.Andrews (2004) suggests that the f

.Andrews (2004) suggests that the failures in reform implementation
described earlier are due in part to reformers
focusing too much on technical aspects—trying to ‘copy
whatever is ‘‘best practice’’ in performance-based reforms’
and to reproduce initiatives from other settings—a strategy
which he feels is ‘almost guaranteed to fail’. Andrews believes
that the adaptation of reforms to context is essential: reformers
must focus on expanding reform space by increasing appropriate
authority to collect and use performance information,
increasing acceptance of reform goals by political officials and
managers (including alignment of incentives for reform adoption)
and increasing organizational capacity or ability to
complete PBB reforms such as the development of personnel,
data and accounting systems and other structural supports
(Andrews 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. แอนดรูวส์ (2004) ชี้ให้เห็นว่า ความล้มเหลวในปฏิรูปการดำเนินงานอธิบายไว้ก่อนหน้านี้จะครบกำหนดชำระในส่วนการปฏิรูปเน้นเทคนิคมากเกินไป — พยายาม ' สำเนาเพียงโดย ''''ในประสิทธิภาพการปฏิรูปและ เพื่อสร้างการริเริ่มจากการตั้งค่าอื่น ๆ เช่นกลยุทธ์ซึ่งเขารู้สึกเป็น 'เกือบรับประกันล้ม' แอนดรูวส์เชื่อว่าการปรับตัวของการปฏิรูปการบริบทสำคัญ: ปฏิรูปต้องเน้นขยายการปฏิรูปพื้นที่ โดยการเพิ่มที่เหมาะสมการเก็บรวบรวม และใช้ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานยอมรับเป้าหมายปฏิรูปโดยเจ้าหน้าที่ทางการเมืองเพิ่มขึ้น และผู้จัดการทีม (รวมถึงตำแหน่งของแรงจูงใจในการยอมรับการปฏิรูป)และเพิ่มกำลังการผลิตขององค์กรหรือความสามารถในการทำ PBB การปฏิรูปเช่นการพัฒนาบุคลากรข้อมูล และระบบบัญชี และอื่น ๆ สนับสนุนโครงสร้าง(แอนดรูวส์ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

.Andrews (2004)
แสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวในการดำเนินการปฏิรูปที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ที่จะครบกำหนดในส่วนของการปฏิรูปที่มุ่งเน้นมากเกินไปในทางเทคนิคด้าน-พยายามที่จะ
'คัดลอกสิ่งที่' 'วิธีที่ดีที่สุด' 'ในการปฏิบัติตามการปฏิรูป' และความคิดริเริ่มที่จะทำซ้ำจาก การตั้งค่าอื่นกลยุทธ์ที่เขารู้สึกคือ'รับประกันเกือบจะล้มเหลว' แอนดรูเชื่อว่าการปรับตัวของการปฏิรูปกับบริบทเป็นสิ่งสำคัญ: การปฏิรูปจะต้องมุ่งเน้นในการขยายพื้นที่การปฏิรูปโดยการเพิ่มที่เหมาะสมอำนาจในการเก็บและใช้ข้อมูลผลการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นได้รับการยอมรับในเป้าหมายของการปฏิรูปโดยเจ้าหน้าที่ทางการเมืองและผู้จัดการ(รวมถึงการจัดตำแหน่งของแรงจูงใจสำหรับการยอมรับการปฏิรูป) และ เพิ่มขีดความสามารถขององค์กรหรือความสามารถในการดำเนินการปฏิรูปPBB เช่นการพัฒนาของบุคลากรข้อมูลและระบบบัญชีและการสนับสนุนโครงสร้างอื่นๆ(แอนดรู 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. Andrews ( 2004 ) แสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวในการปฏิรูปการดำเนินงาน
อธิบายก่อนหน้านี้เนื่องจากในส่วนของนักปฏิรูป
เน้นมากเกินไปในด้านเทคนิคพยายาม ' คัดลอก ' 'best
ไม่ว่าการปฏิบัติ ' ' ในผลงานการปฏิรูป '
และทำซ้ำริเริ่มจากอื่น ๆ settings-a กลยุทธ์
ซึ่งเขารู้สึก ' รับประกันเกือบที่จะล้มเหลว ' . แอนดรูวส์เชื่อว่า
ว่า การปรับตัวของการปฏิรูปบริบทเป็นสิ่งจำเป็น : ปฏิรูป
ต้องมุ่งเน้นการขยายพื้นที่เพิ่มขึ้น โดยการปฏิรูปเหมาะสม
อำนาจที่จะเก็บรวบรวมและใช้ข้อมูลประสิทธิภาพ
รับเพิ่มเป้าหมายโดยเจ้าหน้าที่ของการปฏิรูปการเมืองและ
ผู้จัดการ ( รวมทั้งจัดสิ่งจูงใจสำหรับการปฏิรูปการยอมรับและการเพิ่มความจุขององค์การ )


หรือความสามารถการปฏิรูปสหประชาชาติที่สมบูรณ์ เช่น การพัฒนาบุคลากร ข้อมูล และระบบบัญชีและสนับสนุน

( โครงสร้างอื่น ๆสำหรับปี 2004 )