THE ORIGINS OF MECHANISTIC ORGANIZA

THE ORIGINS OF MECHANISTIC ORGANIZATION
Organizations are rarely established as ends in themselves are instruments created to
achieve other ends. This is reflected in the origins of the word organization, which
derives from the Greek organon, meaning a tool or instrument. No wonder, therefore,
that ideas about tasks, goals, aims, and objectives have become such fundamental
organizational concepts, for tools and instruments are mechanical devices invented and
developed to aid in performing some kind of goal-oriented activity.
This instrumentality is evident in the practices of the earliest formal organizations of
which we know, such as those that built the great pyramids, empires, churches, and
armies. However, it is with the invention and proliferation of machines, particularly along
with the industrial revolution in Europe and North America, that concepts of organization
really became mechanized. The use of machines, especially in industry, required that
organizations be adapted to the needs of machines.
If we examine the changes in organization accompanying the industrial revolution,
we find an increasing trend toward the bureaucratization and routinization of life
generally. Many self-employed family groups and skilled artisans gave up the autonomy
of working in their homes and workshops to work on relatively unskilled jobs in factory
settings. At the same time, factory owners and their engineers realized that the efficient
operation of their new machines ultimately required major changes in the design and
control of work. Division of labor at work, which was praised by the Scottish economist
Adam Smith in his book The Wealth of Nations (1776), became intensified and
increasingly specialized as manufacturers sought to increase efficiency by reducing the
discretion of workers in favor of control by their machines and their supervisors. New
procedures and techniques were also introduced to discipline workers to accept the new
and rigorous routine of factory production.
Much was learned from the military, which since at least the time of Frederick the
Great of Prussia had emerged as a prototype of mechanistic organization. Frederick, who
ruled from 1740 to 1786, inherited an army composed for the most part of criminals,
paupers, foreign mercenaries, and unwilling conscripts—an unruly mob. He was
determined to change this and quickly set about making reforms. He borrowed much
from the practice of Roman legions and the reformed European armies of the sixteenth
century but also introduced numerous innovations of his own. Many of these were
inspired by the mechanical inventions of his day.
In particular, Frederick was fascinated by the workings of automated toys such as
mechanical men, and in his quest to shape the army into a reliable and efficient
instrument he introduced many reforms that actually served to reduce his soldiers to
automatons. Among these reforms were the introduction of ranks and uniforms, the
extension and standardization of regulations increased specialization of tasks, the use of
standardized equipment, the creation of a command language, and systematic training
that involved army drills. Frederick's aim was to shape the army into an efficient
mechanism operating through means of standardized parts. Training procedures allowed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นกำเนิดขององค์กรกลไกองค์กรไม่ค่อยมีกำหนดสิ้นสุดในตัวเองเป็น เครื่องมือที่สร้างขึ้นเพื่อให้ปลายอื่น ๆ นี้สะท้อนให้เห็นในต้นกำเนิดขององค์กรคำ ซึ่งมาจากการ organon กรีก ความหมาย เครื่องมือหรือเครื่องมือ พบ ดังนั้นว่า ความคิดเกี่ยวกับภารกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์เป็น พื้นฐานดังกล่าวแนวคิดขององค์กร เครื่องมือและเครื่องมือคิดค้นอุปกรณ์เครื่องกล และพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยในการดำเนินการบางประเภทของกิจกรรมที่มุ่งเน้นเป้าหมายใหมีผลหรอืมนี้ได้ชัดเจนในแนวทางปฏิบัติขององค์กรอย่างเป็นทางการแรกสุดซึ่งเรารู้ว่า เช่นที่สร้างปิรามิดดี จักรวรรดิ โบสถ์ และกองทัพ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งประดิษฐ์และการแพร่กระจายของเครื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการปฏิวัติอุตสาหกรรมในยุโรปและอเมริกาเหนือ ว่าแนวคิดขององค์กรจริง ๆ กลายเป็นสนาม การใช้เครื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม จำเป็นที่องค์กรจะปรับความต้องการของเครื่องถ้าเราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่มาพร้อมกับการปฏิวัติอุตสาหกรรมเราหาเพิ่มโน้ม bureaucratization และ routinization ของชีวิตโดยทั่วไป กลุ่มครอบครัวส่วนตัวและช่างฝีมือจำนวนมากได้อิสระการทำงานในบ้านและอบรมการทำงานงานฝีมือค่อนข้างในโรงงานการตั้งค่า ในเวลาเดียวกัน เจ้าของโรงงานและวิศวกรของพวกเขาตระหนักว่าการมีประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องใหม่ของพวกเขาในที่สุดต้องการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบ และควบคุมการทำงาน ส่วนแรงงานที่ทำงาน ซึ่งได้รับการยกย่องจากนักเศรษฐศาสตร์สก็อตAdam Smith ในหนังสือของเขาความมั่งคั่งของประชาชาติ (1776), กลายเป็นรุนแรง และขึ้นเฉพาะที่ผู้ผลิตพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ โดยลดการดุลยพินิจของผู้ปฏิบัติงานสามารถควบคุมโดยเครื่องของพวกเขาและหัวหน้างานของพวกเขา ใหม่ขั้นตอนและเทคนิคยังได้แนะนำคนงานวินัยรับใหม่และชุดคำสั่งที่เข้มงวดของโรงงานผลิตมากที่เรียนรู้มาจากทหาร ซึ่งตั้งแต่ที่เวลาน้อยที่สุดของเฟรเดริกดีของปรัสเซียได้กลายเป็นต้นแบบขององค์กรกลไก เฟรเดริก ที่ปกครองจากปีค.ศ. 1740 ถึงค.ศ. 1786 สืบทอดกองทัพประกอบด้วยส่วนใหญ่ของอาชญากรpaupers ทหารรับจ้างต่างประเทศ และงานสารนิเทศไม่เต็มใจ – ม็อบทำ เขากำหนดการเปลี่ยนแปลงนี้ และตั้งค่าเกี่ยวกับการปฏิรูปอย่างรวดเร็ว เขายืมมากจากโรมันพยุหเสนาและปฏิรูปกองทัพยุโรปของ sixteenth ที่ศตวรรษ แต่ยัง แนะนำนวัตกรรมจำนวนมากของเขาเอง คนมากมายเหล่านี้แรงบันดาลใจจากสิ่งประดิษฐ์เครื่องจักรกลของท่านโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เฟรเดริกหลง โดยงานของของเล่นโดยอัตโนมัติเช่นผู้ชายกล และในรูปกองทัพบก เป็นที่เชื่อถือ และมีประสิทธิภาพเครื่องมือที่เขาแนะนำปฏิรูปมากที่จริง ให้ลดทหารของเขาไปautomatons ในปฏิรูปเหล่านี้มีการแนะนำของยศและเครื่องแบบ การมาตรฐานของระเบียบและขยายเพิ่มความเชี่ยวชาญของงาน การใช้อุปกรณ์มาตรฐาน การสร้างคำสั่งภาษา และการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับการฝึกซ้อมของกองทัพ จุดมุ่งหมายของเฟรเดริกคือรูปกองทัพในที่มีประสิทธิภาพกลไกที่ว่าชิ้นส่วนมาตรฐานในการทำงาน ขั้นตอนการฝึกอบรมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นกำเนิดขององค์กรระบบเครื่องยนต์กลไก
องค์กรที่จัดตั้งขึ้นไม่ค่อยเป็นสิ้นสุดในตัวเองเป็นเครื่องมือที่สร้างขึ้นเพื่อ
บรรลุเป้าหมายอื่น ๆ นี่คือภาพสะท้อนในต้นกำเนิดขององค์กรคำที่
มาจากภาษากรีกออร์กานอนหมายถึงเครื่องมือหรือตราสาร ไม่น่าแปลกใจจึง
ว่ามีความคิดเกี่ยวกับงานเป้าหมายจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ดังกล่าวได้กลายพื้นฐาน
แนวคิดขององค์กรเครื่องมือและเครื่องมืออุปกรณ์เครื่องจักรกลที่คิดค้นและ
พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยในการปฏิบัติชนิดของกิจกรรมที่มุ่งเน้นเป้าหมายบางอย่าง.
ใช้เป็นเครื่องมือนี้เห็นได้ชัดใน การปฏิบัติขององค์กรอย่างเป็นทางการที่เก่าแก่ที่สุดของ
ที่เรารู้เช่นผู้ที่สร้างมหาพีระมิดจักรวรรดิโบสถ์และ
กองทัพ แต่มันขึ้นอยู่กับการประดิษฐ์และการแพร่กระจายของเครื่องโดยเฉพาะตาม
ที่มีการปฏิวัติอุตสาหกรรมในยุโรปและอเมริกาเหนือว่าแนวคิดขององค์กร
จริงๆกลายเป็นยานยนต์ การใช้งานของเครื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมจำเป็นที่
องค์กรจะได้รับการปรับให้เข้ากับความต้องการของเครื่อง.
หากเราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่มาพร้อมกับการปฏิวัติอุตสาหกรรมที่
เราพบว่ามีแนวโน้มเพิ่มขึ้นไปทาง bureaucratization และ routinization ของชีวิต
โดยทั่วไป หลายกลุ่มครอบครัวตนเองและช่างฝีมือที่มีทักษะให้ขึ้นอิสระ
ของการทำงานในบ้านและการประชุมเชิงปฏิบัติการของพวกเขาในการทำงานเกี่ยวกับงานที่ค่อนข้างไร้ฝีมือในโรงงาน
การตั้งค่า ในเวลาเดียวกัน, เจ้าของโรงงานและวิศวกรของพวกเขาตระหนักว่ามีประสิทธิภาพ
การทำงานของเครื่องใหม่ของพวกเขาจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบและท้ายที่สุด
การควบคุมของการทำงาน การแบ่งงานในที่ทำงานซึ่งได้รับการยกย่องจากนักเศรษฐศาสตร์ที่สก็อต
อดัมสมิ ธ ในหนังสือของเขาความมั่งคั่งของชาติ (1776) กลายเป็นความรุนแรงและ
ความเชี่ยวชาญมากขึ้นเป็นผู้ผลิตพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยการลด
ดุลยพินิจของคนงานในความโปรดปรานของการควบคุมโดยเครื่องของพวกเขา และผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ใหม่
วิธีการและเทคนิคการนอกจากนี้ยังได้แนะนำให้รู้จักกับคนงานวินัยที่จะยอมรับใหม่
ประจำและเข้มงวดของโรงงานผลิต.
มากที่ได้เรียนรู้จากทหารซึ่งอย่างน้อยตั้งแต่เวลาของเฟรเดอริที่
ดีของปรัสเซียได้กลายเป็นองค์กรต้นแบบของกลไก เฟรเดอริผู้
ปกครอง 1740-1786 สืบทอดกองทัพประกอบด้วยส่วนใหญ่ของอาชญากร
อนาถารับจ้างต่างประเทศและพิจารณาข้อไม่เต็มใจม็อบเกเร เขาเป็นคนที่
มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงนี้และกำหนดเกี่ยวกับการปฏิรูปอย่างรวดเร็ว เขายืมมาก
จากการปฏิบัติของโรมันพยุหเสนาและการปฏิรูปกองทัพของยุโรปที่สิบหก
ศตวรรษ แต่ยังแนะนำนวัตกรรมมากมายของตัวเอง หลายเหล่านี้ได้รับ
แรงบันดาลใจจากสิ่งประดิษฐ์ทางกลของวันของเขา.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเฟรเดอริหลงโดยการทำงานของของเล่นอัตโนมัติเช่น
ผู้ชายกลและในภารกิจของเขาเพื่อรูปร่างกองทัพเป็นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ
เครื่องมือเขาแนะนำปฏิรูปในหลาย ๆ ที่จริง ทำหน้าที่ในการลดการทหารของเขาที่จะ
automatons ท่ามกลางการปฏิรูปเหล่านี้มีการเปิดตัวของการจัดอันดับและเครื่องแบบที่
ขยายและมาตรฐานของกฎระเบียบความเชี่ยวชาญของงานที่เพิ่มขึ้นการใช้งานของ
อุปกรณ์ที่ได้มาตรฐานการสร้างของภาษาคำสั่งและการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกซ้อมกองทัพ จุดมุ่งหมายของเฟรเดอริก็คือการสร้างรูปร่างของกองทัพที่มีประสิทธิภาพเป็น
กลไกการดำเนินงานด้วยวิธีการของชิ้นส่วนมาตรฐาน ขั้นตอนการฝึกอบรมได้รับอนุญาต