Maslow work situationsWhen Maslow's

Maslow work situations

When Maslow's hierarchy of needs is applied to work situations, it implies that managers have the responsibility, firstly, to make sure the deficiency needs are met. This means, in broad terms, a safe environment and proper wages. Secondly, it implies creating a proper climate in which employees can develop their fullest potential. Failure to do so would theoretically increase employee frustration and could result in poorer performance, lower job satisfaction, and increased withdrawal from the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ทำงานของมาสโลว์

เมื่อมาสโลว์ของลำดับชั้นของความต้องใช้งานสถานการณ์ มันหมายถึงการที่ผู้จัดการมีความรับผิดชอบ แรก ให้แน่ใจว่า ต้องขาดตรงนั้น นี้หมายความว่า ในเงื่อนไขผ่อน สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และค่าจ้างที่เหมาะสม ประการที่สอง มันหมายถึงการสร้างสภาพภูมิอากาศเหมาะสมซึ่งพนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพของตนอย่างเต็มที่ ไม่ตามหลักวิชาจะเพิ่มพนักงานแห้ว และอาจส่งผลย่อมหมายถึงประสิทธิภาพ ความพึงพอใจงานต่ำ และถอนเพิ่มขึ้นจากองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Maslow ทำงานสถานการณ์เมื่อ Maslow ลำดับขั้นของความต้องการถูกนำไปใช้ในการทำงานสถานการณ์มันแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารมีความรับผิดชอบแรกเพื่อให้แน่ใจว่าการขาดความต้องการที่จะได้พบกับ ซึ่งหมายความว่าในแง่กว้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและค่าจ้างที่เหมาะสม ประการที่สองก็หมายถึงการสร้างสภาพภูมิอากาศที่เหมาะสมในการที่พนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ของพวกเขา ล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นในทางทฤษฎีจะเพิ่มความยุ่งยากของพนักงานและอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ยากจนพึงพอใจในงานที่ลดลงและเพิ่มถอนตัวออกจากองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาสโลว์สถานการณ์การทำงาน

เมื่อมาสโลว์ลำดับขั้นความต้องการของการใช้งาน สถานการณ์ มันแสดงถึงว่า ผู้จัดการมีความรับผิดชอบ ประการแรก เพื่อให้แน่ใจว่า ขาด ต้องการพบ ซึ่งหมายความว่า ในแง่ที่กว้าง สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและค่าจ้างที่เหมาะสม ประการที่สอง มัน หมายถึง การสร้างบรรยากาศที่เหมาะสม ซึ่งพนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ความล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นในทางทฤษฎีจะเพิ่มความยุ่งยากของพนักงานและอาจส่งผลในประสิทธิภาพที่ด้อย ความพึงพอใจในงานต่ำ และเพิ่มถอนจากองค์กร