Many additional articles reference

Many additional articles reference the groupthink concept; Table 7 shows a few examples. An interesting example is Maharaj‘s (2007, 2008) application of groupthink to board member roles. Maharaj suggested one characteristic of board members is whether or not they possess groupthink tendencies, indicating that board members who engage in discussion, ask probing questions, and take an independent view do not have groupthink tendencies. Maharaj advocated for board member selection and annual performance appraisals to include an assessment of groupthink tendencies.
Modifications of Groupthink
A wide array of modifications has been proposed for the groupthink model, as summarized in Table 8. Of these ten proposals, three appear constructive and operational, and five address cohesion. The next two sections summarize these proposals. The remaining three articles, Chapman (2006), Flippen (1999), and Neck and Moorhead (1995), propose incorporating additional variables into the groupthink model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความเพิ่มเติมมากมายอ้างอิงแนวคิด groupthink ตาราง 7 แสดงตัวอย่าง ตัวอย่างที่น่าสนใจคือ ของมหาราช (2007, 2008) โปรแกรมประยุกต์ของ groupthink บทบาทกรรมการ มหาราชแนะนำลักษณะหนึ่งของคณะกรรมการได้หรือไม่ก็มีแนวโน้ม groupthink ระบุว่า คณะกรรมการที่มีส่วนร่วมในการสนทนา ถามคำถามโดยอาศัย และใช้มุมมองอิสระมีแนวโน้ม groupthink มหาราช advocated เลือกกรรมการและประเมินประสิทธิภาพการทำงานประจำปีเพื่อรวมการประเมินแนวโน้ม groupthinkปรับเปลี่ยนของ Groupthinkแก้ไขที่หลากหลายถูกนำเสนอสำหรับรุ่น groupthink ตามที่สรุปไว้ในตาราง 8 ข้อเสนอเหล่านี้สิบ สามปรากฏสร้างสรรค์ และการดำเนิน งาน และห้าสามัคคี ถัดไปสองส่วนสรุปข้อเสนอเหล่านี้ บทความทั้งสามที่เหลือ แชปแมน (2006), Flippen (1999), และคอ และ Moorhead (1995), เสนอเพจตัวแปรเพิ่มเติมในแบบ groupthink

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความเพิ่มเติมจำนวนมากอ้างอิงแนวคิด groupthink; ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นตัวอย่าง ตัวอย่างที่น่าสนใจคือมหาราชของ (2007, 2008) การประยุกต์ใช้ groupthink คณะกรรมการบทบาทสมาชิก มหาราชแนะนำหนึ่งในลักษณะของการเป็นสมาชิกในคณะกรรมการหรือไม่ว่าพวกเขามีแนวโน้ม groupthink แสดงให้เห็นว่าสมาชิกในคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมในการอภิปรายถามคำถามละเอียดและใช้มุมมองที่เป็นอิสระไม่ได้มีแนวโน้ม groupthink มหาราชสนับสนุนสำหรับการเลือกสมาชิกคณะกรรมการและการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่จะรวมถึงการประเมินแนวโน้ม groupthink.
ปรับเปลี่ยนคิดคล้อยตามกลุ่ม
หลากหลายของการปรับเปลี่ยนได้รับการเสนอสำหรับรุ่น groupthink เป็นสรุปในตารางที่ 8 ของเหล่านี้ข้อเสนอสิบสามปรากฏสร้างสรรค์และการดำเนินงาน และห้าติดต่อกันอยู่ อีกสองส่วนสรุปข้อเสนอเหล่านี้ ส่วนที่เหลืออีกสามบทความแชปแมน (2006), Flippen (1999), และลำคอและมัวร์เฮด (1995) เสนอการผสมผสานตัวแปรเพิ่มเติมในรูปแบบ groupthink

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายบทความเพิ่มเติมอ้างอิงแนวคิดกลุ่มคิด ; ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นตัวอย่าง ตัวอย่างหนึ่งที่น่าสนใจ คือ มหาราช ( 2007 , 2008 ) การประยุกต์ใช้กลุ่มคิดบทบาทสมาชิกบอร์ด มหาราชแนะนำหนึ่งลักษณะของคณะกรรมการเป็นหรือไม่พวกเขามีแนวโน้มกลุ่มคิด ระบุว่า สมาชิกบอร์ดที่เข้าร่วมในการอภิปราย ถามละเอียดคำถามและใช้มุมมองที่เป็นอิสระไม่มีแนวโน้มกลุ่มคิด . ระบบสนับสนุนสำหรับสมาชิกคณะกรรมการการคัดเลือกและการประเมินผลการทำงานประจำปีรวมถึงการประเมินแนวโน้มกลุ่มคิดปรับเปลี่ยนกลุ่มคิด
.
ของอาร์เรย์ที่กว้างของการปรับเปลี่ยนได้เสนอให้กลุ่มคิดรูปแบบตามที่สรุปไว้ในตารางที่ 8 ของข้อเสนอเหล่านี้สิบสามปรากฏที่สร้างสรรค์และดำเนินงานและห้าที่อยู่การเชื่อมโยง . อีกสองส่วนสรุปข้อเสนอเหล่านี้ ที่เหลืออีกสามบทความ แชปแมน ( 2006 ) , ฟลีปเปิน ( 1999 ) , และคอ และมุร์เฮด ( 1995 ) , เสนอผสมผสานตัวแปรเพิ่มเติมในกลุ่มคิดแบบ