part, Chinese managers did not take

part, Chinese managers did not take any action to correct 1mm error of the product,
which can be corrected easily. Instead, he only reported this problem to Swedish
superior and waited for the order about what they should do. In a HC culture, Chinese
staffs are not willing to extend their relationship outside the group where they belong
to. Therefore a feasible way of organize people from different groups is to use formal
communication systems. While in a LC culture like Sweden, people are not highly
involved and informal communication systems are feasible. However, as the
organization grows larger formal communication systems are also employed. In an
organization, both formal and informal communication system are feasible, but
considering that in the context of cross cultural management, sometimes a formal
communication system is more time-consuming and inefficient because of the
distance (geography) which leads to many difficulties such as time difference, and
impossible to communication face to face. In addition, “language difficulties represent
one of the biggest barriers to cross-cultural communication” (Munter, 1995, p. 74).
Manager in Swedish parent company have a good English skill. However, because of
the tremendous language diversity between Chinese and Romanic, a big gap exists
during the translation from Chinese to English in the light of Chinese thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วน ผู้จัดการฝ่ายจีนได้ไม่ดำเนินการใด ๆ เพื่อแก้ไขข้อผิดพลาด 1 มม.ของผลิตภัณฑ์,
ซึ่งสามารถแก้ไขได้ง่ายขึ้น แทน เขาเฉพาะรายงานปัญหานี้สวีดิช
ห้อง และรอสั่งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรทำ ในวัฒนธรรม HC จีน
พนักงานไม่เต็มใจที่จะขยายความสัมพันธ์ภายนอกกลุ่มที่พวกเขาอยู่
จะ ดังนั้น วิธีเป็นไปได้ของผู้จัดการจากกลุ่มต่าง ๆ คือการ ใช้อย่างเป็นทางการ
ระบบการสื่อสาร ในวัฒนธรรม LC เช่นสวีเดน คนไม่สูง
ระบบการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง และไม่เป็นทางจะเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม เป็น
องค์กรขยายใหญ่อย่างเป็นทางการยังพนักงานระบบสื่อสาร ในการ
องค์กร ระบบการสื่อสารอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการทั้งสองจะเป็นไปได้ แต่
พิจารณาซึ่งในบริบทของการข้ามวัฒนธรรมจัดการ บางครั้งเป็นทาง
ระบบการสื่อสารจะใช้เวลานานมาก และต่ำเนื่องจาก
ระยะ (ภูมิศาสตร์) ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากมากเช่นความต่างของเวลา และ
สื่อสารเผชิญหน้าไป นอกจากนี้, "แสดงถึงความยากลำบากภาษา
หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม" (Munter, 1995, p. 74)
ผู้จัดการในบริษัทแม่ที่สวีเดนมีทักษะภาษาอังกฤษดี อย่างไรก็ตาม เนื่องจากของ
มีช่องว่างขนาดใหญ่ของความหลากหลายอย่างมากภาษาระหว่างจีนและ Romanic
ในระหว่างการแปลจากภาษาจีนเป็นภาษาอังกฤษนี้จีนคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนผู้จัดการจีนไม่ได้ดำเนินการใด ๆ ที่จะแก้ไขข้อผิดพลาด 1mm ของสินค้า
ที่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดาย แต่เขารายงานปัญหานี้ไปยังสวีเดน
ที่เหนือกว่าและรอสำหรับการสั่งซื้อเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไร ในวัฒนธรรม HC, จีน
พนักงานไม่เต็มใจที่จะขยายความสัมพันธ์ของพวกเขาที่อยู่นอกกลุ่มที่พวกเขาอยู่
ที่ ดังนั้นวิธีที่เป็นไปได้ของการจัดระเบียบผู้คนจากกลุ่มที่แตกต่างกันคือการใช้อย่างเป็นทางการใน
ระบบการสื่อสาร ในขณะที่ในวัฒนธรรม LC เช่นสวีเดน, คนไม่สูง
มีส่วนร่วมและระบบการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการมีความเป็นไปได้ แต่เป็น
องค์กรที่เติบโตระบบการสื่อสารที่เป็นทางการขนาดใหญ่มีการจ้างงานยัง ใน
องค์กรระบบการสื่อสารทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมีความเป็นไปได้ แต่
การพิจารณาว่าในบริบทของการจัดการข้ามวัฒนธรรมบางครั้งอย่างเป็นทางการ
ของระบบการสื่อสารเป็นเวลานานมากและไม่มีประสิทธิภาพเพราะ
ระยะทาง (ภูมิศาสตร์) ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากมากเช่น ความแตกต่างเวลาและ
เป็นไปไม่ได้ที่จะเผชิญกับการสื่อสารกับใบหน้า นอกจากนี้ "ปัญหาภาษาเป็นตัวแทน
หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม "(Munter 1995 พี. 74)
ผู้จัดการใน บริษัท แม่ของสวีเดนมีทักษะภาษาอังกฤษได้ดี แต่เพราะ
ความหลากหลายทางภาษาอย่างมากระหว่างจีนและภาษาละติน, ช่องว่างขนาดใหญ่ที่มีอยู่
ในระหว่างการแปลจากภาษาจีนเป็นภาษาอังกฤษในแง่ของความคิดของจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนผู้จัดการจีนไม่ได้ดำเนินการใด ๆเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดของผลิตภัณฑ์
1mm , ซึ่งสามารถแก้ไขได้โดยง่าย แต่เขาแค่รายงานปัญหานี้ให้ สวีเดน
superior และรอคำสั่งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ ใน HC วัฒนธรรม เจ้าหน้าที่จีน
ไม่เต็มใจที่จะขยายความสัมพันธ์ของพวกเขานอกกลุ่มที่พวกเขาอยู่
.ดังนั้นเป็นไปได้วิธีการจัดระเบียบประชาชนจากกลุ่มต่าง ๆ มีการใช้ระบบการสื่อสารแบบเป็นทางการ

ในขณะที่ใน LC วัฒนธรรมเช่นสวีเดน , คนไม่สูง
เกี่ยวข้องและระบบการสื่อสารแบบไม่เป็นทางการจะเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม ในฐานะองค์กรที่เป็นทางการ
เติบโตมีขนาดใหญ่ระบบการสื่อสารยังจ้าง ใน
องค์การ ทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ระบบการสื่อสารที่เป็นไปได้แต่
พิจารณาว่าในบริบทของการจัดการข้ามวัฒนธรรม บางครั้งระบบการสื่อสารอย่างเป็นทางการ
ใช้เวลามากขึ้นและไม่มีประสิทธิภาพเพราะ
ระยะทาง ( ภูมิศาสตร์ ) ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากมาย เช่น เวลาที่แตกต่างและ
เป็นไปไม่ได้หน้าการสื่อสาร หน้า นอกจากนี้ " ปัญหาภาษาเป็นตัวแทน
หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเพื่อการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม " ( มันเตอร์ , 2538 , หน้า 74 )
ผู้จัดการในบริษัทแม่ที่สวีเดนมีทักษะภาษาอังกฤษดี อย่างไรก็ตาม เนื่องจาก
มหาศาลภาษาความหลากหลายระหว่างจีนและ romanic , ช่องว่างขนาดใหญ่อยู่
ในระหว่างการแปลจากภาษาจีนเป็นภาษาอังกฤษในแง่คิดของจีน