Case PresentationConsidering the fa

Case Presentation
Considering the facts about the employees and the cultural setting (including Li) Charles should have first considered about getting a "guanxi" going with his employees, winning their trust and becoming part of the group. This would have opened up the communication with his employees. The reassignment of the work would have then been more receptive rather than the suspicion and resentment that Tang created as a new manager. Li needs to be assured that although there have been changes in the management; there is no reason for suspicion as he is a capable and talented employee.

In Li's view he had lost "face" and was demotivated and according to his character it was quiet natural for him to react aggressively. Tang should have given Li a more challenging project and bargained with him to stop work on the current project citing his talent and commitment for giving him a better project than the one that he is currently working on. Here Tang could also show Li his future prospects within Intel if he concentrates on his key role rather than the project which is not aligned with the company requirements anymore. Alternatively Tang should have given him a definite time frame to complete the project or stop work on it immediately and concentrate on his main duties.

Another aspect that needs consideration is the interpersonal styles. According to what we learn about Li, he is high on both assertiveness (he "tells" and doesn't "ask") and responsiveness (he shows emotions and doesn't hide them).

This presents us with two situations: will Li continue the project and align it with company policy which will save his "face" or will he stop completely and concentrate on his key role. In this situation he is more likely to continue and complete the project as it is a matter of saving his "face" and also to demonstrate his ability. Conversely if he stops the project, being an expressive character he will not be at peace with himself and will leave the company being a loss to Tang as Li is a talented and dedicated employee.

Recommendations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอกรณีพิจารณาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพนักงานและการตั้งค่าวัฒนธรรม (รวม Li) ชาร์ลส์ควรได้พิจารณาเกี่ยวกับการรับเป็น "guanxi" ไปกับเขา ชนะความไว้วางใจ และกลายเป็น ส่วนหนึ่งของกลุ่ม นี้จะมีเปิดการสื่อสารกับพนักงานของเขา การโอนสิทธิการทำงานแล้วการเปิดกว้างมากขึ้นมากกว่าความสงสัยและความไม่พอใจที่สร้างถังเป็นผู้จัดการใหม่ ต้องมั่นใจได้ที่แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการ Li มีเหตุผลสำหรับความสงสัยเขาเป็นพนักงานที่มีความสามารถ และมีความสามารถในมุมมองของ Li เขาหายไป "หน้า" และถูกบั่นทอน และตามตัวอักษร มันเป็นธรรมชาติที่เงียบสงบสำหรับเขาที่จะตอบสนองอุกอาจ ถังควรให้หลี่มากขึ้นท้าทายโครงการ และต่อรองราคากับเขาเพื่อหยุดการทำงานในโครงการปัจจุบันอ้างถึงพรสวรรค์และความมุ่งมั่นให้เป็นโครงการที่ดีกว่าที่กำลังทำงานอยู่บนเขาของเขา นี่ถังสามารถแสดงหลี่แนวโน้มในอนาคตของเขาภายใน Intel ถ้าเขาเน้นบทบาทสำคัญของเขามากกว่าโครงการที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดของบริษัทอีกด้วย อีกวิธีหนึ่งคือ ถังควรให้เขากรอบเวลาชัดเจนในการดำเนินการโครงการ หรือหยุดการทำงานกับมันทันทีและข้นบนหน้าที่หลักของเขาอีกด้านที่ต้องพิจารณาคือ ลักษณะของมนุษยสัมพันธ์ ตามสิ่งที่เราเรียนรู้เกี่ยวกับหลี่ เขาก็มีทั้งการยืนกราน "บอก" และไม่ "ขอ") และการตอบสนอง (เขาแสดงอารมณ์ และไม่ซ่อนไว้)นี้ทำให้เรา มีสองสถานการณ์: จะหลี่ต่อโครงการ และสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทที่จะบันทึก "หน้า" ของเขา หรือเขาจะหยุด และเน้นบทบาทสำคัญของเขา ในสถานการณ์นี้ เขามีแนวโน้ม จะดำเนินต่อ และเสร็จสิ้นโครงการนี้มันเป็นเรื่องของการบันทึก "หน้า" ของเขา และยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขา ในทางกลับกันถ้าเขาหยุดโครงการ การแสดงอักขระเขาจะอยู่อย่างสงบกับตัวเอง และจะออกจากบริษัทที่มีการสูญเสียการแทง Li เป็น พนักงานที่มีความสามารถ และทุ่มเทคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การนำเสนอกรณี
พิจารณาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพนักงานและการตั้งค่าทางวัฒนธรรม (รวมทั้งหลี่) ชาร์ลส์ที่ควรจะได้รับการพิจารณาเป็นครั้งแรกเกี่ยวกับการ "Guanxi" ไปกับพนักงานของเขาชนะความไว้วางใจของพวกเขาและกลายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นี้จะได้เปิดการสื่อสารกับพนักงานของเขา กำหนดใหม่ของการทำงานจะได้รับแล้วเปิดกว้างขึ้นมากกว่าความสงสัยและความแค้นที่ถังสร้างขึ้นเป็นผู้จัดการทีมคนใหม่ หลี่ต้องการที่จะมั่นใจได้ว่าถึงแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ; มีเหตุผลที่ไม่มีความสงสัยในขณะที่เขาเป็นพนักงานที่มีความสามารถและมีความสามารถ

ในมุมมองของหลี่เขาได้สูญเสีย "ใบหน้า" และได้รับการ demotivated และเป็นไปตามตัวละครของเขามันเป็นธรรมชาติที่เงียบสงบสำหรับเขาที่จะตอบสนองในเชิงรุก ถังควรจะได้รับหลี่โครงการที่ท้าทายมากขึ้นและต่อรองกับเขาที่จะหยุดการทำงานในโครงการปัจจุบันที่อ้างถึงความสามารถและความมุ่งมั่นของเขาเพื่อให้เขาเป็นโครงการที่ดีกว่าที่เขากำลังทำงานอยู่ นี่ถังนอกจากนี้ยังสามารถแสดง Li แนวโน้มในอนาคตของเขาภายใน Intel ถ้าเขามุ่งเน้นบทบาทสำคัญของเขามากกว่าโครงการที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท อีกต่อไป อีกทางเลือกหนึ่งถังควรจะได้ให้เขากรอบเวลาที่ชัดเจนในการดำเนินการโครงการหรือหยุดการทำงานในทันทีและมีสมาธิในการทำหน้าที่หลักของเขา

ด้านที่ต้องพิจารณาก็คือรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ตามสิ่งที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลี่เขาอยู่ในระดับสูงทั้งในอหังการ (เขา "บอก" และไม่ "ถาม") และการตอบสนอง (เขาแสดงให้เห็นถึงอารมณ์และไม่ได้ซ่อนพวกเขา)

นี้นำเสนอเราด้วยสองสถานการณ์: หลี่จะยังคงโครงการและสอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท ซึ่งจะประหยัด "ใบหน้า" ของเขาหรือเขาจะหยุดอย่างสมบูรณ์และมีสมาธิในบทบาทสำคัญของเขา ในสถานการณ์เช่นนี้เขามีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปและดำเนินการโครงการในขณะที่มันเป็นเรื่องของการประหยัด "ใบหน้า" ของเขาและยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขา ตรงกันข้ามถ้าเขาหยุดโครงการที่เป็นตัวละครที่แสดงออกว่าเขาจะไม่อยู่อย่างสันติกับตัวเองและจะลาออกจาก บริษัท ที่มีการสูญเสียถังหลี่เป็นพนักงานที่มีความสามารถและมีความทุ่มเท

ข้อเสนอแนะ ในสถานการณ์เช่นนี้เขามีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปและดำเนินการโครงการในขณะที่มันเป็นเรื่องของการประหยัด "ใบหน้า" ของเขาและยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขา ตรงกันข้ามถ้าเขาหยุดโครงการที่เป็นตัวละครที่แสดงออกว่าเขาจะไม่อยู่อย่างสันติกับตัวเองและจะลาออกจาก บริษัท ที่มีการสูญเสียถังหลี่เป็นพนักงานที่มีความสามารถและมีความทุ่มเท ข้อเสนอแนะ ในสถานการณ์เช่นนี้เขามีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปและดำเนินการโครงการในขณะที่มันเป็นเรื่องของการประหยัด "ใบหน้า" ของเขาและยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขา ตรงกันข้ามถ้าเขาหยุดโครงการที่เป็นตัวละครที่แสดงออกว่าเขาจะไม่อยู่อย่างสันติกับตัวเองและจะลาออกจาก บริษัท ที่มีการสูญเสียถังหลี่เป็นพนักงานที่มีความสามารถและมีความทุ่มเท ข้อเสนอแนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีการนำเสนอพิจารณาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพนักงานและการตั้งค่าทางวัฒนธรรม ( รวมถึง Li ) ชาร์ลส์ ควรนึกถึงเป็นอันดับแรก เรื่อง " นวัตกรรม " กับพนักงานของเขา และชนะความไว้วางใจของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นี้จะเปิดขึ้นในการสื่อสารกับพนักงานของเขา การกำหนดใหม่ของการทำงานจะถูกเปิดกว้างมากขึ้นมากกว่าความสงสัยและความไม่พอใจที่ตังขึ้นเป็นผู้จัดการทีมคนใหม่ หลี่ ต้องมั่นใจได้ว่า แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ ไม่มีเหตุผลที่น่าสงสัยอย่างที่เขาเป็น และความสามารถของพนักงานที่มีความสามารถในมุมมองของ ลี เขาได้สูญเสีย " หน้า " และ demotivated ตามนิสัยของเขามันเงียบธรรมชาติสำหรับเขาที่จะทำเลยเถิด ถังควรให้หลี่ท้าทายโครงการ และต่อรองกับเขาให้หยุดทำงานในโครงการปัจจุบันกล่าวถึงความสามารถและความมุ่งมั่นของเขาเพื่อให้เขาเป็นโครงการที่ดีกว่าหนึ่งที่เขากำลังทำอยู่ มาตั้งยังสามารถแสดงลีของเขาในอนาคตภายใน Intel ถ้าเขามุ่งเน้นของเขามีบทบาทค่อนข้างมากกว่าโครงการที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทอีกต่อไป หรือถัง ควรให้เขาแน่นอน กรอบเวลา ในการทำโครงการ หรือหยุดทำงานทันที และมีสมาธิในหน้าที่หลักของเขาในอีกแง่มุมหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือ ลักษณะ ระหว่างบุคคล ตามที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับ ลีเขาสูง ทั้งเรื่องการกล้าแสดงออก ( เขา " บอก " และไม่ " ถาม " ) และการตอบสนอง ( เขาแสดงอารมณ์และไม่ซ่อนพวกเขา )นี้นำเสนอเรากับสองสถานการณ์ : หลี่ ต่อโครงการ และสอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท ซึ่งจะช่วย " ใบหน้า " หรือที่เขาจะหยุดสนิทและเน้นบทบาทสำคัญของเขา ในสถานการณ์นี้ เขามีโอกาสมากขึ้นที่จะดำเนินการและเสร็จสิ้นโครงการ มันเป็นเรื่องของการ " ใบหน้า " และยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขา ในทางกลับกันถ้าเขาหยุดโครงการ การแสดงออก ตัวละครเขาจะไม่สงบกับตัวเอง และจะออกจากบริษัทที่ขาดทุน ตั้งเป็น ลี เป็นคนเก่งและพนักงานที่ทุ่มเทข้อเสนอแนะ