Budgetary slack is most common when

Budgetary slack is most common when a company uses participative budgeting, since this form of budgeting involves the participation of a large number of employees, which gives more people a chance to introduce budgetary slack into the budget.

Another source of budgetary slack is when senior management wants to report to the investment community that the business is routinely beating internal budget expectations. This cause is less likely, since outside analysts judge a company's performance in relation to the results of its competitors, not its budget.

Budgetary slack interferes with proper corporate performance, because employees only have an incentive to meet their budget goals, which are set quite low. When there is budgetary slack for multiple consecutive years, a company may find that its overall performance has declined in comparison to that of more aggressive competititors who use stretch goals. Thus, budgetary slack can have a long-term negative impact on the profitability and competitive positioning of a business.

Budgetary slack is less likely to occur when a small number of aggressive managers are the only ones allowed input into the budget model, since they can set expectations extremely high. Slack is also less likely when there is no link between performance or bonus plans and the budget

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หย่อนงบประมาณเป็นส่วนใหญ่เมื่อ บริษัท ใช้งบประมาณส่วนร่วมตั้งแต่รูปแบบของการจัดทำงบประมาณนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของจำนวนมากของพนักงานซึ่งจะช่วยให้ผู้คนมากขึ้นโอกาสที่จะแนะนำหย่อนงบประมาณเป็นงบประมาณที่. แหล่งที่มาของหย่อนงบประมาณก็คือเมื่อผู้บริหารระดับสูง ต้องการที่จะรายงานให้กับชุมชนของเงินลงทุนที่มีธุรกิจเป็นประจำเต้นคาดหวังงบประมาณภายใน สาเหตุนี้น่าจะน้อยลงเนื่องจากนักวิเคราะห์นอกตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับผลของคู่แข่งที่ไม่ได้งบประมาณ. หย่อนงบประมาณรบกวนกับประสิทธิภาพขององค์กรที่เหมาะสมเพราะพนักงานเพียง แต่มีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายงบประมาณของพวกเขาซึ่งเป็นที่ตั้งค่อนข้าง ต่ำ เมื่อมีการหย่อนงบประมาณสำหรับปีติดต่อกันหลาย บริษัท อาจพบว่าประสิทธิภาพโดยรวมได้ลดลงเมื่อเทียบกับที่ของ competititors เชิงรุกมากขึ้นที่ใช้เป้าหมายยืด ดังนั้นหย่อนงบประมาณสามารถมีผลกระทบในระยะยาวในการทำกำไรและการวางตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจ. หย่อนงบประมาณมีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีจำนวนน้อยของผู้จัดการก้าวร้าวเป็นคนเดียวที่ได้รับอนุญาตให้ใส่ลงในรูปแบบงบประมาณตั้งแต่ที่พวกเขาสามารถ ความคาดหวังที่ตั้งไว้สูงมาก หย่อนยังมีแนวโน้มน้อยลงเมื่อมีการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานหรือแผนโบนัสและงบประมาณไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณหย่อนเป็นที่พบมากที่สุดเมื่อบริษัทใช้งบประมาณแบบมีส่วนร่วม เนื่องจากรูปแบบของงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของตัวเลขขนาดใหญ่ของพนักงาน ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนมากขึ้นโอกาสที่จะแนะนำ ) หย่อนลงในงบประมาณ .

แหล่งที่มาของงบประมาณ หย่อนอีกคือ เมื่อผู้บริหารต้องการรายงานการลงทุนในชุมชนธุรกิจที่ถูกตีคาดหวังงบประมาณภายใน เพราะนี่คือ โอกาสน้อย เนื่องจากนักวิเคราะห์ภายนอกตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท ในความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของคู่แข่ง ไม่ใช่ของงบประมาณ งบประมาณหย่อน

รบกวนที่เหมาะสมขององค์กรประสิทธิภาพเพราะพนักงานมีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายงบประมาณของพวกเขาซึ่งเป็นชุดค่อนข้างต่ำ เมื่อมีการหย่อนคุณภาพหลายปีติดต่อกัน บริษัท อาจพบว่ามีการลดลงของประสิทธิภาพโดยรวมที่ก้าวร้าวมากขึ้น competititors ที่ใช้ยืดเป้าหมาย ดังนั้นงบประมาณให้สามารถมีผลกระทบระยะยาวทางลบต่อกำไรและตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจ

) หย่อนเป็นโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีการก้าวร้าวผู้จัดการเท่านั้น อนุญาตให้ใส่ลงในงบประมาณรูปแบบตั้งแต่พวกเขาสามารถตั้งความคาดหวังสูงมากหย่อนก็น้อยกว่าเมื่อไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพโบนัสหรือแผนและงบประมาณ