In addition to overseeing in-store

In addition to overseeing in-store personnel, store managers decided which merchandise to order and which to discontinue, and also transmitted customer data and their own sense of inflection points to Zara’s design teams. In particular, they provided the creative teams with a sense of latent demand for new products that could not be captured through an automated sales-tracking system. The availability of store managers capable of handling these responsibilities was, according to CEO Castellano, the single most important constraint on the rate of store additions. Zara promoted
approximately 90% of its store managers from within and had generally experienced low store manager turnover. Once an employee was selected for promotion, his or her store, together with the human resources department, developed a comprehensive training program that included training at other stores and a two-week training program, with specialized staff, at Zara’s headquarters. Such off-site training fulfilled important socialization goals as well, and was followed up by periodic supplemental training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากดูแลบุคลากรในร้านค้า ผู้จัดการร้านค้าสินค้าที่สั่งและที่ยกเลิกการตัดสินใจ และยัง ส่งข้อมูลลูกค้าและความรู้สึกของตัวเองผันคำคะแนนทีมออกแบบของซาร่า โดยเฉพาะ พวกเขาให้ทีมสร้างสรรค์กับความรู้สึกของความต้องการแฝงอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สามารถจับภาพผ่านระบบการติดตามการขายอัตโนมัติ ความพร้อมของความสามารถในการจัดการความรับผิดชอบเหล่านี้ผู้จัดการร้านค้าได้ ตามการ CEO Castellano ข้อจำกัดสำคัญเดียวในอัตราการจัดเก็บเพิ่มเติม ซาร่าที่ส่งเสริมประมาณ 90% ของร้านค้าผู้บริหารจากภายใน และโดยทั่วไปมีประสบการณ์เก็บต่ำจัดการหมุนเวียน เมื่อมีเลือกพนักงานสำหรับโปรโมชั่น เขา หรือเธอเก็บ กับฝ่ายทรัพยากรบุคคล พัฒนาโปรแกรมฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมการฝึกอบรมที่ร้านและโปรแกรมฝึกอบรมสองสัปดาห์ เฉพาะพนักงาน สำนักงานใหญ่ของซาร่า ฝึกอบรมเช่นไฟล์ตอบสนองเป้าหมายของสังคมที่สำคัญเช่น และถูกติดตาม โดยการฝึกอบรมเพิ่มเติมเป็นครั้งคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการดูแลบุคลากรในห้างผู้จัดการร้านจึงตัดสินใจที่จะสั่งซื้อสินค้าและที่จะหยุดและยังส่งข้อมูลของลูกค้าและความรู้สึกของตัวเองของจุดโรคติดเชื้อเพื่อทีมงานออกแบบของซาร่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาให้ทีมงานสร้างสรรค์กับความรู้สึกของความต้องการที่ซ่อนเร้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สามารถจับผ่านระบบการขายการติดตามอัตโนมัติ ความพร้อมของผู้จัดการร้านที่มีความสามารถในการจัดการความรับผิดชอบเหล่านี้เป็นตามที่ซีอีโอแคสเทล, ข้อ จำกัด เดียวที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มอัตราการจัดเก็บ ซาร่ารับการเลื่อนตำแหน่ง
โดยประมาณ 90% ของผู้จัดการร้านจากภายในและมีประสบการณ์โดยทั่วไปการจัดเก็บผลประกอบการผู้จัดการต่ำ เมื่อพนักงานได้รับเลือกให้โปรโมชั่นจัดเก็บเขาหรือเธอร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมที่ร้านค้าอื่น ๆ และโปรแกรมการฝึกอบรมสองสัปดาห์กับเจ้าหน้าที่เฉพาะที่สำนักงานใหญ่ของซาร่า การฝึกอบรมดังกล่าวออกจากเว็บไซต์สำเร็จตามเป้าหมายการขัดเกลาทางสังคมที่สำคัญเช่นกันและตามมาด้วยการฝึกอบรมเพิ่มเติมเป็นระยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการดูแลบุคลากรในร้าน ผู้จัดการร้านจึงตัดสินใจที่จะสั่งซื้อสินค้า ซึ่ง ต้องหยุด และยัง ส่ง ข้อมูลลูกค้า และความรู้สึกของตนเอง จุดโรคติดเชื้อทีมออกแบบยังได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขามีทีมงานสร้างสรรค์กับความรู้สึกของความต้องการที่ซ่อนเร้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่อาจจะจับผ่านระบบการขายอัตโนมัติติดตามความพร้อมของผู้จัดการร้านสามารถจัดการกับความรับผิดชอบเหล่านี้ ตามที่ซีอีโอคัสเทลลาโน่ , ข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดเดียวในอัตราของการเพิ่มที่ร้าน ซาร่าเลื่อน
ประมาณ 90% ของผู้จัดการร้าน จากภายใน และมีการหมุนเวียนผู้จัดการที่มีประสบการณ์น้อย เมื่อพนักงานได้รับเลือกสำหรับการส่งเสริมร้านของเขา หรือเธอร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ , พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมที่ร้านค้าอื่น ๆและโปรแกรมการฝึกอบรมเป็นเวลา 2 สัปดาห์ เจ้าหน้าที่พิเศษ ที่สำนักงานใหญ่ ซาร่า . ฝึกอบรมนอกสถานที่เช่นการตอบสนองเป้าหมายสำคัญเช่นกัน และตามมาด้วยการฝึกอบรมเพิ่มเติมเป็นระยะๆ

.