้นค้นหาโรงเรียนมีทีมงานที่มีดิสก์ที่ดีที่สุด ใจของเขาอย่างรวดเร็วหันไปผิดหวังเมื่อเขาพบของสมาชิกในทีมมีความสนใจในปาร์ตี้มากกว่าเล่นKyle จำนี้เกี่ยวกับปีแรกของเขาในทีม: "ทีมมีจริง ๆ แบบนี้ของภราดรภาพใน thsat มีแสงเลือน ดื่มที่สำคัญ และการแข่งขันเกี่ยวกับบุคคล การแข่งขันไม่ ทีมงานโยนมากของบุคคล และมีชื่อเสียงนี้ร่ม" แม้ชื่อของทีม แบคคัส (โรมันเทพเจ้าแห่งไวน์และฟเครื่อง), สะท้อนวัฒนธรรมนี้Kyle วิญญาณผูกในเพื่อนร่วมทีมของเขา Hsarrison และกันพวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนทีมคลับเป็นโปรแกรมที่ดำเนินการในระดับแข่งขัน คู่ถูกเลือกเป็นตันร่วมทีมและ begen เพื่อแบ่งปันความรู้ที่ลึกซึ้งของการเล่นกีฬากับทีม นอกจากนี้พวกเขายังสื่อสารแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จ นี้บินในหน้าสมาชิกทีมที่มีสำหรับบุคคล ผู้เล่นคนหนึ่งใส่มัน "คุณมีอย่างใดอย่างหนึ่งลงกับมัน หรือคุณว่า มันรุนแรงเกินไป และคุณปล่อยตัว"แม่ทัพสองรู้ว่า วัฒนธรรมของทีมไม่ได้ไปเปลี่ยนเพียง เพราะพวกเขาต้องการ พวกเขาก็รู้ว่า พวกเขาไม่ได้ตัน โค้ชทีม และมีผู้เล่นในเวลาเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาเริ่มการจำนวนขั้นตอนเพื่อช่วย ทีมเปลี่ยนวัฒนธรรมของตนเองครั้งแรก พวกเขานำไปใน Mario โอไบรอัน โค้ชรู้จักดิสก์ที่ดีที่สุด ช่วยแนะนำทีม และสอนทักษะการเล่นและกลยุทธ์ ทีมงานได้มีผู้ฝึกสอนอื่น ๆ ในอดีต แต่ไม่มีผู้มีความรู้ ประสบการณ์ หรือชื่อเสียงที่โอไบรอัน"ที่จริง ๆ เอาบางสุขุม กล่าวว่า ผู้เล่น, "เพื่อให้สามารถย้อนกลับ และบอก ว่า 'อะไรทีมนี้จริง ๆ ต้องไม่เป็น ผลัก' และทำการย้ายไปมาในคนของความสูงของ O'Bricn"หลังจากสัปดาห์ของการฝึกด้วยโอไบรอัน ตันและรถจัดอาหารค่ำแบบทีม ก่อนอาหาร จะขอผู้เล่นส่งโดยไม่ระบุชื่อในการเขียนสิ่งที่เขาคิดจากทีมงานและสิ่งที่เขาต้องการเห็นทีมงานที่มี "มีเพียงกฎไม่พูดสิ่งที่คุณจำเป็นต้องพูด กล่าวว่า เครื่องเล่น อ่านออกเสียง และสนทนา โดยทีมส่งแต่ละ"ไม่ย้ายในตำแหน่งที่มีการพูดออกสู่สาธารณะ และอายต่อหน้าคนอื่น" กล่าวว่า เครื่องเล่น "เรามาจากที่ประชุมเพิ่มเติมเข้าด้วยกัน ผูกพันมากเป็นทีม เราแฮชของปัญหา และมารับรู้ที่เรามองหาเป้าหมายเดียวกัน กระบวนการช่วยกรองผู้ที่ไม่เป็นมุ่งมั่น hoals เหล่านั้น แต่ ในทาง confrontational ไม่ "เป้าหมายยอมรับการที่ที่ ประชุมอาหารได้สำหรับทีมทำงานดีพอในการแข่งขันตัดรับที่นอนที่การแข่งขันโคล์เกียชาติ แต่ทีมมีจำนวนผู้เล่นมือใหม่ ซึ่งบางครั้งเกิดจากความเครียด แห้ว และแรงเสียดทาน แม่ทัพ อย่างไรก็ตาม ยังมีการประชุมเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความกังวล กล่าวถึงเป้าหมายของทีมก่อน และ หลังการฝึกแต่ละ และจัดกิจกรรมเพื่อสังคม (อย่างน้อยดื่ม) ที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกิจกรรมกันนอกจากการเล่นแผ่นดิสก์ที่ดีที่สุด เก่า มีประสบการณ์มากกว่าผู้เล่นเริ่มเล่นอายุ รุ่นใหม่จะปรับปรุงทักษะการให้คำปรึกษา แม้ Harrison ผู้เล่นที่ไม่เหมาะสมพิเศษ ใส่ตัวเองในบรรทัดการรับจะช่วย skills.while ผู้เล่นที่ไม่เหมาะสมที่สุดสำหรับความบันเทิงของตัวเองและเล่นความสามารถ เขารู้สึกว่า มันจำเป็นในการปรับปรุงทีมแบคคัสถึงเป้าหมายสองปี มันมาในวินาทีที่ sectionals และได้จุดใน competiton ชาติ หลังจากทีมงานแล้วเกมมันครั้งสุดท้ายที่ชาว Kyle และ Harrison รวบรวมทีมกันในวง "เราประสบความสำเร็จบางสิ่งบางอย่างที่มากกว่าอยู่นี่วันนี้ Kyle กล่าว "เราได้กลายเป็นครอบครัว กับเป้าหมาย และเคารพกัน และเกมของเรา และนั่นคือชัยชนะที่ดี"คำถาม1.เปลี่ยนแปลง Kyle และ Harrison ที่พยายามทำ วิธีทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จึงมีผลต่อความเชื่อ ทัศนคติ หรือค่าของเล่น2.ท้าทายทีมงานด้านเทคนิค ด้านเทคนิค และปรับตัว หรือปรับ ตัวอย่างสิ่งที่คุณสามารถให้การอธิบายคำตอบของคุณ3.อ้างถึงตัวอย่าง ตัวอย่าง อธิบายวิธีแม่ทัพร่วมในแต่ละลักษณะการทำงานของเหล่าผู้นำที่เหมาะสม: รับ (1) บน balcony,(2) ระบุความท้าทายปรับ, (3) ควบคุมความทุกข์, (4) รักษาความมีระเบียบวินัยสนใจ, (5) ให้ทำงานไปคน และ (6) ปกป้องผู้นำเสียงจากด้านล่าง4.อธิบายสภาพแวดล้อมที่ถือที่แม่ทัพร่วมสร้างทีม คุณคิดว่า ประสบความสำเร็จ ทำไม หรือทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไคล์ Basrrett เป็นแผ่นที่ดีที่สุดที่ร้ายแรง player.He กลายเป็นส่วนร่วมในการกีฬาซึ่งเป็นบิตเช่นฟุตบอลเท่านั้นที่มี SA บินแผ่นดิสก์ในโรงเรียนมัธยมและเล่นที่สามารถแข่งขันได้ในโรงเรียนมัธยม เมื่อเขาเดินไปโรงเรียนที่มีขนาดเล็กโรงเรียนศิลปศาสตร์ในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือเขารู้สึกตื่นเต้น
ที่จะหาโรงเรียนที่ดีที่สุดมีความตื่นเต้นดิสก์ team.His quicky หันไปตกใจเมื่อเขาพบว่าสมาชิกในทีมกำลังให้ความสนใจในงานปาร์ตี้กว่าการเล่น. ไคล์ จำเกี่ยวกับปีแรกของเขาในทีม: "ทีมจริงๆมีการเรียงลำดับของวัฒนธรรมพี่น้องใน thsat มีซ้อมเบา ๆ ดื่มเป็นลำดับความสำคัญและการแข่งขันประมาณกิจการที่ไม่ใช่ทีม competition.The โยนจำนวนมากของบุคคลและมี ชื่อเสียงในการผูกขาดนี้. "แม้กระทั่งชื่อของทีมแบคคัส (โรมันเทพเจ้าของไวน์และความมึนเมา) สะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมนี้. ไคล์พบจิตวิญญาณที่มีใจเดียวกันในเพื่อนร่วมทีมของเขา Hsarrison และร่วมกันพวกเขาพยายามที่จะเปิดทีมสโมสรเข้าโปรแกรม ที่ดำเนินการในคู่ level.The การแข่งขันมากขึ้นได้รับเลือกให้เป็นทีมร่วมแม่ทัพและ begen จะแบ่งปันความรู้ของพวกเขาลึกของการเล่นกีฬาที่มี team.They ยังสื่อสารแรงบันดาลใจของพวกเขาสำหรับ success.This บินในใบหน้าของสมาชิกในทีมบางคนที่เป็น มีสำหรับผู้เล่น parties.As หนึ่งวาง "คุณมีทั้งลงกับมันหรือคุณตัดสินใจว่ามันเป็นที่รุนแรงเกินไปและคุณออกจากสโมสร." ทั้งสองแม่ทัพรู้ว่าวัฒนธรรมของทีมไม่ได้ไปเปลี่ยนเพียงเพราะพวกเขา อยากให้มัน to.They ก็รู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นนายโค้ชทีมและเป็นผู้เล่นที่ time.So เดียวกันพวกเขาเริ่มการหลายขั้นตอนเพื่อช่วยให้ทีมงานเปลี่ยนวัฒนธรรมของตัวเอง. ครั้งแรกพวกเขานำเข้ามาในมาริโอ โอไบรอันที่รู้จักกันดีโค้ชแผ่นดิสก์ที่ดีที่สุดที่จะช่วยแนะนำทีมงานและสอนทักษะผู้เล่นและทีมงาน strategy.The ได้มีโค้ชคนอื่น ๆ ในอดีตที่ผ่านมา แต่ไม่มีผู้ที่มีความรู้ประสบการณ์หรือชื่อเสียงที่ O ' ไบรอันได้. "นั่นจริงๆเอาความสุขุมกล่าวว่า" ผู้เล่น "ที่จะสามารถย้อนกลับไปและพูดว่า 'สิ่งที่ไม่ทีมนี้จริงๆต้องกลายเป็นโปรแกรมที่แข็งแกร่ง?' แล้วการย้ายเพื่อนำมาในคนของความสูงของ O'Bricn. " หลังจากไม่กี่สัปดาห์ของการปฏิบัติกับโอไบรอันแม่ทัพโค้ชและจัดทีม dinner.Before อาหารค่ำพวกเขาถามผู้เล่นแต่ละคนจะไม่ระบุชื่อส่งในการเขียนสิ่งที่เขา ความคิดของทีมงานและสิ่งที่เขาอยากจะเห็นทีมเป็น "มีกฎเพียงแค่ไม่พูดในสิ่งที่คุณต้องการจะพูดว่า" กล่าวว่าการส่ง player.Each ถูกอ่านออกเสียงและพูดคุยกันโดยสมาชิกในทีม. "ไม่มีใครถูกวางในตำแหน่งที่ต้องพูดออกมาสู่สาธารณะและจะอายในด้านหน้าของ คนอื่น ๆ . "กล่าวว่าผู้เล่น "เราออกจากการประชุมที่มาด้วยกันมากกว่าผูกมัดมากขึ้นเป็น team.We ถกออกมากของปัญหาและมาถึงตระหนักว่าเรากำลังมองหากระบวนการ goals.The เดียวกันช่วยกรองผู้ที่มีความมุ่งมั่นที่ไม่เป็น เพื่อ hoals เหล่านั้น แต่ไม่ได้อยู่ในทางที่คาดคั้น. " เป้าหมายตกลงที่จะในที่ประชุมอาหารค่ำที่มีให้กับทีมที่จะทำดีพอที่การแข่งขันจะได้รับการตัดที่นอนที่วิทยาลัยแห่งชาติ competition.But ทีมเป็นหนุ่มที่มีจำนวน ของผู้เล่นมือใหม่ซึ่งบางครั้งเกิดจากความเครียดความยุ่งยากและผู้บังคับบัญชา friction.The แต่ยังคงมีการประชุมหลายที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความกังวลกล่าวถึงเป้าหมายของทีมก่อนและหลังการปฏิบัติแต่ละและจัดกิจกรรมทางสังคม (มีขั้นต่ำของการดื่ม) ที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมร่วมกันอื่น ๆ กว่าการเล่นแผ่นดิสก์ที่ดีที่สุด ที่มีอายุมากกว่าผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากขึ้นเริ่มให้คำปรึกษาน้องเล่นใหม่ที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุง skills.Even แฮร์ริสันของพวกเขาที่เป็นผู้เล่นที่น่ารังเกียจที่โดดเด่นทำให้ตัวเองอยู่ในแนวป้องกันเพื่อช่วยปรับปรุงการเล่นที่ 'skills.while มันก็ไม่ได้ดีที่สุดสำหรับการ ความเพลิดเพลินของเขาเองและเล่นความสามารถเขารู้สึกว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อช่วยปรับปรุงทีม. Bacchus ถึงเป้าหมายของสองปีต่อมา; มันมาในวินาทีที่ดวงและได้รับจุดใน competiton.After ทีมชาติเสร็จสิ้นเกมสุดท้ายในพระบรมราชูปถัมภ์ที่ไคล์และแฮร์ริสันที่รวบรวมสมาชิกในทีมด้วยกันในวงกลม "เราประสบความสำเร็จในสิ่งที่มากกว่าอยู่ที่นี่ในวันนี้" ไคล์กล่าวว่า "เราได้กลายเป็นครอบครัวที่มีเป้าหมายและด้วยความเคารพซึ่งกันและกันและ game.And ของเรานั่นคือชัยชนะที่ดีขึ้นกว่าที่อื่น ๆ ." คำถาม1.What เปลี่ยนแปลงเป็นไคล์และแฮร์ริสันพยายามที่จะทำให้? ไม่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความเชื่อทัศนคติหรือค่าของผู้เล่นได้อย่างไร2.Were ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับทีมงานด้านเทคนิคทางด้านเทคนิคและการปรับตัวหรือปรับตัว? ตัวอย่างสิ่งที่คุณสามารถให้อธิบายคำตอบของคุณหรือไม่ตัวอย่าง 3.Citing ตัวอย่างอธิบายวิธีการที่ผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในแต่ละพฤติกรรมผู้นำการปรับตัวเหล่านี้: (1) ได้รับบนระเบียง (2) ระบุความท้าทายการปรับตัว (3) ควบคุมความทุกข์ (4) การรักษาความสนใจที่มีระเบียบวินัย (5) ให้ทำงานกลับไปที่คนและ (6) ป้องกันเสียงผู้นำจากด้านล่าง. 4.Describe สภาพแวดล้อมโฮลดิ้งที่ร่วมแม่ทัพที่สร้างขึ้นสำหรับทีม คุณคิดว่ามันก็ประสบความสำเร็จ? ทำไมหรือทำไมไม่?