An analysis of full paper publicati

An analysis of full paper publications shows that attributes such as simplicity, descriptive, assessable, predictive
and timely may be considered when choosing an innovation model for a specific business sector to have better
outcomes. These attributes may help towards choosing the right innovation model and may be seen as selection
criteria. For example, Lopez et al. (2012) analyzed 315 papers with eight categories in project management,
organization strategy, knowledge management, product management, types of innovation, technological innovation
and open innovation by using the snow ball technique to emphasize the important areas of innovation research and
models in which these have been carried out . These results steered to clear reference to the Innovation Pentathlon
Framework that incorporated the category of People and Organization. The NASA (Comstock, 2007) open
innovation approach with their eight activities (communicate, motivate, locate, cultivate, negotiate, translate,
educate and facilitate) has led to fruitful results by matching the technology needs with technology capabilities by
implementing the collaboration (Partnership Mechanism) with external partners. This allows the creation of
contracts, coop agreements, and licensing to add value to the partnership with external parties. Shui & Liu (2012)
analyzed and proposed a QFD (i.e., Quality Function Deployment) model to measure and evaluate the openness and
quality of open innovation to allow enterprise to make an effective decision. Weiss (2002) proposed a design
thinking model by applying the human-centric approach with a continuous feedback loop to address business
challenges and help resolve the ideas from concept design to concept delivery. The innovation engine proposed by
Bailetti et al. (2013) provided the Canadian Government with the ability to target the cyber security market and
become leader which may be categorized as project management which success relied on the collaboration of
organization and individual. This model created the relationship between Venus cyber Security Corporation, project
community, platform, Venus cyber ecosystem, and external community to combine the resources with contributions
to allow accessibility to the Venus cyber Security Corporation. Bailetti & Bot (2013) recommended an innovation
model for the public sector to create more jobs by applying the basic principles of the ‘Development Funnel’ of
Innovation Pentathlon Framework from ideas, concepts to projects by creation of new job from start-ups businesses.
Muegge (2013) proposed a strategic architectural innovation model from technology entrepreneur’s perspective to
demonstrate the interconnection between systems and subsystems within the ‘business ecosystem’. Dvir and Pasher
(2004) described an urban innovation model based on knowledge management by looking at various case studies
based from cities such as Barcelona and Melbourne. Srivardhana and Pawlowski (2007) presented an innovation
model for ERP systems (with its impacts) and business process innovation with a knowledge-based approach and
how this may be applied to develop sustained business process innovation. Mol & Birkinshaw (2009) introduced an
innovation model how to manage innovation projects to allow productivity growth within a business with two
variables such as context and search. Renaud et al. (2014) developed an innovation model for IT competency
capability improvement process within a firm to allow the IT function to support innovation from a technical
perspective within an organization. Sorli et al. (2003) introduced an innovative model called ‘AIM basic concept’ to
support the product development process by making use of knowledge and innovative ideas. Dan et al. (2004)
proposed an innovative framework to bridge the gap between client and resource provider with regards to service
level agreement. Rigby et al. (2003) proposed a disruptive innovation engine model with three components such
gather ‘component’ ideas, send the right ideas to the right work areas and plan to profit which may allow
organizations to manage their idea pool in a more effective way and generated projects to go to market to be
competitive in current economy market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงการวิเคราะห์สิ่งพิมพ์กระดาษเต็มที่คุณลักษณะเช่นความเรียบง่าย อธิบาย ประเมิน คาดการณ์และทันเวลาอาจพิจารณาเมื่อเลือกนวัตกรรมแบบจำลองสำหรับภาคธุรกิจหนึ่ง ๆ ให้ดีขึ้นผลลัพธ์ที่ คุณลักษณะเหล่านี้อาจช่วยต่อการเลือกรูปแบบของนวัตกรรมที่เหมาะสม และอาจถือเป็นตัวเลือกเกณฑ์การ ตัวอย่าง al. et โลเปซ (2012) วิเคราะห์เอกสาร 315 มีแปดประเภทในการจัดการโครงการกลยุทธ์องค์กร การจัดการความรู้ การจัดการผลิตภัณฑ์ ชนิดของนวัตกรรม เทคโนโลยีนวัตกรรมเปิดนวัตกรรม โดยใช้เทคนิคสโนว์บอลเน้นพื้นที่สำคัญของการวิจัยนวัตกรรม และรุ่นในที่นี้มีการดำเนินการ ผลลัพธ์เหล่านี้ steered การล้างข้อมูลการอ้างอิงถึงปัญจกีฬาใหม่นวัตกรรมกรอบที่รวมประเภทของบุคคลและองค์กร NASA (Comstock, 2007) เปิดวิธีการนวัตกรรมกับกิจกรรมแปด (สื่อสาร จูงใจ ค้นหา ปลูก เจรจา แปลรู้ และอำนวยความสะดวก) ได้นำไปประสบผล โดยตรงกับความต้องการเทคโนโลยีกับความสามารถของเทคโนโลยีโดยใช้ร่วมกัน (ห้างหุ้นส่วนกลไก) กับคู่ค้าภายนอก นี้อนุญาตให้สร้างสัญญา ข้อตกลงคูพ และอนุญาตให้ใช้สิทธิ์เพื่อเพิ่มค่าการเป็นหุ้นส่วนกับบุคคลภายนอก ชุ่ยและหลิว (2012)วิเคราะห์ และนำเสนอแบบ QFD (เช่น คุณภาพฟังก์ชันใช้) การวัด และประเมินการเปิด และคุณภาพของนวัตกรรมเปิดให้องค์กรทำการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ มีร์ (2002) เสนอการออกแบบรูปแบบการคิด โดยใช้วิธีการบุคคลกลางคล้องตอบรับกับธุรกิจที่อยู่ความท้าทายและช่วยแก้ไขความคิดจากแนวคิดการออกแบบเพื่อส่งแนวคิด เครื่องยนต์นวัตกรรมที่นำเสนอโดยBailetti et al. (2013) ให้รัฐบาลแคนาดาสามารถเป้าหมายตลาดรักษาความปลอดภัยไซเบอร์ และเป็น ผู้นำซึ่งอาจแบ่งเป็นความสำเร็จที่อาศัยในความร่วมมือของการจัดการโครงการองค์กรและบุคคล รุ่นนี้สร้างความสัมพันธ์ระหว่างวีนัสไซเบอร์ บริษัทรักษาความปลอดภัย โครงการชุมชน แพลตฟอร์ม ระบบนิเวศไซเบอร์วีนัส และชุมชนภายนอกรวมทรัพยากรกับผลงานเพื่อให้เข้าถึงโลกไซเบอร์วีนัส บริษัทรักษาความปลอดภัย Bailetti และโบสถ์ (2013) แนะนำนวัตกรรมใหม่แบบจำลองสำหรับภาครัฐเพื่อสร้างงานเพิ่มเติม โดยใช้หลักการพื้นฐานของ 'การพัฒนากรวย' ของกรอบปัญจกีฬาใหม่นวัตกรรมจากความคิด แนวคิดโครงการโดยสร้างงานใหม่จากธุรกิจตอัพMuegge (2013) เสนอแบบจำลองสถาปัตยกรรมนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของผู้ประกอบการเทคโนโลยีแสดงให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องกันระหว่างระบบย่อยภายใน 'ระบบนิเวศธุรกิจ' Dvir และ Pasher(2004) กล่าวถึงแบบจำลองเมืองนวัตกรรมตามการจัดการความรู้ โดยการมองในกรณีศึกษาต่าง ๆตามจากเมืองบาร์เซโลนาและเมลเบิร์น Srivardhana และ Pawlowski (2007) นำเสนอนวัตกรรมใหม่แบบจำลองสำหรับระบบ ERP (ด้วยผลกระทบของมัน) และนวัตกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ด้วยวิธีที่ความรู้ และวิธีนี้อาจจะใช้ในการพัฒนานวัตกรรมกระบวนการธุรกิจ sustained โมลและ Birkinshaw (2009) แนะนำตัวนวัตกรรมรูปแบบวิธีการจัดการโครงการนวัตกรรมให้ผลผลิตเจริญเติบโตในธุรกิจกับสองตัวแปรเช่นบริบทและค้นหา Renaud et al. (2014) พัฒนาแบบจำลองนวัตกรรมเรื่องสมรรถนะกระบวนการปรับปรุงความสามารถภายในบริษัทเพื่อให้ได้ฟังก์ชันสนับสนุนนวัตกรรมจากเทคนิคการมุมมองภายในองค์กร แบบจำลองใหม่ที่เรียกว่า "จุดมุ่งหมายพื้นฐานแนวคิด' เพื่อนำ Sorli et al. (2003)สนับสนุนกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ แดนและ al. (2004)นำเสนอเป็นกรอบงานนวัตกรรมเพื่อเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างผู้ให้บริการลูกค้าและทรัพยากรเกี่ยวกับบริการข้อตกลงระดับ Rigby et al. (2003) เสนอแบบจำลองเครื่องยนต์นวัตกรรมขวัญ ด้วยสามองค์ประกอบดังกล่าวรวบรวมความคิด 'ส่วน' ส่งความคิดถูกต้องไปยังพื้นที่ทำงานที่เหมาะสม และจะกำไรซึ่งอาจทำให้องค์กรการจัดการสระว่ายน้ำความคิดของพวกเขาในวิธีมีประสิทธิภาพและโครงการสร้างการตลาดแข่งขันในตลาดเศรษฐกิจปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์กระดาษเต็มแสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะเช่นความเรียบง่ายพรรณนาประเมิน, การคาดการณ์และทันเวลาอาจมีการพิจารณาเมื่อมีการเลือกรูปแบบนวัตกรรมสำหรับภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงที่จะมีที่ดีกว่าผล คุณลักษณะเหล่านี้อาจช่วยในเรื่องของการเลือกรูปแบบนวัตกรรมที่เหมาะสมและอาจจะเห็นการเลือกเกณฑ์ที่ ยกตัวอย่างเช่นโลเปซและอัล (2012) การวิเคราะห์ 315 เอกสารแปดประเภทในการบริหารจัดการโครงการกลยุทธ์องค์กร, การจัดการความรู้การจัดการผลิตภัณฑ์ประเภทของนวัตกรรมนวัตกรรมเทคโนโลยีและนวัตกรรมแบบเปิดโดยใช้เทคนิคลูกบอลหิมะที่จะเน้นในพื้นที่ที่สำคัญของการวิจัยนวัตกรรมและรูปแบบในการที่เหล่านี้ได้รับการดำเนินการ ผลลัพธ์เหล่านี้นำไปล้างการอ้างอิงถึงนวัตกรรมปัญจกรีฑากรอบที่จัดตั้งขึ้นหมวดหมู่ของผู้คนและองค์กร นาซ่า (Comstock 2007) เปิดวิธีการนวัตกรรมที่มีแปดกิจกรรมของพวกเขา(สื่อสารกระตุ้นค้นหาปลูกฝังเจรจาแปลความรู้และอำนวยความสะดวก) ได้นำไปสู่ผลมีผลโดยการจับคู่เทคโนโลยีตอบสนองความต้องการที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีโดยการดำเนินการการทำงานร่วมกัน (ห้างหุ้นส่วนจำกัด กลไก) กับพันธมิตรภายนอก นี้จะช่วยให้การสร้างสัญญาข้อตกลงการสุ่มและการออกใบอนุญาตเพื่อเพิ่มมูลค่าให้ความร่วมมือกับบุคคลภายนอก ฮวงจุ้ยและหลิว (2012) การวิเคราะห์และเสนอ QFD (เช่นการใช้งานฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพ) รูปแบบการวัดและประเมินผลการเปิดกว้างและคุณภาพของนวัตกรรมแบบเปิดที่จะอนุญาตให้องค์กรที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ไวส์ (2002) ได้เสนอการออกแบบที่คิดรูปแบบโดยการใช้วิธีการที่มนุษย์เป็นศูนย์กลางที่มีห่วงความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับธุรกิจความท้าทายและช่วยแก้ไขความคิดจากการออกแบบแนวคิดกับแนวคิดการจัดส่ง เครื่องมือนวัตกรรมที่เสนอโดยBailetti et al, (2013) ให้รัฐบาลแคนาดาที่มีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายตลาดรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์และกลายเป็นผู้นำซึ่งอาจจะแบ่งออกเป็นการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จอาศัยความร่วมมือขององค์กรและบุคคล รุ่นนี้สร้างความสัมพันธ์ระหว่างการรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์วีนัสคอร์ปอเรชั่นโครงการชุมชนแพลตฟอร์มวีนัสระบบนิเวศในโลกไซเบอร์และชุมชนภายนอกในการรวมทรัพยากรที่มีผลงานที่จะช่วยให้การเข้าถึงวีนัสไซเบอร์บริษัท รักษาความปลอดภัย Bailetti และ ธ ปท (2013) แนะนำนวัตกรรมแบบจำลองสำหรับภาครัฐในการสร้างงานมากขึ้นโดยการใช้หลักการพื้นฐานของการพัฒนาช่องทางของนวัตกรรมปัญจกรีฑาจากกรอบความคิดแนวคิดให้กับโครงการโดยการสร้างงานใหม่จากธุรกิจเริ่มอัพMuegge (2013) ได้เสนอรูปแบบสถาปัตยกรรมนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของผู้ประกอบการเทคโนโลยีที่จะแสดงให้เห็นถึงการเชื่อมต่อระหว่างระบบและระบบย่อยภายใน'ระบบนิเวศทางธุรกิจ' dvir และ Pasher (2004) อธิบายรูปแบบนวัตกรรมเมืองอยู่บนพื้นฐานของการจัดการความรู้โดยดูที่กรณีศึกษาต่างๆตามมาจากเมืองเช่นบาร์เซโลนาและเมลเบิร์น Srivardhana และ Pawlowski (2007) นำเสนอนวัตกรรมแบบจำลองสำหรับระบบERP (กับผลกระทบของมัน) และนวัตกรรมกระบวนการทางธุรกิจด้วยวิธีการฐานความรู้และวิธีการนี้อาจจะนำไปใช้ในการพัฒนานวัตกรรมกระบวนการทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง mol และ Birkinshaw (2009) แนะนำรูปแบบนวัตกรรมวิธีการจัดการโครงการนวัตกรรมเพื่อช่วยให้การเจริญเติบโตผลผลิตในธุรกิจที่มีสองตัวแปรเช่นบริบทและการค้นหา Renaud, et al (2014) การพัฒนารูปแบบการสร้างสรรค์นวัตกรรมสำหรับ IT ความสามารถกระบวนการปรับปรุงความสามารถภายในบริษัท เพื่อให้การทำงานของไอทีเพื่อสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางด้านเทคนิคจากมุมมองภายในองค์กร Sörli et al, (2003) แนะนำรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า 'AIM แนวคิดพื้นฐานในการสนับสนุนกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ แดน et al, (2004) เสนอกรอบการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อลดช่องว่างระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการทรัพยากรที่เกี่ยวกับการบริการข้อตกลงระดับ Rigby et al, (2003) ได้เสนอรูปแบบของเครื่องมือนวัตกรรมก่อกวนที่มีสามองค์ประกอบดังกล่าวรวบรวมความคิด'องค์ประกอบ' ส่งความคิดที่ถูกต้องไปยังพื้นที่ทำงานที่เหมาะสมและวางแผนที่จะทำกำไรซึ่งอาจช่วยให้องค์กรในการจัดการสระว่ายน้ำความคิดของพวกเขาในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสร้างโครงการที่จะไปตลาดที่จะมีการแข่งขันในตลาดภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์กระดาษเต็มแสดงให้เห็นว่าคุณสมบัติเช่นความเรียบง่าย , บรรยาย , ประเมิน , สะกด
และทันเวลา อาจจะพิจารณาเมื่อเลือกรูปแบบนวัตกรรมสำหรับภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงที่จะมีผลดีกว่า

คุณสมบัติเหล่านี้อาจช่วยในการเลือกรูปแบบนวัตกรรมที่เหมาะสมและอาจถูกมองว่าเป็นเกณฑ์ในการเลือก

ตัวอย่างเช่น โลเปซ et al .( 2012 ) จำนวน 315 เอกสารกับแปดประเภทในการบริหารโครงการ
ยุทธศาสตร์ การจัดการความรู้ การจัดการผลิตภัณฑ์ องค์กร ประเภทของนวัตกรรม นวัตกรรมทางเทคโนโลยี
และเปิดนวัตกรรมโดยใช้ลูกบอลหิมะโดยเน้นพื้นที่สำคัญของนวัตกรรมและการวิจัยรุ่นที่
เหล่านี้ได้ถูกดำเนินการผลลัพธ์เหล่านี้ steered ชัดเจนอ้างอิงนวัตกรรมเอเปก
กรอบรวมหมวดหมู่ของคนและองค์กร นาซ่า ( คอมสต็อก , 2007 ) เปิด
นวัตกรรมกับ 8 กิจกรรม ( สื่อสาร , กระตุ้น , ค้นหา , สร้าง , เจรจา , แปล ,
ให้ความรู้และความสะดวก ) ได้นำไปสู่ผลลัพธ์มีผลโดยตรงกับความต้องการเทคโนโลยีที่มีความสามารถในการใช้เทคโนโลยีโดย
ร่วมกัน ( กลไกความร่วมมือ ) กับคู่ค้าภายนอก นี้ช่วยให้การสร้าง
สัญญา ข้อตกลง คูป และการออกใบอนุญาตเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับหุ้นส่วนกับบุคคลภายนอก ฮวงจุ้ย&หลิว ( 2012 )
วิเคราะห์และเสนอการแปลง ( เช่นปกาเกอะญอ ) รูปแบบในการวัดและประเมินคุณภาพของการเปิดกว้างและ
เปิดนวัตกรรมเพื่อให้องค์กรเพื่อให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ไวส์ ( 2545 ) ได้เสนอการออกแบบ
คิดแบบโดยการใช้วิธีการวิพากษ์มนุษย์ด้วยห่วงความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องเพื่อที่อยู่ธุรกิจ
ความท้าทายและช่วยแก้ไขความคิด จากแนวคิดการออกแบบแนวคิดการส่งมอบ