1. Introduction “A project is a tem

1. Introduction
“A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result” (Project Management Institute, 2013, p. 2) or, according to S๖derlund (in Morris, Pinto and S๖derlund, 2011), it is a temporary organization, with an intentional death, purposefully designed to provide benefits for a permanent organization or certain stakeholders through complex problem solving processes.

Despite efforts to define recognized standards, methods and processes for Project Management, we must recognize we are not dealing with an exact science following given laws or established rules. It is, rather, a complex set of tasks largely based on human relations and the specific knowledge, experiences, character, observation, and cultural background of each individual (Hogberg and Adamsson, 1983). Problems in project
management context involve multiple objectives, multiple risks and uncertainties, multiple stakeholders and can be complex (Virine and Trumper, 2008). Faced with the need to understand the complexity of their problems and to know how to manage the factors involved in this process, project managers incorporate their intrinsic values, using unconsciously, personal resources and experience to find a solution (Thomaz, 2005).
Even having knowledge of a particular area, some natural limitations to our thinking mechanisms can lead to potentially harmful choices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำ "โครงการจะดำเนินการสร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์ บริการ หรือผลความพยายามชั่วคราว" (สถาบันบริหารโครงการ 2013, p. 2) หรือ ตาม S๖derlund (ในมอร์ริส Pinto และ S๖derlund, 2011), องค์กรแบบชั่วคราว กับความตายโดยตั้งใจ ทุกออกแบบมาให้มีประโยชน์สำหรับองค์กรถาวรหรือเสียบางอย่างโดยใช้กระบวนการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน แม้ มีความพยายามที่จะกำหนดมาตรฐานรู้จัก วิธีการ และกระบวนการบริหารโครงการ เราต้องรู้เราไม่จัดการกับวิทยาศาสตร์แน่นอนต่อให้กฎหมายหรือกฎที่กำหนดขึ้น ได้ ค่อนข้าง ชุดที่ซับซ้อนของงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับมนุษยสัมพันธ์ และความรู้ ประสบการณ์ อักขระ สังเกต และพื้นหลังทางวัฒนธรรมของแต่ละบุคคล (Hogberg และ Adamsson, 1983) ปัญหาในโครงการ บริบทการจัดการวัตถุประสงค์ หลายความเสี่ยงและไม่แน่นอน เสียหลายหลาย และสามารถซับซ้อน (Virine และ Trumper, 2008) ต้องเผชิญกับความจำเป็น เพื่อให้เข้าใจความซับซ้อนของปัญหา และรู้วิธีการจัดการปัจจัยเกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ ผู้จัดการโครงการรวมค่า intrinsic รับ ใช้ทรัพยากรส่วนบุคคลและประสบการณ์ที่หาทางออก (Thomaz, 2005) บางข้อจำกัดของธรรมชาติให้กลไกความคิดของเรามีความรู้ในพื้นที่เฉพาะ อาจทำให้ตัวเลือกที่อาจเป็นอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
"โครงการเป็นความพยายามดำเนินการชั่วคราวเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์การบริการหรือผล" (สถาบันบริหารโครงการ, 2013, น. 2) หรือตาม S6derlund (ในมอร์ริสปินโตและ S6derlund 2011) มัน เป็นองค์กรชั่วคราวที่มีการตายโดยเจตนาได้รับการออกแบบอย่างเด็ดเดี่ยวเพื่อให้เกิดประโยชน์สำหรับองค์กรถาวรหรือผู้มีส่วนได้เสียบางอย่างผ่านปัญหาที่ซับซ้อนกระบวนการแก้. แม้จะมีความพยายามที่จะกำหนดมาตรฐานได้รับการยอมรับวิธีการและกระบวนการในการบริหารจัดการโครงการที่เราจะต้องตระหนักถึงเราจะไม่ได้ติดต่อกับ วิทยาศาสตร์ที่แน่นอนต่อไปนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามกฎหมายหรือกฎระเบียบ มันเป็นมากกว่าชุดที่ซับซ้อนของงานส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของมนุษย์และความรู้เฉพาะประสบการณ์ของตัวละครสังเกตและภูมิหลังทางวัฒนธรรมของแต่ละคน (Hogberg และ Adamsson, 1983) ปัญหาในโครงการบริบทที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหลายวัตถุประสงค์ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนหลายผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายและสามารถที่ซับซ้อน (Virine และ Trumper 2008) ต้องเผชิญกับความจำเป็นที่จะต้องเข้าใจความซับซ้อนของปัญหาของพวกเขาและรู้วิธีการจัดการปัจจัยที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนนี้ผู้จัดการโครงการรวมค่าที่แท้จริงของพวกเขาโดยใช้ไม่รู้ตัวทรัพยากรบุคคลและประสบการณ์ในการหาทางแก้ปัญหา (Thomaz 2005). แม้จะมี ความรู้เกี่ยวกับพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อ จำกัด บางอย่างเป็นธรรมชาติกับกลไกความคิดของเราสามารถนำไปสู่ทางเลือกที่อาจเป็นอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
" เป็นโครงการชั่วคราว พยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์บริการ หรือผล " ( Project Management Institute , 2013 , หน้า 2 ) หรือ ตามด้วยจาก derlund ( ในมอร์ริส , ปิ่นโตและ S จาก derlund 2011 ) เป็นองค์กรชั่วคราวกับความตายโดยเจตนาตั้งใจออกแบบมาเพื่อให้ประโยชน์สำหรับองค์กรที่ถาวร หรือผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ปัญหาที่ซับซ้อนบางอย่างผ่านการกระบวนการ

แม้จะมีความพยายามที่จะกำหนดมาตรฐานการ วิธีการ และกระบวนการบริหารจัดการโครงการ เราต้องตระหนักว่าเราไม่ได้เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนต่อไปนี้ให้กฎหมายหรือสร้างกฎ มันเป็น ค่อนข้างชุดของงานที่ซับซ้อนส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของมนุษย์และความรู้ที่เฉพาะเจาะจง , ประสบการณ์ , ตัวอักษร , การสังเกตและภูมิหลังทางวัฒนธรรมของแต่ละบุคคล ( hogberg และ adamsson , 1983 ) ปัญหาในบริบทของการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์หลายหลาย
, ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายและสามารถที่ซับซ้อน ( virine และ trumper , 2008 )ต้องเผชิญกับความต้องการที่จะเข้าใจความซับซ้อนของปัญหาของพวกเขา และรู้วิธีที่จะจัดการกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ ผู้บริหารโครงการ รวมค่าแท้จริงของตนโดยใช้โดยไม่รู้ตัว ทรัพยากรส่วนบุคคลและประสบการณ์ที่จะหาโซลูชั่น ( thomaz , 2005 )
แม้จะมีความรู้ในพื้นที่เฉพาะบางธรรมชาติจำกัดให้กลไกการคิดของเราสามารถทำให้ตัวเลือกที่อาจเป็นอันตราย