The Store Expansion StrategyIn 1992

The Store Expansion Strategy

In 1992 and 1993 Starbucks developed a three-year geographic expansion strategy that targeted areas which not only had favorable demographic profiles but which also could be serviced and supported by the company's operations infrastructure. For each targeted region, Starbucks selected a large city to serve as a "hub"; teams of professionals were located in hub cities to support the goal of opening 20 or more stores in the hub in the first two years. Once stores blanketed the hub, then additional stores were opened in smaller, surrounding "spoke" areas in the region. To oversee the expansion process, Starbucks created zone vice presidents to direct the development of each region and to implant the Starbucks culture in the newly opened stores. All of the new zone vice presidents Starbucks recruited came with extensive operating and marketing experience in chain-store retailing.

Starbucks' store launches grew steadily more successful. In 1995, new stores generated an average of $700,000 in revenue in their first year, far more than the average of $427,000 in 1990. This was partly due to the growing reputation of the Starbucks brand. In more and more instances, Starbucks' reputation reached new markets even before stores opened. Moreover, existing stores continued to post year-to-year gains in sales (see Exhibit 1).

Starbucks had notable success in identifying top retailing sites for its stores. The company had the best real estate team in the coffee-bar industry and a sophisticated system that enabled it to identify not only the most attractive individual city blocks but also the exact store location that was best. The company's site location track record was so good that as of 1997 it had closed only 2 of the 1,500 sites it had opened.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การขยายตัวร้านค้า

ในปี 1992 และ 1993 สตาร์บัพัฒนาสามปีกลยุทธ์การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ที่กำหนดเป้​​าหมายพื้นที่ซึ่งไม่เพียง แต่มีรูปแบบทางประชากรที่ดี แต่ที่ยังสามารถได้รับการบริการและการสนับสนุนโดยโครงสร้างพื้นฐานของการดำเนินงานของ บริษัท ฯ สำหรับพื้นที่ที่กำหนดเป้​​าหมายแต่ละ Starbucks เลือกเมืองที่มีขนาดใหญ่เพื่อใช้เป็น "ฮับ";ทีมงานมืออาชีพที่มีที่ตั้งอยู่ในเมืองศูนย์กลางในการสนับสนุนเป้าหมายของการเปิด 20 หรือมากกว่าร้านค้าในฮับในสองปีแรก เมื่อร้านค้าปกคลุมฮับแล้วร้านค้าที่เพิ่มขึ้นถูกเปิดในขนาดเล็กโดยรอบ "พูด" พื้นที่ในภูมิภาค เพื่อดูแลการขยายตัวที่Starbucks สร้างโซนรองประธานาธิบดีโดยตรงการพัฒนาของแต่ละภูมิภาคและเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรม Starbucks ในร้านที่เพิ่งเปิดใหม่ ทั้งหมดของโซนใหม่ Starbucks รองประธานคัดเลือกมาพร้อมกับประสบการณ์การดำเนินงานและการตลาดอย่างกว้างขวางในห่วงโซ่ร้านค้าปลีก.

Starbucks 'เปิดตัวร้านค้าขึ้นเรื่อย ๆ ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ในปี 1995 ร้านค้าใหม่ที่สร้างค่าเฉลี่ยของ $ 700,000 ในรายได้ในปีแรกของพวกเขาไปไกลกว่าค่าเฉลี่ยของ $ 427,000 ในปี 1990 นี้เป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นของแบรนด์สตาร์บั ในกรณีที่มากขึ้นและชื่อเสียงของสตาร์บั 'ถึงตลาดใหม่ได้ก่อนที่จะเปิดร้านค้า นอกจากนี้ร้านค้าที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องเพื่อแสดงกำไรปีต่อปีในการขาย (ดูนิทรรศการ 1).

Starbucks มีความสำเร็จที่โดดเด่นในการระบุเว็บไซต์ค้าปลีกด้านบนสำหรับร้านค้า บริษัท ฯ มีทีมงานอสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมกาแฟบาร์และระบบที่ซับซ้อนที่เปิดใช้งานเพื่อระบุไม่เพียง แต่ที่น่าสนใจที่สุดบล็อกแต่ละเมือง แต่ยังเป็นที่ตั้งร้านค้าที่แน่นอนที่ดีที่สุดประวัติของ บริษัท ที่เว็บไซต์ของสถ​​านที่ให้ดีว่าเป็นของปี 1997 มีการปิดเพียง 2 ของ 1,500 เว็บไซต์ได้เปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การขยายตัวร้านค้า

ในปี 1992 และ 1993 ชอบพัฒนากลยุทธ์การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของสามปีที่กำหนดเป้าหมายพื้นที่ที่ไม่มีโปรไฟล์ดีประชากร แต่ที่ยังสามารถจะบริการ และสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานของบริษัท สำหรับแต่ละภูมิภาคเป้าหมาย สตาร์บัคส์เลือกเมืองใหญ่เป็น "ฮับ" ทีมงานผู้เชี่ยวชาญได้ตั้งอยู่ในศูนย์กลางเมืองเพื่อสนับสนุนเป้าหมายของการเปิดร้านค้าอย่าง น้อย 20 ในสองปีแรก เมื่อร้านค้าคลุมฮับ แล้วเพิ่มเติมร้านเปิดในพื้นที่ขนาดเล็ก รอบ "พูด" ในภูมิภาค ดูแลการขยายตัว สตาร์บัคส์สร้างโซนรองประธานาธิบดีโดยตรงการพัฒนาของแต่ละภูมิภาค และ เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรม Starbucks ในร้านค้าเปิดใหม่ ประธานาธิบดีใหม่ของรองโซนคาเฟ่พิจารณาทั้งหมดมาพร้อมกับปฏิบัติการอย่างละเอียดและการตลาดประสบการณ์ในเชนร้านค้าปลีก

เปิดตัวร้านของสตาร์บัคส์เติบโตอย่างต่อเนื่องมากขึ้นประสบความสำเร็จ ใน 1995 ร้านค้าใหม่สร้างโดยเฉลี่ย $700000 ในรายได้ในของปีแรก ไกลมากกว่าค่าเฉลี่ยของ $427,000 ในปี 1990 นี้เป็นบางส่วนเนื่องจากชื่อเสียงเติบโตของแบรนด์ของสตาร์บัคส์ ในกรณีที่มาก ขึ้น ชื่อเสียงของสตาร์บัคส์ถึงตลาดใหม่ก่อนเปิดร้าน นอกจากนี้ ร้านค้าที่มีอยู่ยังคงลงกำไรปีต่อปี (ดูแสดง 1) ขาย

สตาร์บัคส์มีความสำเร็จโดดเด่นในระบุไซต์ด้านค้าปลีกของร้านค้า บริษัทมีทีมเรียลสุดในอุตสาหกรรมกาแฟบาร์และระบบทันสมัยที่เปิดใช้งานให้ระบุการไม่เพียงแต่บล็อกแต่ละเมืองน่าสนใจที่สุด แต่ยังที่ตั้งร้านแน่นอนที่สุด สถานที่ตั้งของบริษัทเว็บไซต์ประวัติดีว่า ณปี 1997 มันได้ปิด 2 ไซต์ 1500 มันก็เปิดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks จัดเก็บการขยาย กลยุทธ์

ในปี 1992 และ 1993 ที่ได้พัฒนากลยุทธ์การขยายตัวทาง ภูมิศาสตร์ สามปีที่เป็นกลุ่มเป้าหมายโดยพื้นที่ซึ่งไม่ได้มีเพียงข้อมูลทางประชากรศาสตร์เอื้อประโยชน์ต่อส่วนกำหนดค่าเท่านั้นแต่ยังไม่ได้รับและได้รับการสนับสนุนโดยระบบการปฏิบัติการของบริษัท สำหรับพื้นที่เป้าหมายแต่ละ Starbucks ที่เลือกเมืองขนาดใหญ่เพื่อทำหน้าที่เป็น"ฮับ"ทีมงานของผู้เชี่ยวชาญด้านตั้งอยู่ในศูนย์กลางเมืองในการสนับสนุนเป้าหมายของการเปิด 20 สาขาหรือมากกว่าในศูนย์กลางในสองปีแรก เมื่อจัดเก็บเมืองร้อน Hub แล้วจัดเก็บเพิ่มเติมได้เปิดให้บริการในขนาดเล็กโดยรอบ"พูดถึง"พื้นที่ในเขตพื้นที่ ในการกำกับดูแลการดำเนินการการขยายตัวStarbucks สร้างรองประธานาธิบดีโซนโดยตรงการพัฒนาของแต่ละเขตพื้นที่และเพื่อปลูกฝังความเชื่อวัฒนธรรม Starbucks ที่จัดเก็บในที่เพิ่งเปิดให้บริการใหม่ โซนที่ใหม่ที่รองประธานาธิบดี Starbucks คัดเลือกมาพร้อมด้วยประสบการณ์ด้านการตลาดและการใช้งานที่หลากหลายในการเปิดตัวแฟรนไชส์ร้านค้าปลีก.

Starbucks 'จัดเก็บทั้งหมดก็ประสบความสำเร็จมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในปี 1995 สาขาใหม่สร้างขึ้นโดยเฉลี่ย$ 700000 ในรายได้ในปีแรกของพวกเขามากกว่าโดยเฉลี่ย$ 427,000 ในปี 1990 . โรงแรมแห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งเป็นผลจากการเติบโตที่มีชื่อเสียงของแบรนด์ Starbucks ที่ ในบางกรณีมากขึ้นและมีชื่อเสียงในด้านของร้าน Starbucks ถึงตลาดใหม่แม้จะจัดเก็บก่อนเปิดให้บริการ ยิ่งไปกว่านั้นยังจัดเก็บที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องไปยังที่ทำการไปรษณีย์กำไรต่อปีในการขาย(กรุณาดูเอกสารแนบ 1 )

Starbucks ความสำเร็จมีชื่อเสียงในการระบุสถานที่ค้าปลีกด้านบนสำหรับสาขา บริษัทที่มีทีมอสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมกาแฟ - บาร์และระบบที่เปิดใช้งานได้ในการระบุไม่ได้เพียงไม่กี่ช่วงตึกแต่ละเมืองน่าดึงดูดใจอย่างสูงสุดแต่ยังมีที่ตั้งที่จัดเก็บที่แน่นอนว่าเป็นการดีการบันทึกแทร็คที่ตั้งของไซต์ของบริษัทฯได้ดีมากจนเป็นของปี 1997 ก็ปิดเพียง 2 ใน 1 , 500 เว็บไซต์ที่ได้เปิดให้บริการ