As according to DeFilippi and Arthu

As according to DeFilippi and Arthur (1998), projects are often ‘one-off’
and relatively self-contained, and therefore discontinuities are created
within the organization that make it difficult to develop steady-state
routines and maximize the flow of knowledge and learning between
projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นไปตาม defilippi และอาเธอร์ (1998), โครงการมักจะมี 'หนึ่งออก'
และค่อนข้างอยู่ในตัวเองและดังนั้นจึงนันจะถูกสร้างขึ้น
ภายในองค์กรที่ทำให้มันยากที่จะพัฒนากิจวัตร
สภาวะคงที่และเพิ่มการไหลเวียนของ ความรู้และการเรียนรู้ระหว่างโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม DeFilippi และอาร์เธอร์ (1998), โครงการมักจะมี 'หนึ่งปิด'
และค่อนข้าง อยู่ในตัวเอง และดังนั้น สร้าง discontinuities
ภายในองค์กรที่ต้องพัฒนาท่อน
ตามปกติ และเพิ่มการไหลเวียนของความรู้ และเรียนรู้ระหว่าง
โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม defilippi และอาร์เธอร์( 1998 )โครงการมักเป็น'หนึ่ง'
และเป็นแบบบริการตัวเองและดังนั้นจึงเป็นเรื่องไม่คาดฝัน
ซึ่งจะช่วยสร้างขึ้น ภายใน องค์กรที่ทำให้มันยากที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง - รัฐ
รูทีนและเพิ่มการไหลเวียนเข้าออกของการเรียนรู้และการให้ความรู้ระหว่าง
โครงการ