Organisational Structures and Cultu

Organisational Structures and Cultures
It is important to recognise that moving to an agile framework is also an exercise in cultural migration. Depending on the geographic location, the business (i.e., products and services delivered), and the organisational structures and culture, some firms will make the journey from traditional methods to agile methods in an enthusiastic and seamless fashion, others will display considerable resistance to the agile ideas, and others are simply a poor fit for these approaches. For example, highly regulated industries that require extensive bureaucracies, intricate processes or detailed docu-mentation will probably lack tolerance for the lean, nimble, artifact-light approach that an agile advocates. Within a company, the challenges in migrating from a traditional environment to an agile environment involve resistance and objections that may occur at three levels

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Organisational โครงสร้างและวัฒนธรรมก็จะรู้ว่า ย้ายไปกรอบคล่องตัวเป็นการออกกำลังกายในการย้ายวัฒนธรรม ตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ธุรกิจ (เช่น ผลิตภัณฑ์และบริการจัดส่ง), และโครงสร้าง organisational และวัฒนธรรม บริษัทบางจะทำให้การเดินทางจากวิธีการดั้งเดิมกับวิธีการคล่องตัวในการจำแนก และกระตือรือร้น ผู้อื่นจะแสดงความต้านทานมากความคิดคล่องตัว และอื่น ๆ ก็เหมาะดีสำหรับแนวทางเหล่านี้ ตัวอย่าง อุตสาหกรรมสูงออกที่ bureaucracies อย่างละเอียด กระบวนการซับซ้อน หรือละเอียด docu-เอกสาร คงจะขาดการยอมรับสำหรับ lean คล่องแคล่ว สิ่งประดิษฐ์แสงวิธีที่สนับสนุนการคล่องตัว ภายในบริษัท ความท้าทายในการโยกย้ายจากสภาพแวดล้อมดั้งเดิมเพื่อสภาพแวดล้อมที่คล่องตัวเกี่ยวข้องกับความต้านทานและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในระดับที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับว่าการย้ายไปยังกรอบเปรียวนอกจากนี้ยังมีการออกกำลังกายในการโยกย้ายวัฒนธรรม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ธุรกิจ (เช่นผลิตภัณฑ์และบริการจัดส่ง) และโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมบาง บริษัท จะทำให้การเดินทางจากวิธีการแบบดั้งเดิมกับวิธีการคล่องตัวในแฟชั่นกระตือรือร้นและไร้รอยต่อที่คนอื่น ๆ จะแสดงความต้านทานมากไป ความคิดเปรียวและอื่น ๆ เป็นเพียงแบบที่ดีสำหรับวิธีการเหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมการควบคุมอย่างมากที่ต้องธิปไตยที่ครอบคลุมและมีกระบวนการที่ซับซ้อนหรือรายละเอียด docu-mentation อาจจะขาดความอดทนสำหรับยันว่องไววิธีการประดิษฐ์แสงที่สนับสนุนเปรียว ภายใน บริษัท , ความท้าทายในการย้ายจากสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมในสภาพแวดล้อมที่เปรียวเกี่ยวข้องกับการต่อต้านและคัดค้านที่อาจเกิดขึ้นในสามระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคือวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้าง และที่สำคัญต้องจำว่าย้ายไปที่กรอบเปรียวยังเป็นการออกกำลังกายในวัฒนธรรม การย้ายถิ่น ขึ้นอยู่กับที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ , ธุรกิจ ( เช่น ผลิตภัณฑ์ และบริการส่ง ) , วัฒนธรรมและโครงสร้างขององค์กรและบาง บริษัท จะทำให้การเดินทางจากวิธีการแบบดั้งเดิมวิธีการคล่องตัวในการกระตือรือร้นและไม่มีรอยต่อแฟชั่น คนอื่นจะแสดงความต้านทานมากในความคิดว่องไว และคนอื่น ๆเป็นเพียงที่ไม่ดีกับวิธีการเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น มีการควบคุมอุตสาหกรรมที่ต้องการการปกครองที่กว้างขวาง ,กระบวนการที่ซับซ้อนหรือ mentation DOCU รายละเอียดอาจจะไม่มีความอดทนลีน , คล่องแคล่ว , สิ่งประดิษฐ์แสงวิธีการที่สนับสนุน ว่องไว ภายใน บริษัท , ความท้าทายในการโยกย้ายจากสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมเปรียวต่อต้านและคัดค้าน ที่อาจเกิดขึ้นได้ใน 3 ระดับ