Although NorthPoint was unable to m

Although NorthPoint was unable to make its relationship with each customer profitable, Malaga and his team were rapidly raising money in the hot capital markets of the time. The company raised $162 million before its first stock offering in 1999, which brought in a additional $387 million. At that time, the company had 13000 customers, which means that Northpoint had raised more than $42000 from outside investors for each customer. Considering that each customer would generate revenue of about $1,000 per year, the economics of the business did not look good. By the end of 1999, NorthPoint had spent $300 million of the cash it had raised to build its network infrastructure and reported an operating loss of $184 million. At this point, NorthPoint was operating in 28 cities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้นอร์ทพ้อยท์ไม่สามารถทำให้ความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายมีกำไร มะละกาและทีมของเขาได้อย่างรวดเร็วเพิ่มเงินในตลาดทุนพร้อมแล้ว บริษัทยก $162 ล้านก่อนหุ้นแรกที่เสนอในปี 1999 ซึ่งทำให้ในการเพิ่มเติม $387 ล้านบาท ในขณะนั้น ซึ่งบริษัทฯ มีลูกค้า 13000 ซึ่งหมายความ ว่า นอร์ทพ้อยท์ได้ยกมากกว่า $42000 จากนักลงทุนภายนอกสำหรับลูกค้าแต่ละราย พิจารณาว่า ลูกค้าแต่ละรายจะสร้างรายได้ประมาณ $ 1000 ต่อปี เศรษฐศาสตร์ของธุรกิจได้ไม่ดูดี โดยสิ้นปี 1999 นอร์ทพ้อยท์ได้ใช้เวลา $300 ล้านเงินสดมันมีขึ้นเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย และรายงานการสูญเสียงานของ 184 ล้านเหรียญ จุดนี้ นอร์ทพ้อยท์ถูกปฏิบัติใน 28 เมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าอร์ทพอยท์ก็ไม่สามารถที่จะทำให้ความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายมีกำไรมาลากาและทีมงานของเขาได้รับการระดมเงินอย่างรวดเร็วในตลาดทุนร้อนของเวลา บริษัท ยก $ 162,000,000 หุ้นก่อนการเสนอขายครั้งแรกในปี 1999 ซึ่งนำเข้ามาเพิ่มเติม $ 387,000,000 ในขณะที่ บริษัท มีลูกค้า 13,000 ซึ่งหมายความว่าอร์ทพอยท์ได้ยกมากกว่า $ 42,000 จากนักลงทุนภายนอกสำหรับลูกค้าแต่ละราย พิจารณาว่าลูกค้าแต่ละรายจะสร้างรายได้ประมาณ $ 1,000 ต่อปีเศรษฐกิจของธุรกิจที่ไม่ได้ดูดี ในตอนท้ายของปี 1999 อร์ทพอยท์ได้ใช้เวลา $ 300,000,000 ของเงินสดที่จะได้รับการเลี้ยงดูในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่ายและรายงานการดำเนินงานของการสูญเสีย $ 184,000,000 ณ จุดนี้อร์ทพอยท์ได้รับการดำเนินงานใน 28 เมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโครงการไม่สามารถทำให้ความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายกำไร , มาลากาและทีมงานของเขากำลังเร่งระดมเงินในตลาดทุนร้อนของเวลา บริษัทยก $ 162 ล้านก่อนเสนอขายหุ้นครั้งแรกในปี 1999 ซึ่งนำมาเพิ่มเติม $ 387 ล้านบาท ในเวลาที่ บริษัท ได้ 13 , 000 ลูกค้าซึ่งหมายความ ว่า การก่อสร้างได้ยกมากกว่า $ 42 , 000 จากนักลงทุนภายนอก สำหรับลูกค้าแต่ละราย พิจารณาว่าลูกค้าแต่ละรายจะสร้างรายได้จาก $ 1 , 000 ต่อปี เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ ไม่ได้มองที่ดี โดยการสิ้นสุดของปี 2542 โครงการมีการใช้จ่าย $ 300 ล้านบาทจากเงินสดมันมีขึ้นเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและรายงานการดำเนินงานขาดทุน $ 184 ล้านณจุดนี้ เป็นโครงการดำเนินการใน 29 เมือง